我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

【課程背景】

目前房地產(chǎn)行業(yè)整體處于行業(yè)回落，盲目粗暴的發(fā)展階段已經(jīng)過去，現(xiàn)在和未來產(chǎn)品品質(zhì)實現(xiàn)是整個鏈條中重要的一環(huán)。如何在這個行業(yè)生存下去，持續(xù)不斷的創(chuàng)造價值是我們整個行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。需要解決的問題很多：資金的持續(xù)流轉(zhuǎn)問題、建設周期問題、銷售和生產(chǎn)之間的問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題等。

本次課程主要講解項目全周期高品質(zhì)管理實現(xiàn)路徑與打法，本課程通過標桿房企踐行品質(zhì)管控的實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)和大量的案例分享，深度分析和總結(jié)項目實現(xiàn)過程存在的各種問題及原因，提出有針對性的系統(tǒng)性落地解決方案。實用性地講解高品質(zhì)項目在規(guī)劃設計環(huán)節(jié)、工程建造環(huán)節(jié)及交付兌現(xiàn)環(huán)節(jié)的管控要點。通過鮮活的項目案例解析，增強管理、實操和認知能力，幫助企業(yè)夯實項目管理專業(yè)能力，打造強有力的產(chǎn)品品質(zhì)競爭基礎。

【課程對象】

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、分管工程及設計的副總。

2、房地產(chǎn)項目總、工程總/工程經(jīng)理、設計總/設計經(jīng)理、前期部、開發(fā)部、項目部等技術(shù)骨干。

【課程大綱】

話題引入：高品質(zhì)產(chǎn)品&高質(zhì)量

第一部分：規(guī)劃方案高品質(zhì)落地案例分析

1、區(qū)位分析

2、規(guī)劃推演

3、客戶敏感點解析（立面、景觀）

4、新規(guī)下產(chǎn)品價值分析

第二部分：內(nèi)外部資源選擇與標桿管控實招分享

1.設計資源選擇的維度思考

2.設計院的現(xiàn)狀和工作的基本規(guī)則

3.設計的全鏈條參與節(jié)點，誰在為產(chǎn)品做設計

4.設計管理和研發(fā)的相同和不同

案例分析：XX項目的資源選擇成與敗

第三部分：產(chǎn)品打造前端管理與標桿經(jīng)驗分享

1.標桿產(chǎn)品策略管控要點分析

總圖策略解析

戶型策略解析

配套策略解析

正反策略解析

住宅精裝和商辦精裝策略解析

2.標桿產(chǎn)品研發(fā)的邏輯解析

研發(fā)管理四大文化

龍湖最新的研發(fā)產(chǎn)品體系解析

產(chǎn)品實現(xiàn)端的支持路徑

案例：標桿最新產(chǎn)品研發(fā)解析

3、其他部門和職能參與前端產(chǎn)品設計的需求及成果輸出

工程職能：可操作性和圖紙設計的關(guān)系

營銷職能：客訴訴求和展示效果的關(guān)系

報建職能：政府需求和落地圖紙的關(guān)系

成本職能：成本限額和配置的關(guān)系

客研職能：方案和定位的關(guān)系

物業(yè)：方案和業(yè)主訴求的關(guān)系

投資發(fā)展部：指標和條件的關(guān)系

財務職能：指標管控

第四部分：產(chǎn)品實現(xiàn)過程的落地關(guān)鍵與標桿經(jīng)驗分享

1、助力工程端產(chǎn)品實現(xiàn)的核心工作

2、三高三守的設計支持重點解析

3、圖紙審查的有效打法

4、圖紙交底的價值最大化路徑

5、技術(shù)交底設計參與的時點

6、設計巡場如何怎么影響產(chǎn)品

第五部分：產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的工程保障落地措施、品質(zhì)管控要點與標桿經(jīng)驗分享

1、工程管理體系

(1) 工程核心品質(zhì)打法與目標（三高三守）

(2) 品控下的核心工作解析

(3) 工程管理制度如何賦能品控

(4) 工程數(shù)字化工具如何助力品質(zhì)實現(xiàn)

2、工程實現(xiàn)全周期品質(zhì)管控要點

■ 項目啟動階段

1、項目風險分析

2、質(zhì)量重點管控項

2.1、樁基

2.2、防滲漏

2.3、屋面復雜構(gòu)架

2.4、外立面復雜造型

2.5、二次改造

2.6、異形結(jié)構(gòu)

2.7、型鋼砼結(jié)構(gòu)

2.8、其它特殊項

3、項目施工組織推演

3.1、項目進度風險重難點及應對策略

3.2、土護降階段施工推演

3.3、首開區(qū)（含示范區(qū)）施工推演

3.4、組團地庫整體出±0施工推演

3.5、主體階段施工推演

3.6、市政景觀-竣備階段施工推演

■ 項目開工階段

1、三通一平

2、分供方資源

3、外部資源

■ 項目開盤階段

1、64天示范區(qū)開放核心保障

■ 建設施工階段

1、進度管理

1.1 三大核心

1.2 拿地到竣備進度管理模型

1.3 進度管理工具：三表一圖

1.4 進度檢查與調(diào)整的五大抓手

2、質(zhì)量安全

2.1 質(zhì)量底線

2.2外立面

外裝改進方案

外裝品控三大看板

2.3安全底線

3、技術(shù)——圖紙/建造做法/交底/樣板點評

4、合約——合同界面+三單管理

5、供方管理——6大策略與原則

6、風險意識——安全/圖紙/進度偏差/系統(tǒng)質(zhì)量

7、啟動會回顧——風險回顧/全周期風險管控表

8、政府對接——住建/規(guī)劃/驗收鋪排/大市政

9、壟斷單位——質(zhì)監(jiān)/規(guī)劃/單項驗收/配套驗收

第六部分：兌付階段價值最大化措施與標桿經(jīng)驗分享

1、客研階段的客戶敏感點輸出

2、方案階段客戶價值最大化與風控要點

3、施工階段客關(guān)參樣板點評的要點

首層拆模樣板點評

清水樣板點評

交付樣板點評

4、工地開放和交付兌現(xiàn)階段的客戶風險管控

5、交付節(jié)點前后的關(guān)鍵工作要點梳理與分享

第七部分：產(chǎn)品持續(xù)改善下的后端服務要點

1.項目例外的參與和處理

2.規(guī)范和圖集的針對性條款的輸出

3.行業(yè)拉通的產(chǎn)品建議

李老師

工程管理實戰(zhàn)專家，7年中建系統(tǒng)一線經(jīng)驗，5年國企華潤置地實操經(jīng)驗，4年港資企業(yè)、2年民企事業(yè)部總經(jīng)理。現(xiàn)任TOP前10房企區(qū)域公司工程中心負責人。

我要報名

在線報名：房地產(chǎn)項目全周期高品質(zhì)管理實現(xiàn)路徑與打法(合肥)

其他城市項目管理培訓

北京項目管理培訓 上海項目管理培訓 廣州項目管理培訓 深圳項目管理培訓 蘇州項目管理培訓 南京項目管理培訓 石家莊項目管理培訓 大連項目管理培訓 沈陽項目管理培訓