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課程簡介：

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化發(fā)展新時(shí)代背景下，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展愈發(fā)依賴于精細(xì)化管理與高效運(yùn)營，“向管理要效益” 已成為企業(yè)在激烈市場競爭中的關(guān)鍵。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的雙重驅(qū)動下，降低人力成本、提高人力資源效能是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的核心策略。人力資源管理須圍繞企業(yè)戰(zhàn)略績效目標(biāo)積極構(gòu)建基于現(xiàn)代公司治理制度的人力資源管理體系，管理角色從事務(wù)層面提升至戰(zhàn)略層面，真正成為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略參與者與變革推動者。在當(dāng)前改革背景下人力資源需從企業(yè)管理實(shí)踐出發(fā)，服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略，推動人力資源流程與機(jī)制創(chuàng)新，以精細(xì)管理提升運(yùn)營效能，以改革賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

建立完善的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度是提高國企競爭力的關(guān)鍵步驟。為幫助企業(yè)深入理解最新政策導(dǎo)向及數(shù)智時(shí)代人力資源管理的變革趨勢，切實(shí)解決企業(yè)當(dāng)前面臨的人力成本過高、人效低下、人才管理困難以及薪酬績效體系設(shè)計(jì)等重點(diǎn)難點(diǎn)問題，實(shí)現(xiàn)國企工資總額與效益、效率雙掛鉤，企業(yè)薪酬水平與員工勞動價(jià)值、經(jīng)營業(yè)績、績效考核緊密聯(lián)動，深度綁定激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，為深化國企改革提供有力支撐，推動國企在數(shù)智時(shí)代實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。為此，我中心舉辦“數(shù)智時(shí)代背景下的人力資源創(chuàng)新管理暨企業(yè)成本管控與人效提升、梯隊(duì)構(gòu)建及工資總額分配、差異化薪酬與考核激勵(lì)實(shí)務(wù)”培訓(xùn)班。希望各單位積極組織相關(guān)人員參加。

培訓(xùn)對象

各企業(yè)中高層， 人力賢源忌血(經(jīng)理)及相天負(fù)責(zé)人;人力資源部(組織人事部)、人才發(fā)展、辦公室、法律事務(wù)、財(cái)務(wù)、勞動關(guān)系、工會干部等相關(guān)人員等。

課程大綱

第一部分?jǐn)?shù)智化背景下人力資源創(chuàng)新管理關(guān)鍵舉措

1.適應(yīng)轉(zhuǎn)型:把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型中人力資源管理新變化

2.能力重塑:實(shí)現(xiàn)數(shù)智時(shí)代人力資源管理角色能力重構(gòu)

3.技術(shù)賦能:推動AI 在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中的深度應(yīng)用

4.提升人效:以人力資源助力企業(yè)管理創(chuàng)新

5.業(yè)務(wù)突破:設(shè)計(jì)人力資源業(yè)務(wù)能力提升的創(chuàng)新路徑

6.崗位進(jìn)階:基于“三支柱”模式提升人資崗位勝任能力

7.機(jī)制革新:推進(jìn)治理制度、市場化運(yùn)營機(jī)制及組織流程體系變革

第二部分企業(yè)人力成本管控與人效提升

1.企業(yè)在當(dāng)前形勢下對人力成本管控、改善人效管理的戰(zhàn)略意義

2.企業(yè)人力成本管控各層面(決策、管理、執(zhí)行)存在問題深度剖析

3.各級管理者在人力成本控制中的角色與責(zé)任

4.企業(yè)用工成本的全面構(gòu)成及多元衡量標(biāo)準(zhǔn)

5.企業(yè)人效統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的精準(zhǔn)分析與人工成本管控方案的科學(xué)制定

6.管理效能與人效提升:優(yōu)化組織架構(gòu)、合理定崗定編+人崗適配

7.企業(yè)人力成本管控與人效提升的創(chuàng)新策略與實(shí)戰(zhàn)舉施

第三部分基于戰(zhàn)略與人才資源規(guī)劃背景下的人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化與管理實(shí)務(wù)

一、人才盤點(diǎn)策略與實(shí)施方案

(一)人才盤點(diǎn)核心目標(biāo)

1.對齊國家戰(zhàn)略與國企改革任務(wù)(“十五五”規(guī)劃、科技創(chuàng)新等)

2.優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，解決“能上不能下”問題，推動市場化運(yùn)行機(jī)制

(二)崗位勝任力模型構(gòu)建

1.特色維度:政治素養(yǎng)、合規(guī)意識、戰(zhàn)略執(zhí)行力、組織協(xié)同能力

2.構(gòu)建依據(jù):崗位JD、 績效數(shù)據(jù)、行業(yè)標(biāo)桿及政策要求

(三)人才盤點(diǎn)實(shí)施流程與原則

1.實(shí)施流程:數(shù)據(jù)收集-多維分析-戰(zhàn)略匹配評估-九官格分類-行動方案

2.關(guān)鍵原則:黨委主導(dǎo)、紀(jì)委監(jiān)督、戰(zhàn)略導(dǎo)向

(四)成果應(yīng)用及案例分析

1.制定繼任計(jì)劃(關(guān)鍵崗位雙備份)、IDP (導(dǎo)師制+輪崗)

2.案例:某國企通過盤點(diǎn)實(shí)現(xiàn)人才本土化率提升

二、人才梯隊(duì)建設(shè)全流程實(shí)戰(zhàn)賦能

(一)人才梯隊(duì)體系建設(shè)流程:需求分析-標(biāo)準(zhǔn)制定-選拔培養(yǎng)-動態(tài)管理

(二)人才梯隊(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與方法

1.組織能力:文化力(紅色基因)、機(jī)制力(賽馬機(jī)制)

2.人才能力:績效(國企考核指標(biāo))、技能(行業(yè)認(rèn)證)、潛能(項(xiàng)目攻堅(jiān))

3.職業(yè)通道:管理序列(M通道)與技術(shù)/技能序列(T/P通道)并行

(三)人才梯隊(duì)建設(shè)效果的評價(jià)指標(biāo)

1.短期:人才儲備率、關(guān)鍵崗位覆蓋率

2.長期:晉升比例、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率

三、全方位人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制構(gòu)建、實(shí)施要點(diǎn)及實(shí)戰(zhàn)案例

(一)建立分層級的人才梯隊(duì)培養(yǎng)體系

1.管理層:戰(zhàn)略思維+黨委書記導(dǎo)師制+國家級培訓(xùn)

2.職能層:合規(guī)管理+專項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)(如混改、IP0籌備)

3.專業(yè)層:技術(shù)攻堅(jiān)+產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合培養(yǎng)+技能比武

(二)實(shí)施要點(diǎn)

1.課程設(shè)計(jì):黨建與業(yè)務(wù)融合、國企改革專題、行業(yè)前沿技術(shù)

2.渠道與講師:內(nèi)部在線平臺+國資委干部中心+高校/行業(yè)專家

四、國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)操作要點(diǎn)及案例分析

(一)科技人才隊(duì)伍建設(shè)操作要點(diǎn).

1.引才方向:聚焦關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域、多元化引才模式

2.激勵(lì)機(jī)制:收益分配(成果轉(zhuǎn)化收益分成等長期激勵(lì)方式)、股權(quán)激勵(lì)

(二)技能人才隊(duì)伍建設(shè)操作要點(diǎn)

1.培養(yǎng)路徑:校企合作、工匠精神傳承等

2.政策支持:申報(bào)“國家技能大師工作室”、技能等級認(rèn)定等

(三)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)操作要點(diǎn)

1.選拔標(biāo)準(zhǔn):復(fù)合型人才要求、多元化選拔渠道

2.培養(yǎng)方式:參與企業(yè)重大項(xiàng)目實(shí)踐、對標(biāo)學(xué)習(xí)、專業(yè)培訓(xùn)等

(四)實(shí)踐技巧(難點(diǎn)應(yīng)對與案例分享)

1.績效文化建設(shè):末等調(diào)整+不勝任退出、績效激勵(lì)文化

2.人才流失應(yīng)對:關(guān)鍵人才庫建設(shè)+差異化薪酬策略

第四部分基于政策與實(shí)踐的國企工資總額管控及差異化績效薪酬管理實(shí)務(wù)

一、薪酬體系設(shè)計(jì)與績效管理操作實(shí)務(wù)與案例分享

1.國家最新相關(guān)薪酬分配與津補(bǔ)貼福利政策導(dǎo)向與核心要求

2.國企薪酬改革下以級定薪、以崗定薪、以績定薪的深度剖析與解讀

3.建立具有競爭力的薪酬體系關(guān)鍵環(huán)節(jié)--薪酬市場化對標(biāo)

4.如何在工資總額分配模式下構(gòu)建部門價(jià)值評估體系、結(jié)果應(yīng)用與反饋

5.國有企業(yè)人才通道、職級體系與任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

6.國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理政策與分級、分類管理

7.如何對不同發(fā)展階段、不同類型子公司差異化工資總額管理

8.如何做好工資總額下的薪酬套改方案及案例分享

9.重構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)--工資總額分配與效益動態(tài)綁定

10.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與薪酬結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)定及案例分享

11.任期制契約化下的企業(yè)管理層薪酬設(shè)計(jì)與拉開差距

12.薪酬分配中存在哪些法律風(fēng)險(xiǎn)，如何應(yīng)對和化解

13.國有企業(yè)績效管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)、問題與改進(jìn)方向

14.常見績效考核指標(biāo)體系工具

15.如何設(shè)定國有企業(yè)管理人員的差異化績效考核指標(biāo)與動態(tài)管理

16.如何設(shè)定部門及員工的績效考核內(nèi)容與結(jié)果應(yīng)用

17.如何對不同企業(yè)、不同部門設(shè)置差異化強(qiáng)制分布比例

18.如何起草年度/季度/月度績效分析報(bào)告，如何最大價(jià)值體現(xiàn)HR部門

二、中長期激勵(lì)機(jī)制建設(shè)與操作要點(diǎn)

(-)中長期激勵(lì)相關(guān)政策導(dǎo)背景與意義

(二)不同企業(yè)類型和不同發(fā)展階段的主要激勵(lì)工具與適用場景

1.國有科技型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)、崗位分紅、項(xiàng)目收益分紅

2.國有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)

3.國有控股混合所有制企業(yè)員工持股

4.超額利潤分享適用范圍、關(guān)鍵設(shè)計(jì)及與其它激勵(lì)工具差異

5.項(xiàng)目跟投、虛擬股權(quán)激勵(lì)等

(三)中長期激勵(lì)實(shí)施原則與操作要點(diǎn)

(四)中長期激勵(lì)實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)防控與合規(guī)要求

專家老師

屆時(shí)擬邀請相關(guān)領(lǐng)域資深專家授課，并結(jié)合典型案例和實(shí)例分析、經(jīng)驗(yàn)交流等方式進(jìn)行。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：數(shù)智時(shí)代背景下的人力資源創(chuàng)新管理企業(yè)成本管控與人效提升，人才管理及工資總額分配、差異化新酬與考核激勵(lì)實(shí)務(wù)(青島)

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