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課程詳情

很多企業BI建設的背后，表明企業正在從信息化建設踏入了數據化建設，財務部門因為手握全價值鏈數據，成為了企業數據湖，三分之二的普通財務將會涌入數據及分析領域，轉型中的困惑也隨之而來。

財務分析該從何下手？

經營和管理層想要怎樣的財務分析來支撐？

降本增效、現金流問題等該如何在報告中體現？

有沒有簡單的分析方法可以讓我透視經營？

我知道成長需要時間，當下我在哪一步？未來我又該如何規劃？

要改變這種現狀，就必須認清現實，徹底改變傳統的會計做法，從業務信息開始發掘數據潛力，以財務為主導在企業內部形成對結果有充分認知的數據管理體系，實現財務邏輯分析業務、解釋業務和預測業務的綜合能力。

本次課程特財務管理實戰專家周豐，通過情景模擬等方式，幫助財務伙伴建立業務思維、打通數據脈絡，從業務視角理解財務指標，并在數字化時代結合財務系統進行運用呈現，提升團隊綜合能力，為企業經營管理提供更大的助力

課程收益

【思維突破】擺脫傳統會計思維，從傳統的財務分析升級到經營分析

【量化分析】利用有效的數字化財務分析工具，透析數字背后的經營問題

【打造團隊】帶領財務團隊應對復雜業務、提升團隊整體分析能力

課程內容

1、財務要會用數據湖身份創造新價值

共享中心建設潮后將奏響數據化的美妙樂章

為什么數據湖會在財務部門

財務部門用好數據湖創造數字化轉型新價值

案例：一份優秀的財務分析報告

案例: MV：智能化經營倒逼財務的敏捷應對

2、用極簡分析方法來透視繁華的商業

財務分析框架介紹

案例：用完整的報表解讀展示我們框架思維

收入分析常用比較分析法

案例：一消費類上市公司收入和回款比較圖

案例：一上市集團營收和凈利潤比較圖

比率分析法

案例：一企業的系列比率指標解讀

結構分析法在資產分析中的運用

案例：一上市公司的資產結構餅圖

財務管控復盤靠趨勢分析方法

案例：往來與貨幣資金控制比較圖

杜邦分析方法有其優缺點

案例：貴州茅臺與汾酒集團的杜邦數據對比分析

3、玉琢成器靠工具之分析工具會從BI走向AI

指標庫的建設會是智能化分析的鏈路底座

分析標準化和場景標準化的先行

BI與管理數據駕駛艙

敏捷BI與傳統BI的求同存異

商業智能與數據平臺

商業智能絕不止托拉拽功能

商業智能與決策思維

分析正朝著模型化、平臺化方向發展

4、玉琢成器靠工具之現代化集團都在構建分析預警中心

財務指標預警與蝶變

案例：某港口企業債項暴雷背后的財務指標及預警結果展示

財務指標是經營管理結下的數據果

案例：絕對值、比率、指標集群對管理的觸達

紅黃綠燈量化技術將內控和風控融為一體

現代集團化企業都在構建財務預警中心

案例:分析預警在防杠桿技術上的運用

5、分析報告演講力和感染力

管理決策與會計報告

優秀分析報告具有三要素特征

報告的演講力

文字和語言的感染力

結束語：多下基層,用好數據為企業和部門創造價值。

周老師

現擔任多家集團企業財務顧問

歷任海內外上市企業和集團企業財務高管

中國人民大學會計學專業碩士

講師簡介：周豐，著名的財務管理專家，有多年海內外上市企業財務高管閱歷，現擔任多家企業集團的財務顧問。周老師極具親和力和感染力，擅長企業全面預算和計劃管理、成本管理、資金管理、財務分析、內部控制等實務操作與培訓，對大中型企業財務管控視覺銳利，所倡導的方法、模型、工具非常行之有效。 周老師的培訓深入淺出，循循善誘，氣氛活躍，視覺獨特，內容飽滿慎密，透徹的講解理論和案例，提升學員高效解決問題的能力和悟性。

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