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課程收益：

學(xué)習(xí)搭建企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化藍(lán)圖，建立企業(yè)數(shù)字化競爭力；

理解在數(shù)字化時(shí)代的背景下各部門是如何協(xié)同工作

了解財(cái)務(wù)機(jī)器人的運(yùn)作和學(xué)習(xí)模式

學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)共享中心的數(shù)字化升級建設(shè)

了解如何利用BI設(shè)計(jì)公司的預(yù)警體系，為公司快速提供風(fēng)險(xiǎn)提示

學(xué)習(xí)如何建立無需要跨系統(tǒng)的財(cái)務(wù)中臺；

如何成為首席財(cái)務(wù)數(shù)字化架構(gòu)師

提升財(cái)務(wù)部的數(shù)字分析及決策能力

課程對象

總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、成本會計(jì)、會計(jì)主管、生產(chǎn)、銷售、采購、市場、人力資源等各職能部門經(jīng)理

課程大綱

模塊一：財(cái)務(wù)數(shù)字化解決方案的總體架構(gòu)

1. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難度

2. 什么樣的企業(yè)適合數(shù)字化？

3. 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖

4. 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)

5. 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的2項(xiàng)原則

6. 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的3大關(guān)鍵要素

7. 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的4大重點(diǎn)技術(shù)

8. 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5大步驟

模塊二：業(yè)財(cái)融合原則下的財(cái)務(wù)數(shù)字化關(guān)鍵應(yīng)用場景

一、資金與預(yù)算數(shù)字化管理設(shè)計(jì)

1. 數(shù)字化為資金保駕護(hù)航

利用數(shù)字化手段搭建資金集中監(jiān)控系統(tǒng)

建立資金計(jì)劃管理體系，對集團(tuán)資金進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃

通過資金集中結(jié)算，挖掘集團(tuán)沉淀資金，提高內(nèi)部融資能力

統(tǒng)一集團(tuán)信貸管理，降低資金使用成本

2. 資金數(shù)字化預(yù)測與預(yù)警體系的設(shè)計(jì)

資金預(yù)測體系設(shè)計(jì)

資金預(yù)警指標(biāo)

3. 主流數(shù)字化集團(tuán)企業(yè)資金管理的模式

數(shù)字化下的結(jié)算中心模式

數(shù)字化下的財(cái)務(wù)公司模式

數(shù)字化下的智慧司庫模式

4. 全體系聯(lián)動： 戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算和績效在制定、執(zhí)行環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)全體系聯(lián)動

5. 全過程管控：構(gòu)建一體化的預(yù)算事前、事中控制、事后分析與獎懲

6. 全要素驅(qū)動：基于業(yè)務(wù)開展進(jìn)行定額設(shè)置，方便資源配置

7. 全系統(tǒng)集成：在預(yù)算編制、控制和分析層面均實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)全面集成

二、基于數(shù)字化的成本流程

1. 數(shù)字化流程管理的認(rèn)識誤區(qū)

2. 數(shù)字化流程管理的特點(diǎn)

3. 基于成本管理的流程優(yōu)化設(shè)計(jì)

4. 數(shù)字供應(yīng)鏈助力企業(yè)成長

供應(yīng)商數(shù)字化管理

數(shù)字化供應(yīng)鏈協(xié)同

三、數(shù)字化預(yù)警體系設(shè)計(jì)

1. 數(shù)字化預(yù)警式管理駕駛艙的價(jià)值

2. 數(shù)字化預(yù)警式管理駕駛艙建立原則

3. 不同行業(yè)關(guān)注的數(shù)字化預(yù)警指標(biāo)

4. 數(shù)字化預(yù)警體系建立五步法

5. 五力數(shù)字化預(yù)警體系

6. 預(yù)置多種統(tǒng)計(jì)預(yù)測模型

四、財(cái)務(wù)共享中心的數(shù)字化體系

1. 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢

服務(wù)價(jià)值向數(shù)據(jù)價(jià)值及管控價(jià)值轉(zhuǎn)變

共享運(yùn)營核心內(nèi)容逐漸拓展，成為集團(tuán)管控的有力手段

系統(tǒng)功能和建設(shè)趨向于整合化、輕量化和模塊化

2. 財(cái)務(wù)共享中心的數(shù)字化發(fā)展階段

模塊三：抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型紅利，財(cái)務(wù)人能力提升模

1. 數(shù)字化項(xiàng)目管理流程

2. 數(shù)字化創(chuàng)新能力

3. Chat GPT對財(cái)務(wù)人員的影響

4. 集體創(chuàng)新的過程步驟

專家老師

北大MBA及總裁班特約講師、用友集團(tuán) 原財(cái)務(wù)架構(gòu)師

某大型集團(tuán)企業(yè) 原財(cái)務(wù)總監(jiān)

澳大利亞公共會計(jì)師IPA

講師簡介：李老師擁有多年的財(cái)務(wù)咨詢及財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任用友集團(tuán)財(cái)務(wù)架構(gòu)師，用友財(cái)務(wù)領(lǐng)域最佳實(shí)踐分析師，負(fù)責(zé)用友集團(tuán)型軟件NC產(chǎn)品財(cái)務(wù)部分，還曾任大型集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)。作為財(cái)務(wù)領(lǐng)域?qū)＜易稍冾檰枴㈤L期從事管理軟件設(shè)計(jì)及管理咨詢工作，對財(cái)務(wù)管理信息化有深入理解。曾作為項(xiàng)目經(jīng)理參與過多個(gè)大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目。服務(wù)過的部分客戶有：中車集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目、新東方集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目、京東方集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目、國家審計(jì)署、中國國際電視總公司、SOHO中國、海南國資委、北京現(xiàn)代汽車、中國體育總局、綠地集團(tuán)、光明集團(tuán)等等。她還是北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA班特約講師、北大總裁班特約講師及光華基金會簽約講師、北京國家會計(jì)學(xué)院特約講師。

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在線報(bào)名：企業(yè)業(yè)財(cái)融合數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊(武漢)

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