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【課程介紹】

時(shí)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，勞動(dòng)用工既要保證用工的形式滿足企業(yè)需求又要保證各種形式勞動(dòng)用工的風(fēng)險(xiǎn)防范，須要注意以下問(wèn)題：

問(wèn)題一：勞動(dòng)合同在簽訂時(shí)要注意什么問(wèn)題，避免什么風(fēng)險(xiǎn)？

問(wèn)題二：勞動(dòng)合同履行過(guò)程中應(yīng)注意什么問(wèn)題，避免什么風(fēng)險(xiǎn)？

問(wèn)題三：勞動(dòng)合同解除時(shí)，包括經(jīng)濟(jì)型裁員時(shí)應(yīng)注意什么問(wèn)題，避免什么風(fēng)險(xiǎn)？

問(wèn)題四：解除勞動(dòng)合同時(shí)避免哪些過(guò)激行為會(huì)影響公司的品牌？

問(wèn)題五：哪些特殊時(shí)期應(yīng)注意什么風(fēng)險(xiǎn)？

問(wèn)題六：其他用工形式有哪些？注意什么問(wèn)題？

【課程收益】

收益1：掌握簽訂勞動(dòng)合同時(shí)要注意的風(fēng)險(xiǎn)

收益2：掌握用工過(guò)程中應(yīng)注意的風(fēng)險(xiǎn)

收益3：掌握勞動(dòng)合同解除和經(jīng)濟(jì)性裁員時(shí)應(yīng)注意的風(fēng)險(xiǎn)

收益4：掌握特殊時(shí)期容易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)

收益5：掌握其他用工形式的風(fēng)險(xiǎn)防范

【適合學(xué)員】

HR人員

【課程大綱】

Chapter 01 勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范

一、勞動(dòng)合同期限的風(fēng)險(xiǎn)防范

（一）勞動(dòng)合同法簽訂的原則

（二）三種期限的規(guī)定與實(shí)施

1、固定期限

2、無(wú)固定期限

3、以完成一定工作任務(wù)為期限

三、固定期限勞動(dòng)合同約定

（四）無(wú)固定期限勞動(dòng)合同約定

1、約定

2、條件（5個(gè)條件）

3、主動(dòng)權(quán)

案例分析：是否還能簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同

（五）以完成一定工作任務(wù)為期限

1、約定

2、類(lèi)型

3、必須書(shū)面簽訂

案例解析：勞動(dòng)工作時(shí)間帶來(lái)的麻煩

二、員工的招聘、錄用、試用期、工資報(bào)酬風(fēng)險(xiǎn)防范

（一）招聘宣傳風(fēng)險(xiǎn)防范

（二）為什么要設(shè)定試用期

案例分析：如何理解試用期

1、試用期對(duì)雙方的保障

（三）試用期的時(shí)間

1、勞動(dòng)合同期限與試用期的關(guān)系

（四）試用期包含在勞動(dòng)合同期限范圍內(nèi)

案例解析：當(dāng)孕期遇上試用期

（五）試用期的工資報(bào)酬

（六）如何有效告知錄用條件

案例解析：如何告知錄用條件

三、勞動(dòng)合同的訂立、履行及變更風(fēng)險(xiǎn)防范

（一）勞動(dòng)合同的訂立

1、原則

2、當(dāng)事人在合同中的義務(wù)

3、注意事項(xiàng)

4、勞動(dòng)合同管理要清晰，有名冊(cè)及專(zhuān)人負(fù)責(zé)

