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【課程介紹】

“有現(xiàn)金流支撐的可持續(xù)利潤”是企業(yè)的不斷追求，而能夠?qū)麧欉M行綜合管理的只有我們財務(wù)系統(tǒng)，財務(wù)系統(tǒng)要從算成本走向管成本，管成本走向管利潤，管利潤走向管投入產(chǎn)出，管投入產(chǎn)出走向管價值。

在經(jīng)濟新常態(tài)的大環(huán)境影響下，受“高成本灰犀牛+新冠疫情黑天鵝”的沖擊，很多企業(yè)處于微利和虧損的邊緣。在這樣的情形下，財務(wù)如何發(fā)揮管理中樞和數(shù)字中樞作用，如何引導(dǎo)業(yè)務(wù)挖掘利潤空間顯得尤為重要。

本課程將從“利潤路徑”和“利潤管控”兩個層面講述底層方法論，并講解財務(wù)部門如何在企業(yè)利潤挖掘發(fā)揮引導(dǎo)能力。

【課程收益】

講清對所有行業(yè)都通用的“利潤挖掘路徑”，并提升選擇和運用路徑的思維和能力；

講清對所有行業(yè)都通用的“利潤管理方法”，并提升選擇和運用方法的思維和能力；

系統(tǒng)剖析財務(wù)在企業(yè)利潤挖掘和改善中如何發(fā)揮數(shù)字引導(dǎo)和數(shù)字管理能力；

現(xiàn)場互動啟發(fā)式教學(xué)+工具方法運用+實戰(zhàn)案例分享。

【課程對象】

財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管等財務(wù)管理者

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理等非財務(wù)中高層管理者

【課程大綱】

一、企業(yè)運行的財務(wù)邏輯

1.企業(yè)的經(jīng)濟學(xué)本質(zhì)：企業(yè)是對市場的替代

2.企業(yè)的財務(wù)學(xué)本質(zhì)：企業(yè)是現(xiàn)金流循環(huán)過程

3.企業(yè)運行的最終目的：追求更大的投入產(chǎn)出

第一步：資本撬動資產(chǎn)（借雞生蛋）

第二步：資產(chǎn)創(chuàng)造收入（快生蛋）

第三步：收入創(chuàng)造利潤（生大蛋）

第四步：利潤創(chuàng)造現(xiàn)金流（生好蛋）

4.三張財務(wù)報表反映企業(yè)投入產(chǎn)出四大過程

5.現(xiàn)代財務(wù)管理的“五大核心命題”

信息為基、現(xiàn)金為王、利潤為本、風(fēng)險為限、資本為器

6.數(shù)字化時代財務(wù)三支柱體系建設(shè)

戰(zhàn)略財務(wù)、共享財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)

二、利潤挖掘的邏輯路徑

1.利潤影響的三個層面和四大路徑

三個層面 ：宏觀、中觀、微觀

四大路徑 ：收入、成本、結(jié)構(gòu)、效率

如何選擇路徑的優(yōu)先級：思維和方法論

現(xiàn)場討論和引導(dǎo)

2.如何增收入——四個維度

增收入四個維度介紹

增收入中的財務(wù)引導(dǎo)和數(shù)據(jù)分析

收入結(jié)構(gòu)和目標規(guī)劃引導(dǎo)（案例分析）

新老產(chǎn)品定價和調(diào)價引導(dǎo)（案例分析）

賒銷政策和應(yīng)收賬款管理引導(dǎo)（案例分析）

促銷活動中的投入產(chǎn)出引導(dǎo)（案例分析）

規(guī)模擴張中的流動資金占用引導(dǎo)（案例分析）

3.如何降成本——十大方法

降成本十大方法介紹

降成本中的財務(wù)引導(dǎo)和數(shù)據(jù)分析

采購環(huán)節(jié)的四大成本平衡引導(dǎo)（案例分析）

研發(fā)環(huán)節(jié)的目標成本引導(dǎo)（案例分析）

定制合同中的目標利潤引導(dǎo)（案例分析）

生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)的標準成本和作業(yè)成本引導(dǎo)（案例分析）

技術(shù)改造中的投入產(chǎn)出引導(dǎo)（案例分析）

費用管理中的預(yù)算成本引導(dǎo)（案例分析）

劃小核算中的責(zé)任成本引導(dǎo)（案例分析）

4.如何調(diào)結(jié)構(gòu)——四大結(jié)構(gòu)

四類經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整介紹

調(diào)結(jié)構(gòu)中的財務(wù)引導(dǎo)和數(shù)據(jù)分析

產(chǎn)品盈利分析和結(jié)構(gòu)調(diào)整引導(dǎo)（案例分析）

客戶盈利分析和結(jié)構(gòu)調(diào)整引導(dǎo)（案例分析）

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)投資分析矩陣和結(jié)構(gòu)調(diào)整引導(dǎo)（案例分析）

產(chǎn)業(yè)延伸中的價值鏈財務(wù)分析引導(dǎo)（案例分析）

產(chǎn)業(yè)投資中的投資回報分析引導(dǎo)（案例分析）

融資成本與風(fēng)險分析與引導(dǎo)（案例分析）

5.如何提效率——四大效率

四類效率提升介紹

提效率中的財務(wù)引導(dǎo)和數(shù)據(jù)分析

勞動生產(chǎn)率與人力資源附加值分析引導(dǎo)（案例分析）

現(xiàn)金周期分析與管控引導(dǎo)（案例分析）

資產(chǎn)利用率分析與提升引導(dǎo)（案例分析）

流程分析與優(yōu)化引導(dǎo)（案例分析）

三、利潤管控的邏輯方法

1.總體思想，落實“六定”管理

定方向 定目標 定責(zé)任 定行動 定資源 定績效

2.通過健全“六大成本體系”管控成本

3.通過建立“5+1”全面預(yù)算機制管控利潤

4.案例分析

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