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課程介紹

為貫徹落實(shí)財(cái)政部《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要》和《會(huì)計(jì)行業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃(2021-2025)》以及《關(guān)于全面深化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的指導(dǎo)意見》等文件精神，積極發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的職能作用，幫助各企業(yè)學(xué)習(xí)貫徹和全面落實(shí)財(cái)政改革中新制度的各項(xiàng)要求，加快培養(yǎng)具有良好職業(yè)操守、新時(shí)代發(fā)展理念與管理創(chuàng)新能力，能夠?yàn)槠髽I(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供支持和保障的新時(shí)代管理會(huì)計(jì)人才，我中心舉辦財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與業(yè)財(cái)融合暨管理會(huì)計(jì)能力提升系列專題培訓(xùn)班。現(xiàn)將培訓(xùn)專題與具體安排予以印發(fā)，請(qǐng)各單位接到通知后積極做好相關(guān)人員的組織和報(bào)名工作。

課程對(duì)象

中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員，上市公司、國有企業(yè)、民營企業(yè)的董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員、總會(huì)計(jì)師、首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)主管等高、中層財(cái)務(wù)管理人員及其后備人員；各行政事業(yè)單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門負(fù)責(zé)人等。

培訓(xùn)內(nèi)容

專題一：世界一流財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)與財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型落地實(shí)踐

（一）世界一流財(cái)務(wù)管理體系文件解讀與戰(zhàn)略主線

1.國資委《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》政策全面解讀，深度解析“1455框架”

2.圍繞《指導(dǎo)建議》中的五項(xiàng)職能和五大體系，拆解企業(yè)可落地可實(shí)施的重要事項(xiàng)

（二）世界一流財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)圖譜與標(biāo)桿案例解析

1.世界一流財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)路徑規(guī)劃

2.行業(yè)領(lǐng)先水平標(biāo)桿案例——數(shù)字化體系建設(shè)案例

（三）財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)路徑與典型案例

1.智能財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)

2.財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型路徑

3.智能財(cái)務(wù)具體應(yīng)用及場景案例

（四）數(shù)智化時(shí)代智慧財(cái)務(wù)管理

1.數(shù)智化時(shí)代智慧財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

2.如何做好業(yè)財(cái)稅銀融合

3.如何讓大數(shù)據(jù)釋放價(jià)值

4.可視化財(cái)務(wù)BI分析展示

5.數(shù)智化財(cái)務(wù)管理體系案例分享

專題二：數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的財(cái)務(wù)BP核心能力訓(xùn)練

1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型

2.財(cái)務(wù)BP管理概述與企業(yè)發(fā)展

3.財(cái)務(wù)BP的定位與職責(zé)

4.財(cái)務(wù)BP勝任力模型

5.財(cái)務(wù)BP與財(cái)務(wù)組織進(jìn)化

6.財(cái)務(wù)BP如何助力企業(yè)發(fā)展

7.財(cái)務(wù)BP的數(shù)據(jù)抓手：收入、利潤

8.財(cái)務(wù)BP實(shí)戰(zhàn)之預(yù)算

9.財(cái)務(wù)BP實(shí)戰(zhàn)之業(yè)務(wù)分析

10.財(cái)務(wù)BP實(shí)戰(zhàn)之綜合管理

11.財(cái)務(wù)BP組織設(shè)計(jì)與人才發(fā)展

12.財(cái)務(wù)BP個(gè)人成長與職業(yè)規(guī)劃

專題三：業(yè)財(cái)融合與管理會(huì)計(jì)賦能企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造實(shí)務(wù)

（一）管理會(huì)計(jì)定位與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與管理會(huì)計(jì)技能

2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一

3.戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能

（二）業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)

1.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的職能與四維價(jià)值

2.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的組織建立與績效評(píng)價(jià)

3.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)實(shí)施技能與案例解析

（三）業(yè)財(cái)融合工具與案例

（四）業(yè)財(cái)融合最佳實(shí)踐

1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略變革與組織溝通

2.財(cái)務(wù)的IT：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理

3.財(cái)務(wù)全流程管理升級(jí)

4.財(cái)務(wù)報(bào)表管理

5.案例分享

專題四：新會(huì)計(jì)法與財(cái)會(huì)監(jiān)督背景下財(cái)務(wù)合規(guī)管理及案例精講

（一）案例導(dǎo)入

（二）相關(guān)政策制度解析

1.《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實(shí)施意見》解讀

2.《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》解讀

3.2019-2024年中央企業(yè)內(nèi)控工作政策要求核心變化

4.2025年內(nèi)控體系工作重點(diǎn)和新要求

5.《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)督工作的意見》解讀

6.《新會(huì)計(jì)法》解讀

（三）重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)：為什么財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻頻發(fā)生

（四）精準(zhǔn)掌控財(cái)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

1.違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律類風(fēng)險(xiǎn)實(shí)務(wù)與案例