5、無(wú)效合同是個(gè)坑

案例：這樣的合同屬于無(wú)效勞動(dòng)合同嗎？

（二）勞動(dòng)合同的履行

1、三原則

親自履行

全面履行

協(xié)作履行

案例：這樣的幫忙不可取

（三）勞動(dòng)合同的變更

1、勞動(dòng)合同變更的幾種形式

2、勞動(dòng)合同變更的原則

3、勞動(dòng)合同變更內(nèi)容

4、勞動(dòng)合同變更的主體和時(shí)間

案例分析：勞動(dòng)合同的變更

Chapter 02 經(jīng)濟(jì)性裁員、勞動(dòng)合同的解除、終止風(fēng)險(xiǎn)防范

一、勞動(dòng)關(guān)系的解除和解除條件

（一）什么是勞動(dòng)合同的解除

（二）勞動(dòng)合同解除的類(lèi)型

（三）解除勞動(dòng)合同的五種情形

1、雙方協(xié)商一致

解讀及案例

2、勞動(dòng)者要求解除

3、用人單位要求解除

過(guò)失與非過(guò)失

醫(yī)療期與解除勞動(dòng)合同

不勝任工作解除條件

4、不得結(jié)束勞動(dòng)合同的情形

二、勞動(dòng)關(guān)系終止和終止條件

（一）勞動(dòng)合同終止與解除的區(qū)別

（二）勞動(dòng)合同終止的兩種情形

1、可以終止的

2、不可以終止的

三、經(jīng)濟(jì)性裁員

1、什么是經(jīng)濟(jì)性裁員

2、經(jīng)濟(jì)性裁員需要滿足的條件

案例：裁員溝通

3、經(jīng)濟(jì)性裁員時(shí)與員工溝通的注意事項(xiàng)

四、違法解除、終止勞動(dòng)合同的補(bǔ)償、賠償

（一）厘清什么事補(bǔ)償、賠償

（二）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)那榫?/p>

（三）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)闹Ц稑?biāo)準(zhǔn)

（四）賠償金的支付標(biāo)準(zhǔn)

案例解析：解除合同的補(bǔ)償

五、用人單位解除、終止勞動(dòng)合同時(shí)，必須履行的“后合同義務(wù)”

1、出具書(shū)面證明

2、15日內(nèi)辦理檔案和社保的移交

3、在工作交接時(shí)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金

4、勞動(dòng)合同文本保留2年

Chapter 03其他勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)及特殊時(shí)期勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范

一、保密和競(jìng)業(yè)禁止風(fēng)險(xiǎn)

1、保密協(xié)議

2、競(jìng)業(yè)限制

案例解析：競(jìng)業(yè)限制及解除

二、規(guī)章制度風(fēng)險(xiǎn)

1、規(guī)章制度的流程

案例解析：規(guī)章制度的培訓(xùn)該從哪個(gè)制度開(kāi)始

三、勞動(dòng)報(bào)酬支付風(fēng)險(xiǎn)

四、三期女工的對(duì)待方法

1、孕期工作要求

2、產(chǎn)期工作要求

3、哺乳期工作要求

五、工傷

1、工傷認(rèn)定

2、工傷期安排

案例：工傷有效管理給公司帶來(lái)的幫助

六、病假

1、病假認(rèn)定

2、病假的期限

3、病假待遇

七、事假

1、什么樣的假期算事假

2、事假的期限

3、事假的待遇

Chapter 04 其他用工方式的風(fēng)險(xiǎn)防范

一、非全日制用工管理及風(fēng)險(xiǎn)防范

非全日制用工的定義及適應(yīng)性

非全日制用工的勞動(dòng)關(guān)系及價(jià)值

非全日制用工的勞動(dòng)合同

非全日制用工的使用與管理

非全日制用工工資標(biāo)準(zhǔn)

非全日制與全日制用工區(qū)別

非全日制用工社保問(wèn)題及法律風(fēng)險(xiǎn)

非全日制用工管理應(yīng)注意的問(wèn)題

二、勞務(wù)派遣與勞動(dòng)外包的風(fēng)險(xiǎn)防范

1、用工模式：勞動(dòng)關(guān)系、勞務(wù)關(guān)系、外包的特征關(guān)鍵點(diǎn)和特征

2、勞務(wù)派遣中的三方關(guān)系

3、勞務(wù)派遣風(fēng)險(xiǎn)防范

4、勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包對(duì)比

小結(jié)

韓老師

【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】

教授兼博導(dǎo)

