企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
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勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn)公開(kāi)課
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用工與解除勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范
【課程編號(hào)】:MKT059495
用工與解除勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】:勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年07月25日 到 2025年07月26日3980元/人
【授課城市】:青島
【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供用工與解除勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:青島勞動(dòng)合同培訓(xùn)
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【課程介紹】
時(shí)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,勞動(dòng)用工既要保證用工的形式滿足企業(yè)需求又要保證各種形式勞動(dòng)用工的風(fēng)險(xiǎn)防范,須要注意以下問(wèn)題:
問(wèn)題一:勞動(dòng)合同在簽訂時(shí)要注意什么問(wèn)題,避免什么風(fēng)險(xiǎn)?
問(wèn)題二:勞動(dòng)合同履行過(guò)程中應(yīng)注意什么問(wèn)題,避免什么風(fēng)險(xiǎn)?
問(wèn)題三:勞動(dòng)合同解除時(shí),包括經(jīng)濟(jì)型裁員時(shí)應(yīng)注意什么問(wèn)題,避免什么風(fēng)險(xiǎn)?
問(wèn)題四:解除勞動(dòng)合同時(shí)避免哪些過(guò)激行為會(huì)影響公司的品牌?
問(wèn)題五:哪些特殊時(shí)期應(yīng)注意什么風(fēng)險(xiǎn)?
問(wèn)題六:其他用工形式有哪些?注意什么問(wèn)題?
【課程收益】
收益1:掌握簽訂勞動(dòng)合同時(shí)要注意的風(fēng)險(xiǎn)
收益2:掌握用工過(guò)程中應(yīng)注意的風(fēng)險(xiǎn)
收益3:掌握勞動(dòng)合同解除和經(jīng)濟(jì)性裁員時(shí)應(yīng)注意的風(fēng)險(xiǎn)
收益4:掌握特殊時(shí)期容易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)
收益5:掌握其他用工形式的風(fēng)險(xiǎn)防范
【適合學(xué)員】
HR人員
【課程大綱】
Chapter 01 勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范
一、勞動(dòng)合同期限的風(fēng)險(xiǎn)防范
(一)勞動(dòng)合同法簽訂的原則
(二)三種期限的規(guī)定與實(shí)施
1、固定期限
2、無(wú)固定期限
3、以完成一定工作任務(wù)為期限
三、固定期限勞動(dòng)合同約定
(四)無(wú)固定期限勞動(dòng)合同約定
1、約定
2、條件(5個(gè)條件)
3、主動(dòng)權(quán)
案例分析:是否還能簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同
(五)以完成一定工作任務(wù)為期限
1、約定
2、類(lèi)型
3、必須書(shū)面簽訂
案例解析:勞動(dòng)工作時(shí)間帶來(lái)的麻煩
二、員工的招聘、錄用、試用期、工資報(bào)酬風(fēng)險(xiǎn)防范
(一)招聘宣傳風(fēng)險(xiǎn)防范
(二)為什么要設(shè)定試用期
案例分析:如何理解試用期
1、試用期對(duì)雙方的保障
(三)試用期的時(shí)間
1、勞動(dòng)合同期限與試用期的關(guān)系
(四)試用期包含在勞動(dòng)合同期限范圍內(nèi)
案例解析:當(dāng)孕期遇上試用期
(五)試用期的工資報(bào)酬
(六)如何有效告知錄用條件
案例解析:如何告知錄用條件
三、勞動(dòng)合同的訂立、履行及變更風(fēng)險(xiǎn)防范
(一)勞動(dòng)合同的訂立
1、原則
2、當(dāng)事人在合同中的義務(wù)
3、注意事項(xiàng)
4、勞動(dòng)合同管理要清晰,有名冊(cè)及專(zhuān)人負(fù)責(zé)
5、無(wú)效合同是個(gè)坑
案例:這樣的合同屬于無(wú)效勞動(dòng)合同嗎?
