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【課程背景】

為什么要考察學(xué)習(xí)代建？

隨著宏觀(guān)調(diào)控的延續(xù) ，房地產(chǎn)市場(chǎng)已逐步由"地產(chǎn)"時(shí)代轉(zhuǎn)變?yōu)?quot;房產(chǎn)"時(shí)代 ，單純依 靠"土地紅利"獲取開(kāi)發(fā)利潤(rùn)的傳統(tǒng)模式已經(jīng)逐漸淘汰。在投資主體多元化和"投資”、“開(kāi)發(fā)"職能逐漸剝離的情況下,專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)能力將在未來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)扮演越來(lái)越重要的角 色。基于此 ，房地產(chǎn)項(xiàng)目代建模式應(yīng)運(yùn)而生 ，它有效整合了雙方各自資源優(yōu)勢(shì) ，在信息 共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的合作前提下 ，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體利益、委托方利益及代建方利益最大化的 "多贏" 目標(biāo) ，受到當(dāng)前市場(chǎng)的高度認(rèn)可。

本課程“項(xiàng)目代建講學(xué)與實(shí)地考察”將代建講學(xué)與實(shí)地項(xiàng)目緊密結(jié)合 ，結(jié)合項(xiàng)目代 建整體管理標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場(chǎng)代建管理實(shí)務(wù)、多種代建案例實(shí)地解剖等 ，以使學(xué)員全方位系統(tǒng) 了解代建模式、體系、管控及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)操作要點(diǎn)。

【課程收益】

1、全面了解房地產(chǎn)項(xiàng)目代建發(fā)展過(guò)程、趨勢(shì)及各種代建類(lèi)型；

2、系統(tǒng)剖析代建各類(lèi)型、模式及管理標(biāo)準(zhǔn)；

3、系統(tǒng)剖析代建項(xiàng)目從合作洽商到確認(rèn)，從開(kāi)展到完成等全程管理程序與標(biāo)準(zhǔn)， 同時(shí)解析標(biāo)桿代建企業(yè)的成功模式。

【課程對(duì)象】

1、房產(chǎn)代建企業(yè)或委托方董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目總、項(xiàng)目經(jīng)理等；

2、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、代建管理負(fù)責(zé)人及中、高層管理人員；

3、房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、成本、采購(gòu)、工程、營(yíng)銷(xiāo)、綜合管理等各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人等。

【課程大綱】

一、項(xiàng)目代建前期要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管控

1、代建合作的根本

1.1代建合作模式的根本

1.2標(biāo)桿代建的核心優(yōu)勢(shì)

2、代建前期合作要點(diǎn)

2.1代建項(xiàng)目情況與研究判斷

2.2代建公司情況及合作訴求

2.3前期要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)分析

2.4代建合同分析

案例分享：標(biāo)桿代建合同解析

二、代建啟動(dòng)期（ 3-6個(gè)月）要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管控

1、代建項(xiàng)目要點(diǎn)管控

1.1代建項(xiàng)目情況與研究判斷

1.2代建公司情況及合作訴求

1.3前期要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)分析

1.4代建合同分析

案例分享：標(biāo)桿代建合同解析

2、團(tuán)隊(duì)組建派駐

2.1團(tuán)隊(duì)組建與認(rèn)同困難

2.2團(tuán)隊(duì)派駐與工作開(kāi)展要點(diǎn)

2.3如何度過(guò)啟動(dòng)期與委托方的磨合管理

2.4代建管理規(guī)范建立與實(shí)踐

三、代建中期（步入正軌）要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管控

1、委托方插手業(yè)務(wù)

1.1委托方插手業(yè)務(wù)類(lèi)型

1.2對(duì)策與實(shí)踐

2、委托方資金困難

2.1資金困難類(lèi)型分析

2.2對(duì)策與實(shí)踐

案例分享：研判項(xiàng)目可行性

3、委托方參與業(yè)務(wù)核心

3.1組織與管理

3.2流程與規(guī)范

4、市場(chǎng)形勢(shì)與預(yù)期管理

4.1項(xiàng)目基本定價(jià)