人工智能高級(jí)工程師

聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)力研究與發(fā)展學(xué)院院長(zhǎng)

20年國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)、16年HRD經(jīng)驗(yàn)

北京現(xiàn)代合資公司HRD

國(guó)家十二五、十三五課題內(nèi)容研發(fā)參與者

IBM咨詢(xún)項(xiàng)目客戶方項(xiàng)目經(jīng)理

北京博宇天行科技（國(guó)高新企業(yè)）總經(jīng)理

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

從企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)一線成長(zhǎng)起來(lái)，發(fā)展到國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的副總裁、CHO、研發(fā)院院長(zhǎng)，負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)、研發(fā)、后臺(tái)管理、組織建設(shè)與人才復(fù)制，即使在做企業(yè)的高管期間也沒(méi)有離開(kāi)過(guò)一線，主要經(jīng)歷有：

北京現(xiàn)代合資公司

公司簡(jiǎn)介：北京現(xiàn)代企業(yè)公司的動(dòng)力總成公司，主要做汽車(chē)配套的發(fā)動(dòng)機(jī)和變速箱，除了給本公司做配套，還給國(guó)內(nèi)知名汽車(chē)企業(yè)做動(dòng)力總成的配套。

個(gè)人職務(wù)：研發(fā)院院長(zhǎng)、人力資源總監(jiān)

主要業(yè)績(jī)：

完善企業(yè)人才的內(nèi)生機(jī)制。

完善企業(yè)的人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)體系搭建、OJT、行動(dòng)學(xué)習(xí)和輪崗機(jī)制搭建企業(yè)的人才梯隊(duì)。

引進(jìn)企業(yè)核心人才，促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。

凈雅餐飲，國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)

公司簡(jiǎn)介：中國(guó)服務(wù)業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，員工超萬(wàn)人，為中國(guó)的服務(wù)行業(yè)創(chuàng)建了企業(yè)管理、人力資源管理、運(yùn)營(yíng)管理、服務(wù)管理等多個(gè)記錄。

個(gè)人職務(wù)：曾任運(yùn)營(yíng)副總監(jiān)，IBM（世界頂尖三大咨詢(xún)公司）客戶方項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源總經(jīng)理。

主要業(yè)績(jī)：

把公司的新品牌從零開(kāi)始運(yùn)作，并且當(dāng)年實(shí)現(xiàn)盈利，成為中國(guó)又一個(gè)高端品牌；

組織開(kāi)發(fā)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者技能課程，融合了IBM及企業(yè)的特殊優(yōu)勢(shì)，為各級(jí)管理者的培養(yǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

通過(guò)IBM項(xiàng)目咨詢(xún)，為公司的人力資源管理，新品牌的運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了新的起點(diǎn)。

【授課風(fēng)格】

學(xué)法課堂學(xué)習(xí)：行動(dòng)學(xué)習(xí)、全程輔導(dǎo)、幫助學(xué)員“體驗(yàn)學(xué)習(xí)”

課程源于實(shí)踐：20年實(shí)戰(zhàn)、 經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向、幫助學(xué)員“提升格局”

知識(shí)點(diǎn)正確性：經(jīng)過(guò)驗(yàn)證、不摻水分、幫助學(xué)員“正確學(xué)習(xí)”

內(nèi)容問(wèn)題導(dǎo)向：?jiǎn)栴}導(dǎo)入、逐一解開(kāi)，幫助學(xué)員“解決問(wèn)題”

形式案例為主：真實(shí)案例、內(nèi)容相符，幫助學(xué)員“關(guān)聯(lián)實(shí)踐”

效果落地性強(qiáng)：實(shí)用方法、實(shí)用工具，幫助學(xué)員“即學(xué)即用”

我要報(bào)名

在線報(bào)名：用工與解除勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范(青島)

其他城市勞動(dòng)關(guān)系管理

北京勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn) 上海勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn) 廣州勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn) 深圳勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn) 蘇州勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn) 海口勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn) 長(zhǎng)沙勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn) 臺(tái)州勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn) 無(wú)錫勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn)