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成為財務(wù)BP之業(yè)績管理，助力目標(biāo)明確與效率提升
【課程編號】：MKT055525
成為財務(wù)BP之業(yè)績管理，助力目標(biāo)明確與效率提升
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：財務(wù)管理培訓(xùn)
【時間安排】：2025年03月14日 到 2025年03月14日2800元/人
2024年03月29日 到 2024年03月29日2800元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供成為財務(wù)BP之業(yè)績管理，助力目標(biāo)明確與效率提升相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海財務(wù)BP培訓(xùn)
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課程介紹：
隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，財務(wù)的重要性日趨凸顯，企業(yè)對財務(wù)部門提出了更高的期望，財務(wù)人員也在努力從“核算財務(wù)”向“業(yè)務(wù)財務(wù)”及“戰(zhàn)略財務(wù)”轉(zhuǎn)型，以創(chuàng)造價值為首要目標(biāo)的財務(wù)BP也成為財務(wù)人的主要轉(zhuǎn)型方向。
財務(wù)BP除了需要懂業(yè)務(wù)，在戰(zhàn)略決策、預(yù)算管理、經(jīng)營分析、成本優(yōu)化和風(fēng)險控制等方面給予業(yè)務(wù)支持外，也需要通過業(yè)績目標(biāo)管理，幫助企業(yè)提升管理效率，促進(jìn)管理目標(biāo)達(dá)成。
業(yè)績管理作為財務(wù)BP崗位的核心職責(zé)之一，您是否了解：
- 財務(wù)如何在不斷變化的業(yè)務(wù)環(huán)境中保持敏捷性？
- 如何利用財務(wù)專業(yè)力驅(qū)動業(yè)績目標(biāo)管理？
- 如何掌握效率提升方法，促進(jìn)財務(wù)目標(biāo)達(dá)成？
- … …
本次課程特邀財務(wù)BP實(shí)戰(zhàn)講師，深入探討財務(wù)BP核心能力之一的業(yè)績管理，結(jié)合真實(shí)案例，學(xué)習(xí)通過財務(wù)專業(yè)能力，對業(yè)務(wù)效率驅(qū)動，業(yè)績目標(biāo)管理等的方法，幫助提升企業(yè)業(yè)績，促進(jìn)經(jīng)營管理目標(biāo)達(dá)成。
課程收益
【思維突破】財務(wù)BP思維進(jìn)階，實(shí)現(xiàn)管理型的財務(wù)價值與創(chuàng)造
【能力進(jìn)階】鍛造財務(wù)BP專業(yè)力，助力核心能力提升
【方法落地】識別業(yè)績管理核心關(guān)鍵，掌握業(yè)務(wù)目標(biāo)制定與提效方法
課程內(nèi)容：
08:30 入場及簽到
09:00 課程開始，主持人致辭
互動環(huán)節(jié)導(dǎo)入：
財務(wù)BP畫像：
跨國企業(yè)財務(wù)BP職能的演變
轉(zhuǎn)型財務(wù)BP需要做什么？如何轉(zhuǎn)型財務(wù)BP？
模塊一 厘清認(rèn)知：財務(wù)BP的職能與角色定位
1. 傳統(tǒng)財務(wù)與財務(wù)BP的區(qū)別
2. 財務(wù)BP的細(xì)分職能
- 內(nèi)部事務(wù)職能
- 戰(zhàn)略角色職能
3. 財務(wù)BP的團(tuán)隊地位
案例：通過財務(wù)BP的KPI設(shè)置的解讀來了解BP工作的涉及面和價值重點(diǎn)
4. 成為財務(wù)BP的基本要求
- 專業(yè)素養(yǎng)
- 經(jīng)驗(yàn)值累積
- 潛能挖掘
模塊二 價值創(chuàng)造：如何在不斷變化的業(yè)務(wù)環(huán)境中保持敏捷性
- 外部商業(yè)環(huán)境的變化
- 財務(wù)BP角色的共通性
- 針對不同行業(yè)及不同宏觀環(huán)境下的財務(wù)BP職能演變與價值創(chuàng)造
模塊三 績效提升：案例解析財務(wù)BP如何助力業(yè)績目標(biāo)管理
1. 如何通過Scorecard（計分卡）KPI設(shè)置明確業(yè)務(wù)方向
- 財務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)
- 客戶相關(guān)
- 效率提升
- 合規(guī)達(dá)成
- 績效完善
- 競品比較
2. 財務(wù)模型如何驅(qū)動業(yè)績目標(biāo)管理
- 財務(wù)數(shù)據(jù)化整合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)
- 財務(wù)模型驅(qū)動業(yè)務(wù)增長
- 黑天鵝事件確保業(yè)務(wù)持續(xù)
a. 場景細(xì)化
b. 保證業(yè)務(wù)增長
- 關(guān)鍵客戶畫像支持業(yè)務(wù)決策
3. 價格策略助力提升業(yè)務(wù)效率
- 動態(tài)報價體系
- 基于價值的報價
- VBP（帶量采購）前夜為例的價格準(zhǔn)備
a. 成熟產(chǎn)品的價格調(diào)整策略
b. 獨(dú)家產(chǎn)品的價格調(diào)整策略
c. 新產(chǎn)品的價格設(shè)定和價格流向
4. 獎金激勵促進(jìn)財務(wù)目標(biāo)達(dá)成
- CXO（醫(yī)藥外包）為例，獎金模型分享
- 激勵結(jié)果案例分享
5.競爭對手對標(biāo)幫助業(yè)務(wù)調(diào)整戰(zhàn)略
- 財務(wù)數(shù)據(jù)
- 業(yè)務(wù)細(xì)分
- 產(chǎn)品和品類
- 價格
- 渠道商業(yè)政策
- 市場份額
- 市值
- 融資進(jìn)度
16:00 互動問答
16:30 課程結(jié)束
Alex老師
500強(qiáng)外資藥企財務(wù)總監(jiān)
講師簡介：曾任職于西門子醫(yī)療、勃林格殷格翰、拜耳等多家大型醫(yī)藥企業(yè)。擁有超過15年的財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，涵蓋了醫(yī)療行業(yè)的各個細(xì)分賽道：藥廠、器械、CRO、生物制藥研發(fā)等。對于醫(yī)藥行業(yè)財務(wù)BP職能有著獨(dú)到見解與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。