2.財(cái)務(wù)內(nèi)控缺陷類風(fēng)險(xiǎn)實(shí)務(wù)與案例

3.財(cái)務(wù)指標(biāo)異常類風(fēng)險(xiǎn)實(shí)務(wù)與案例

（五）數(shù)智化時(shí)代的財(cái)務(wù)合規(guī)策略

1.數(shù)智化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的背景與意義

2.金稅四期與大數(shù)據(jù)監(jiān)控

3.數(shù)智化時(shí)代做好財(cái)務(wù)合規(guī)的策略

專題五：企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與降本增效

（一）企業(yè)成本戰(zhàn)略與管控

1.強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管控，助力低成本競爭優(yōu)勢(shì)

2.企業(yè)低成本競爭戰(zhàn)略與策略

3.企業(yè)成本競爭案例分析

4.企業(yè)成本管控最佳實(shí)踐

5.企業(yè)精細(xì)化運(yùn)營與降本增效

（二）財(cái)務(wù)部門在價(jià)值鏈成本控制中如何發(fā)揮作用

（三）企業(yè)降本增效實(shí)踐

1.工程項(xiàng)目投資管理與成本管控

2.企業(yè)集團(tuán)采購與成本控制

3.企業(yè)貿(mào)易營銷成本管控

4.企業(yè)物流降本與增效

5.企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制措施

6.企業(yè)人力成本預(yù)算分析與全面管控

7.數(shù)智賦能助力企業(yè)升級(jí)與降本實(shí)踐

專題六：迎審與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)務(wù)及案例精講

（一）迎審工作實(shí)務(wù)講解

1.迎審前的準(zhǔn)備工作

2.審計(jì)資料的提供

3.迎審溝通技巧

4.迎審現(xiàn)場工作注意事項(xiàng)

5.審計(jì)整改

（二）經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)務(wù)講解

1.經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)最新政策解讀

2.經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)施方案設(shè)計(jì)與執(zhí)行

3.經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)案例講解

4.經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的成果運(yùn)用及整改的長效機(jī)制

專題七：企業(yè)投融資策略與風(fēng)險(xiǎn)管控

（一）融資策略設(shè)計(jì)與實(shí)施

1.現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)分析

2.融資前的需求分析與評(píng)估

3.融資渠道與方法的選擇技巧

4.融資常見問題與對(duì)策

5.私募股權(quán)融資的應(yīng)用過程

6.股權(quán)融資的技術(shù)問題

（二）投資決策分析

1.投資項(xiàng)目優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)

2.投資分析的主要工具及方法

3.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

4.建立正確有效的評(píng)估體系

（三）投資風(fēng)險(xiǎn)管控

1.基于戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)投融資

2.投前、投中、投后業(yè)務(wù)循環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管控

3.業(yè)務(wù)管控體系建設(shè)及風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)

4.數(shù)字化管控體系建設(shè)及風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)

專題八：基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理

（一）戰(zhàn)略預(yù)算管理

1.企業(yè)戰(zhàn)略與全面預(yù)算的關(guān)系

2.全面預(yù)算管理如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略意圖

（二）全面預(yù)算體系的構(gòu)建

1.預(yù)算編制的框架

2.預(yù)算編制方法的實(shí)用性與反作用

3.預(yù)算管理的誤解

4.三級(jí)遞進(jìn)預(yù)算目標(biāo)的確定原則

5.關(guān)鍵預(yù)算的編制方法及案例分析

6.預(yù)算偏差度的設(shè)定技巧與協(xié)調(diào)

（三）全面預(yù)算的有效執(zhí)行

1.儀表板使用與預(yù)算執(zhí)行情況跟蹤

2.差異分析與預(yù)算分析體系的建立

3.預(yù)算與執(zhí)行脫節(jié)的原因分析

4.考核管理和激勵(lì)機(jī)制的重要性

5.預(yù)算執(zhí)行中的常見行為剖析與案例分析

專題九:基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)報(bào)表分析

（一）新準(zhǔn)則下報(bào)表格式變動(dòng)案例

1.一般企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表格式的修訂及解讀

2.合并財(cái)務(wù)報(bào)表格式操作難點(diǎn)

3.合并報(bào)表編制實(shí)務(wù)

4.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變動(dòng)對(duì)報(bào)表的影響

（二）財(cái)務(wù)報(bào)表信息質(zhì)量識(shí)別

1.財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾的類型及手法

2.舞弊風(fēng)險(xiǎn)因素有效性分析

3.如何通過財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題

（三）基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)報(bào)表分析

1.通過關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分析企業(yè)獲利能力

2.業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)報(bào)表與戰(zhàn)略分析

3.業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)經(jīng)營分析

4.業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)報(bào)表與股票估值分析

5.業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)報(bào)表與資信分析

6.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的整合框架

專題十：企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整與數(shù)據(jù)資源會(huì)計(jì)處理解讀應(yīng)用

