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【課程收益】

1、領會人力資源成本管理在企業中的戰略地位

2、掌握激勵性薪酬體系設計的核心理念和主要技術

3、掌握提高企業人力資本投資回報率的方法

4、學會薪酬預算管理，對降低薪酬總額的控制和管理能力

5、掌握精準選人、用人的技術多降低人力資源成本的意義

【課程特點】

課程融貫了10多年企業管理實踐，聚焦降低人力資源成本的的關鍵問題，傳授薪酬管理的工具和方法，既有理論的高度，又能密切貼近企業實際，思路清晰，觀念新穎，從而解決企業存在的薪酬管理成本高的問題，具有較強的操作性。

【適合對象】

總經理、副總經理、直線經理、人力資源總監、人力資源專員等

【授課方式】

講解+案例展示+工具與表單現場使用+公司實況交流+現場演練+顧問式點評

【課程大綱】

第一講 為什么人力資源部是利潤中心

1、人力資源在企業中的地位

2、什么是人力資源成本

3、人力資源成本的組成

（1）人力資源獲取成本

（2）人力資源使用成本

（3）人力資源開發成本

（4）人力資源保障成本

（5）人力資源離職成本：

4、有效成本與無效成本

案例分析：人力成本率的計算

第二講 四維度分析人力資源成本

1、從成本角度進行分析的方法

（1）人力資源成本的行業分析

（2）人均人力資源成本的核算與分析

（3）人力總成本的核算與分析

2、從效益角度進行分析的方法

（1）工作當量（或服務當量）的核算與分析

（2）人均效率的核算與分析

（3）勞動分配率的核算與分析

3、從薪酬變化角度進行分析的方法

（1）薪資總額與預算總額比分析

（2）月度年度新酬變化分析

4、從管理角度進行分析的方法

（1）招聘成本的核算與分析

（2）管理失誤成本的核算與分析

（3）跳槽成本的核算與分析

第三講 人力資源成本控制

1、企業人力資源成本控制前提條件

（1）企業領導層重視

（2）直線經理的理解和支持

（3）人力資源管理部門的專業與負責

（4）企業財務等部門配合

2、人力資源成本動態控制

（1）建立人力資源成本統計分析制度

（2）建立企業各崗位的成本責任制度

（3）建立適合控制人力資源成本的薪酬制度

（4）改進人力資源成本投入方式

（5）建立人力資源成本統計、審批、監控和預警制度

（6）人力資源成本過高時的調整辦法

第四講 戰略決策是人力資源成本管理的勝負手

1、利用企業戰略降低人力資源成本的方法

案例分析：利用地域優勢的人力資源成本戰略

2、利用薪酬戰略管理降低人力成本的方法

案例分析：低薪酬策略的高成本分析

第五講 績效薪酬體系是人力資源成本管控的守門員

1、利用薪酬結構降低人力成本的方法

2、利用薪酬總額預算降低人力成本的方法

案例分析：薪酬預算是人工成本控制的上方寶劍

第六講 利用崗位評估與定薪定級是人力資源成本管理的勝負手

1、薪酬的幅度與重疊度的計算

2、寬帶還是窄帶

3、固定與變動比例的劃分需要考慮的問題

4、確定薪點表

案例分析： 寬帶薪酬方案實施案例

第七講 精準用人降低人力資源成本的六大步驟

1、明確選人標準

2、精準評價人才

3、請不合適的人離開

4、對合適的人高激勵

5、發揮全面薪酬激勵的作用

6、優化組織流程精簡冗余人員

案例分析：高績效高薪酬水平帯來多贏結果

專家老師

【講師簡介---李連魁】

前世界500強人力資源總監

20多年人力資源管理和培訓經驗

多家上市、跨國公司人力資源顧問

出版專著《人力資源就該這么管》

早期國內人力資源專業碩士研究生

北京大學、西安交大總裁班特邀講師

國家高級人力資源管理師

國家職業高級企業培訓師

【工作經歷】

雙匯集團（世界500強）--人力資源總監十年

擔任集團人力資源總監十年期間，完善了集團公司組織架構，組建人力資源部門自身團隊，建立了管理70000多名員工的人力資源管理標準化，工作期間主導集團公司人力資源六大模塊標準（規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關系）的建立與完善，手把手地組建本集團公司人力資源管理團隊，取得良好的效果。親自主持后備干部培養，為公司人才梯隊建設做出了重要貢獻并取得明顯效果。

正大集團中國北方區顧問（跨國公司）

制訂了提升人力資源管理水平分三步走的策略：1建立標準，制定流程；2、狠抓培訓，優先提升人力資源自身團隊；3、滲透業務，助推績效。

【講師評價】

個人專著：學習及從事企業人力資源管理二十年，個人專著《人力資源就該這么管》中國法制出版社出版。本書圍繞企業人力資源管理的所有內容，按照“模塊化、標準化、流程化、步驟化、案例化、圖表化”，全面介紹了人力資源組織架構設計、企業崗位管理、企業外部招聘、企業培訓管理、績效管理、薪酬管理等內容。使讀者能快速找到工作開展的切入點，拿來就用、一學就會。

專業能力： 善于把握人力資源管理前沿知識，而又提供落地的實操工具。將勝任力模型及人力資本的投入產出（ROI）運用到課程當中，善于將數學思維應用到人力資源管理之中，鏈接人力資源和企業經營的商業智慧。

持有證書：高級人力資源管理師、高級企業培訓師、注冊六西格瑪黑帶。并將所學應用于實踐，擅長綜合運用前沿的理念、思維、方法、工具，解決實際問題。

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