4.2開(kāi)盤(pán)價(jià)格確定

5、成本博弈

5.1確定成本標(biāo)準(zhǔn)與要點(diǎn)

5.2成本管控流程

6、品質(zhì)管理

6.1品質(zhì)要點(diǎn)

6.2品質(zhì)管控

四、代建后期（項(xiàng)目交付及結(jié)算期）要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管控

1、項(xiàng)目交付要點(diǎn)

1.1項(xiàng)目交付管理

1.2工程維修

1.3交付風(fēng)險(xiǎn)可能

2、項(xiàng)目結(jié)算

2.1代建項(xiàng)目結(jié)算特征

2.2結(jié)算管理

2.3代建結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)可能

3、代建退出機(jī)制

3.1退出可能種種

3.2退出基本機(jī)制

3.3退出風(fēng)險(xiǎn)控制

【考察項(xiàng)目介紹】

【杭州綠城“春來(lái)曉園】

項(xiàng)目特征：強(qiáng)二線(xiàn)城市次核心地塊項(xiàng)目開(kāi)發(fā)

代建企業(yè)：綠城集團(tuán) 委托方：廣東合景泰富

春來(lái)曉園沿襲“桂語(yǔ)系”珍珠藍(lán)深色美學(xué)以大面玻璃幕墻+石材干掛的高級(jí)質(zhì)感,超高窗墻比勾勒出優(yōu)雅、輕盈的體態(tài)再現(xiàn)綠城二代高層“安定、精細(xì)、恒久”之美 。

【藍(lán)城亞運(yùn)體育公園綜合體】

項(xiàng)目特征：體育+公園+商業(yè)并持續(xù)良性運(yùn)營(yíng)管理

代建企業(yè)：藍(lán)城集團(tuán)

杭州運(yùn)河亞運(yùn)公園占地700余畝，它是主城區(qū)唯一的新建亞運(yùn)配套項(xiàng)目，以及2023年杭州亞運(yùn)期間向全世界展示城市形象的重要窗口，同時(shí)也是浙江首座集體育館、公園綠地、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、商業(yè)配套于一體的綜合性城市體育公園。

【杭州海潮雅園-最美拆遷安置房】

項(xiàng)目特征：城區(qū)拆遷最美回遷房

代建企業(yè)：藍(lán)城樂(lè)居平臺(tái)

作為一個(gè)拆遷房，卻比豪宅還豪，不但外觀(guān)可以媲美豪宅，就連房?jī)r(jià)也是和一線(xiàn)豪宅還不多，這在國(guó)內(nèi)實(shí)屬少見(jiàn)。一園的設(shè)計(jì)建造是由綠城樂(lè)居與gad綠城建筑設(shè)計(jì)聯(lián)合出品，后者的代表作如富陽(yáng)東梓關(guān)村回遷房曾走紅網(wǎng)絡(luò)，如今更是成為了知名旅游景點(diǎn)。

【杭州城北瓜山拆遷房】

項(xiàng)目特征：城北城鄉(xiāng)結(jié)合部最佳質(zhì)量拆遷房

代建企業(yè)：藍(lán)城樂(lè)居平臺(tái)

杭州拱墅瓜山社區(qū)位于杭州大城北規(guī)劃建設(shè)核心區(qū)，涵蓋瓜山農(nóng)居整治、智慧網(wǎng)谷小鎮(zhèn)、運(yùn)河灣歷史新區(qū)三大部分。通過(guò)對(duì)原瓜山農(nóng)居點(diǎn)的提升改造，打造"四區(qū)融合"的全國(guó)城中村改造樣板區(qū)。

黃老師

房地產(chǎn)項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)、全流程管控實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家曾任房產(chǎn)名企藍(lán)城、綠城項(xiàng)目總、 控股房企副總裁清華大學(xué)、北京大學(xué)及房企房地產(chǎn)培訓(xùn)講師、導(dǎo)師等資深房地產(chǎn)項(xiàng) 目實(shí)戰(zhàn)操盤(pán)手 ，擁有近30年房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn) ，參與數(shù)十個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。

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在線(xiàn)報(bào)名：項(xiàng)目代建全程實(shí)操要點(diǎn)管控及項(xiàng)目實(shí)地考察(北京)

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