（一）新收入準(zhǔn)則解讀和實(shí)務(wù)操作

1.新收入準(zhǔn)則修訂的背景

2.收入確認(rèn)計(jì)量的五步法

3.特定交易的會(huì)計(jì)處理

4.新收入準(zhǔn)則的會(huì)計(jì)科目設(shè)置和報(bào)表列報(bào)

5.新收入準(zhǔn)則案例解讀

（二）新租賃準(zhǔn)則解讀和實(shí)務(wù)操作

1.新租賃準(zhǔn)則修訂的原因和主要變化點(diǎn)

2.新租賃準(zhǔn)則對(duì)承租人的主要影響

3.使用權(quán)資產(chǎn)和租賃負(fù)債的確認(rèn)和計(jì)量

4.短期租賃和低價(jià)值租賃的界定和核算

5.其他修訂內(nèi)容

（三）其他新修訂和發(fā)布準(zhǔn)則解讀和實(shí)務(wù)操作

1.政府補(bǔ)助準(zhǔn)則的主要修訂內(nèi)容及影響

2.持有待售的非流動(dòng)資產(chǎn)及終止經(jīng)營準(zhǔn)則主要修訂內(nèi)容及影響

3.非貨幣性資產(chǎn)交換準(zhǔn)則主要修訂內(nèi)容及影響

4.債務(wù)重組準(zhǔn)則主要修訂內(nèi)容及影響

5.《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋第13號(hào)》的主要內(nèi)容及影響

6.《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋第14號(hào)》的主要內(nèi)容及影響

7.《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋第15號(hào)》的主要內(nèi)容及影響

8.《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋第16號(hào)》的主要內(nèi)容及影響

9.《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋第17號(hào)》的主要內(nèi)容及影響

10.《企業(yè)可持續(xù)披露準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則（試行）》解析

11.其他最新發(fā)布會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解析

12.應(yīng)用新準(zhǔn)則案例解讀

（四）《企業(yè)數(shù)據(jù)資源相關(guān)會(huì)計(jì)處理暫行規(guī)定》解讀應(yīng)用

專題十一：《增值稅法》政策解讀應(yīng)用與大數(shù)據(jù)強(qiáng)化征管背景下2025稅收風(fēng)險(xiǎn)管理

（一）《增值稅法》政策解讀應(yīng)用

1.增值稅法立法原則與審議中的焦點(diǎn)

2.增值稅法主要的修改內(nèi)容

3.企業(yè)主要增值稅業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理

4.數(shù)電發(fā)票的開具和管理

5.特殊涉稅事項(xiàng)的處理及注意問題

6.增值稅的納稅申報(bào)

7.增值稅的涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控

（二）大數(shù)據(jù)強(qiáng)化征管背景下的2025稅收風(fēng)險(xiǎn)管理

1.2025年稅收征管嚴(yán)管形勢(shì)來臨

2.金稅四期的核心底層邏輯

3.金稅四期下稅務(wù)部門稅收征管的主要管控手段

4.2025基于稅收環(huán)境變化的企業(yè)全面稅收風(fēng)險(xiǎn)管理框架

5.基于稅收政策變化的企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理和稅收籌劃

專題十二：企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化管理與數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表財(cái)務(wù)處理

（一）數(shù)據(jù)資源到數(shù)據(jù)資產(chǎn)：數(shù)據(jù)要素的治理

1.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的宏觀背景（數(shù)據(jù)要素化、要素市場化）

2.數(shù)據(jù)資產(chǎn)與數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的概念

3.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的發(fā)展

4.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的模型

5.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的難點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)

(二）數(shù)據(jù)資產(chǎn)化

1.數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的制度要求

2.數(shù)據(jù)要素的管理與資產(chǎn)化：基本規(guī)范

3.數(shù)據(jù)要素資產(chǎn)化的實(shí)踐步驟

4.數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的影響

（三）數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表的財(cái)務(wù)規(guī)范與技術(shù)處理

1.《暫行規(guī)定》的政策解讀

2.數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表關(guān)鍵要點(diǎn)分析

3.數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表解析

（四）數(shù)據(jù)資產(chǎn)的實(shí)戰(zhàn)演練

以案例分析方法，分解企業(yè)如何進(jìn)行數(shù)據(jù)資產(chǎn)化：數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)入表、數(shù)據(jù)資產(chǎn)估值等。

（五）數(shù)據(jù)資產(chǎn)實(shí)踐問題討論

1.數(shù)據(jù)如何確權(quán)：公共數(shù)據(jù)與個(gè)人數(shù)據(jù)

2.大模型公司的數(shù)據(jù)資產(chǎn)化問題

3.數(shù)據(jù)資產(chǎn)的估值前沿問題等

專家老師

財(cái)政部管理會(huì)計(jì)咨詢專家，跨國公司、上市公司中實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的總會(huì)計(jì)師、首席財(cái)務(wù)官等，中國財(cái)政科學(xué)研究院、國家會(huì)計(jì)學(xué)院、財(cái)經(jīng)高等院校的權(quán)威專家和全國會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才等。

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