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【課程前言】

毛澤東說：“凡是推翻一個政權必先打造輿論。”習近平總書記說：“黨的新聞輿論工作是黨的一項重要工作，是治國理政、定國安邦的大事。”在戰疫情面前他又提出：要提高新聞輿論的有效性。如何發揮新聞輿論的導向與監督作用，讓文化和業務有機融合起來，讓文化服務于戰略、組織于一體，推動業務支撐業務。

——具有海爾11年資深企業文化實戰管理經驗的孫海藍老師，將通過大量實操案例告訴你如何將文化和業務融入一體，支撐業務和經營日常落地。

【適合企業】

中高層管理者、HR、黨政辦公室，企業文化專員、自媒體運營、管理人員

【課程大綱】

第一講：痛點在哪？——文化思考

1、互動：你對文化的理解和文化賦能的痛點？

2、覺察：痛點出現你意識到及時挽救嗎？如何用文化把脈？

3、武器：文化把脈的10大關鍵場景

4、賦能：三合一，全方位，立體化，組合拳

5、感悟：哪里痛哪里就要動手術，做切割，用文化刮骨療傷

眾多輔導企業案例分享

第二講：文化認知——文化解讀

1、文化生命力：戰略、文化、組織三位一體

2、文化價值：推動企業可持續發展

3、文化現象：好的企業都是有文化的企業

4、文化根源：一把手工程、企業的信仰、精神聚眾

5、文化六做和管理者要明白的文化思維

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第三講：文化角色——角色認知

1、高層管理在文化中的角色

眾多企業案例分享

2、文化的韌性：需要堅持長期主義

3、為什么優秀的企業老板都重視企業文化

4、文化的三力模型

5、透過標桿企業的文化看文化賦能戰略的重要性

6、形成自己企業應該有的文化屬性：看標桿企業案例解讀文化特色

7、適合自己就是最好的企業文化

8、任何一家企業的文化都跟創始人和高層有關

9、文化源泉：創始人、風格性格、企業經歷、發展接待，關鍵事件等等

第四講: 文化賦能——驅動經營

一、高管要做的三件事

跟對大勢、找對機會、做對方法

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二、文化為抓手，建立文化場景

1、6大基本場景：思想、行為、管理、業績、氛圍、關愛

2、推動10感8化

3、用好四大抓手：造氛圍、建機制、聞味道，打勝仗

4、做好大政委角色和引導

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三、文化賦能4大主線

1、和導向融合

——倡導什么就引導什么，缺什么就補什么

——案例：黨建、誠信、工匠等導向融合做法

——導向+包裝+話術+視覺錘

眾多案例分享

2、和機制融合

想要什么、建立什么思想，策劃什么實踐、建立什么機制

制度融合的前提是文化的引領性、聚焦性、執行性、凝聚性

——輔導企業案例：亮劍計劃、蒲公英計劃、質量宣言、開門紅

案例分享：某企業和市場融合案例分享

3、和氛圍融合

1、借勢營銷：結合大事大勢+活動策劃推進

2、造勢的系列手段和方法工具

3、針對組織需求設計主題活動

孫老師

中共黨員 海爾實戰派資深培訓師、資深企業陪跑教練，近百家企業管理咨詢輔導顧問

北大清華、人大、華南、華東理工、華中科大、同濟大學、復旦大學商學院MBA 特聘講師

中國百強企業優秀講師,企業文化領域10大講師。

星宇手套、英軒集團、張煤機、藍豐生化、廣東新樂食品、無窮食品、汕泰家、中建八局等等企業咨詢輔導顧問，多家企業陪跑教練，輔導咨詢項目近百個

IPTS培訓師協會30強金牌講師

海爾企業文化體系創始人之一，從事海爾8.5年企業文化經驗，從基層成長起來的文化老兵

擅長全流程企業文化體系建設、策劃、輔導咨詢

曾任海爾某本部企業文化部長、人力行政部長

曾任海爾大學首席資深企業文化講師、海爾管理實戰經驗11年

《現代企業文化》雜志特約撰稿人

美國正面管教協會認證正面管教講師、家庭婚姻心理指導師

《樊登讀書會》青島分會名譽副會長、喜歡學習周易和奇門遁甲

連續三年走入非洲一帶一路企業受課，學習一直在路上的培訓者、分享者、輔導者

【工作經歷】：

海爾資深實戰工作經驗11年，原海爾集團企業文化體系主創人員、曾任海爾企業文化傳播部部長、某本部企業文化部長，行政人力部長，海爾大學高級講師兼大學首席企業文化導師。

11年海爾實戰工作經歷走過企業文化、人力資源目標管理、行政等管理崗位。海爾大學輪值講師5年實戰工作經驗。

【擅長模塊】：

企業文化系列、行政管理系列、管理能力系列、海爾模式系列

培訓方式：內訓、公開課、咨詢、企業輔導陪跑教練

授課風格: 實用+分享+互動+參與

實戰、實用、實效。可根據企業需求量身定做管理課程。課程實用性很強，和企業結合緊密，不忽悠，課程樸實自然，課堂氛圍活躍，學員參與高，學以致用，用心培訓，用心分享。

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