(二)勞動(dòng)合同的履行
1、三原則
親自履行
全面履行
協(xié)作履行
案例:這樣的幫忙不可取
(三)勞動(dòng)合同的變更
1、勞動(dòng)合同變更的幾種形式
2、勞動(dòng)合同變更的原則
3、勞動(dòng)合同變更內(nèi)容
4、勞動(dòng)合同變更的主體和時(shí)間
案例分析:勞動(dòng)合同的變更
Chapter 02 經(jīng)濟(jì)性裁員、勞動(dòng)合同的解除、終止風(fēng)險(xiǎn)防范
一、勞動(dòng)關(guān)系的解除和解除條件
(一)什么是勞動(dòng)合同的解除
(二)勞動(dòng)合同解除的類(lèi)型
(三)解除勞動(dòng)合同的五種情形
1、雙方協(xié)商一致
解讀及案例
2、勞動(dòng)者要求解除
3、用人單位要求解除
過(guò)失與非過(guò)失
醫(yī)療期與解除勞動(dòng)合同
不勝任工作解除條件
4、不得結(jié)束勞動(dòng)合同的情形
二、勞動(dòng)關(guān)系終止和終止條件
(一)勞動(dòng)合同終止與解除的區(qū)別
(二)勞動(dòng)合同終止的兩種情形
1、可以終止的
2、不可以終止的
三、經(jīng)濟(jì)性裁員
1、什么是經(jīng)濟(jì)性裁員
2、經(jīng)濟(jì)性裁員需要滿足的條件
案例:裁員溝通
3、經(jīng)濟(jì)性裁員時(shí)與員工溝通的注意事項(xiàng)
四、違法解除、終止勞動(dòng)合同的補(bǔ)償、賠償
(一)厘清什么事補(bǔ)償、賠償
(二)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)那榫?/p>
(三)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)闹Ц稑?biāo)準(zhǔn)
(四)賠償金的支付標(biāo)準(zhǔn)
案例解析:解除合同的補(bǔ)償
五、用人單位解除、終止勞動(dòng)合同時(shí),必須履行的“后合同義務(wù)”
1、出具書(shū)面證明
2、15日內(nèi)辦理檔案和社保的移交
3、在工作交接時(shí)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
4、勞動(dòng)合同文本保留2年
Chapter 03其他勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)及特殊時(shí)期勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范
一、保密和競(jìng)業(yè)禁止風(fēng)險(xiǎn)
1、保密協(xié)議
2、競(jìng)業(yè)限制
案例解析:競(jìng)業(yè)限制及解除
二、規(guī)章制度風(fēng)險(xiǎn)
1、規(guī)章制度的流程
案例解析:規(guī)章制度的培訓(xùn)該從哪個(gè)制度開(kāi)始
三、勞動(dòng)報(bào)酬支付風(fēng)險(xiǎn)
四、三期女工的對(duì)待方法
1、孕期工作要求
2、產(chǎn)期工作要求
3、哺乳期工作要求
五、工傷
1、工傷認(rèn)定
2、工傷期安排
案例:工傷有效管理給公司帶來(lái)的幫助
六、病假
1、病假認(rèn)定
2、病假的期限
3、病假待遇
七、事假
1、什么樣的假期算事假
2、事假的期限
3、事假的待遇
Chapter 04 其他用工方式的風(fēng)險(xiǎn)防范
一、非全日制用工管理及風(fēng)險(xiǎn)防范
非全日制用工的定義及適應(yīng)性
非全日制用工的勞動(dòng)關(guān)系及價(jià)值
非全日制用工的勞動(dòng)合同
非全日制用工的使用與管理
非全日制用工工資標(biāo)準(zhǔn)
非全日制與全日制用工區(qū)別
非全日制用工社保問(wèn)題及法律風(fēng)險(xiǎn)
非全日制用工管理應(yīng)注意的問(wèn)題
二、勞務(wù)派遣與勞動(dòng)外包的風(fēng)險(xiǎn)防范
1、用工模式:勞動(dòng)關(guān)系、勞務(wù)關(guān)系、外包的特征關(guān)鍵點(diǎn)和特征
2、勞務(wù)派遣中的三方關(guān)系
3、勞務(wù)派遣風(fēng)險(xiǎn)防范
4、勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包對(duì)比
小結(jié)
韓老師
【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】
教授兼博導(dǎo)
人工智能高級(jí)工程師
聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)力研究與發(fā)展學(xué)院院長(zhǎng)
20年國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)、16年HRD經(jīng)驗(yàn)
北京現(xiàn)代合資公司HRD
國(guó)家十二五、十三五課題內(nèi)容研發(fā)參與者
IBM咨詢(xún)項(xiàng)目客戶方項(xiàng)目經(jīng)理
北京博宇天行科技(國(guó)高新企業(yè))總經(jīng)理
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
從企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)一線成長(zhǎng)起來(lái),發(fā)展到國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的副總裁、CHO、研發(fā)院院長(zhǎng),負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)、研發(fā)、后臺(tái)管理、組織建設(shè)與人才復(fù)制,即使在做企業(yè)的高管期間也沒(méi)有離開(kāi)過(guò)一線,主要經(jīng)歷有:
北京現(xiàn)代合資公司
公司簡(jiǎn)介:北京現(xiàn)代企業(yè)公司的動(dòng)力總成公司,主要做汽車(chē)配套的發(fā)動(dòng)機(jī)和變速箱,除了給本公司做配套,還給國(guó)內(nèi)知名汽車(chē)企業(yè)做動(dòng)力總成的配套。
個(gè)人職務(wù):研發(fā)院院長(zhǎng)、人力資源總監(jiān)
主要業(yè)績(jī):
完善企業(yè)人才的內(nèi)生機(jī)制。
完善企業(yè)的人才培養(yǎng)機(jī)制,通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)體系搭建、OJT、行動(dòng)學(xué)習(xí)和輪崗機(jī)制搭建企業(yè)的人才梯隊(duì)。
引進(jìn)企業(yè)核心人才,促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。
凈雅餐飲,國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)
公司簡(jiǎn)介:中國(guó)服務(wù)業(yè)的標(biāo)桿企業(yè),員工超萬(wàn)人,為中國(guó)的服務(wù)行業(yè)創(chuàng)建了企業(yè)管理、人力資源管理、運(yùn)營(yíng)管理、服務(wù)管理等多個(gè)記錄。
個(gè)人職務(wù):曾任運(yùn)營(yíng)副總監(jiān),IBM(世界頂尖三大咨詢(xún)公司)客戶方項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源總經(jīng)理。
主要業(yè)績(jī):
把公司的新品牌從零開(kāi)始運(yùn)作,并且當(dāng)年實(shí)現(xiàn)盈利,成為中國(guó)又一個(gè)高端品牌;
組織開(kāi)發(fā)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者技能課程,融合了IBM及企業(yè)的特殊優(yōu)勢(shì),為各級(jí)管理者的培養(yǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);
通過(guò)IBM項(xiàng)目咨詢(xún),為公司的人力資源管理,新品牌的運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了新的起點(diǎn)。
【授課風(fēng)格】
學(xué)法課堂學(xué)習(xí):行動(dòng)學(xué)習(xí)、全程輔導(dǎo)、幫助學(xué)員“體驗(yàn)學(xué)習(xí)”
課程源于實(shí)踐:20年實(shí)戰(zhàn)、 經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向、幫助學(xué)員“提升格局”
知識(shí)點(diǎn)正確性:經(jīng)過(guò)驗(yàn)證、不摻水分、幫助學(xué)員“正確學(xué)習(xí)”
內(nèi)容問(wèn)題導(dǎo)向:?jiǎn)栴}導(dǎo)入、逐一解開(kāi),幫助學(xué)員“解決問(wèn)題”
形式案例為主:真實(shí)案例、內(nèi)容相符,幫助學(xué)員“關(guān)聯(lián)實(shí)踐”
效果落地性強(qiáng):實(shí)用方法、實(shí)用工具,幫助學(xué)員“即學(xué)即用”