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【課程背景】

1.課程緊緊圍繞在激烈的競爭環(huán)境中，產(chǎn)品的突圍策略、產(chǎn)品如何更好的標準化、產(chǎn)品創(chuàng)新、設計質(zhì)量管理提升等。

2.通過對大量典型案例的剖析和研發(fā)原理的講解，促使地產(chǎn)企業(yè)設計管理者掌握產(chǎn)品設計的行業(yè)趨勢、產(chǎn)品線和標準模塊的研發(fā)方法、產(chǎn)品價值點與營銷打通、戶型庫、示范區(qū)的研發(fā)方法以及設計質(zhì)量管理方法，進而提升房地產(chǎn)公司的產(chǎn)品研發(fā)管理水平。

【課程收益】

1.了解10家主流地產(chǎn)公司的產(chǎn)品研發(fā)現(xiàn)狀和行業(yè)趨勢；

2.了解產(chǎn)品定位原理與產(chǎn)品突圍策略；

3.掌握產(chǎn)品線和標準模塊的7種研發(fā)管理方法和管理模式；

4.了解地產(chǎn)行業(yè)最前沿、最實用的新技術、新材料和新工藝；

5.掌握產(chǎn)品設計質(zhì)量管理的原理、流程、方法和工具。

【課程對象】

1.企業(yè)高管、項目總；

2.設計、營銷、成本等部門的負責人、

3.總監(jiān)、經(jīng)理等

【課程大綱】

一、 產(chǎn)品定位與產(chǎn)品研發(fā)趨勢

1.城市與板塊分析

2.地段與產(chǎn)品定位

3.基于客戶、土地、產(chǎn)品的3步定位模型

4.產(chǎn)品線的定義和意義

5.標桿企業(yè)研發(fā)對標分析與未來產(chǎn)品趨勢判斷

6.產(chǎn)品研發(fā)體系分析

7.產(chǎn)品線與標準化模塊的關聯(lián)邏輯

二、產(chǎn)品研發(fā)方法與案例

1、爆款戶型庫的研發(fā)

（1）模塊演繹法的應用：點、線、面、體的戶型展開邏輯

（2）如何建立戶型設計（評審）9大原則

（3）結(jié)合精裝要求和人體工學建立戶型尺度與級配標準

（4）如何進行戶型庫的分類、審核、優(yōu)化與使用

（5）戶型亮點提煉與缺陷分析方法

案例：各區(qū)域典型戶型亮點提煉與缺陷解析

2、精裝房研發(fā)

（1）精裝房成本、品牌、材料對標分析

（2）精裝房效果提升策略

（3）精裝房人性化配置

3、驚艷示范區(qū)的研發(fā)

（1）示范區(qū)各專業(yè)的對標及標準建立邏輯

（2）售樓部平面研發(fā)方法與3類典型平面的案例分析

（3）如何利用原型素材和特征組合法研發(fā)售樓部外立面

案例1：金科現(xiàn)代風格售樓部外立面分析

案例2：龍湖新亞洲風格售樓部外立面分析

案例3：萬科新典雅風格售樓部外立面分析

案例4：典型項目的售樓部設計提升思路分析

（4）售樓部精裝研發(fā)方法與案例分析

（5）示范區(qū)景觀的分解-組合研發(fā)方法與案例分析

（6）示范區(qū)部品配置與成本限額建立方法

（7）示范區(qū)現(xiàn)場效果管控方法與12種常見易錯案例解析

4、交付區(qū)研發(fā)

（1）如何利用原型素材和特征組合法研發(fā)住宅外立面

案例1：現(xiàn)代風格住宅外立面趨勢分析與設計提升思路

案例2：新亞洲風格住宅外立面趨勢分與設計提升思路

案例3：典型高層、洋房項目的外立面設計提升思路分析

（2）車庫效果與成本平衡管控的案例分析

（3）公區(qū)精裝與大區(qū)景觀的研發(fā)方法與案例分析

（4）街區(qū)商業(yè)研發(fā)方法與案例分析

（5）交付區(qū)部品配置與成本限額建立方法

5、產(chǎn)品價值點研發(fā)與產(chǎn)品突圍策略

（1）金茂、金地、萬科等6家標桿企業(yè)的產(chǎn)品力提升途徑與研發(fā)趨勢

（2）產(chǎn)品突圍策略與提煉適合項目自身的產(chǎn)品價值點

案例1：戶型、景觀、智慧社區(qū)、健康科技等方面的敏感度研究

案例2：如何運用“價值評估法”得到產(chǎn)品的45個核心賣點

案例3：基于購房客戶問卷調(diào)查的產(chǎn)品價值點驗證

（3）如何放大產(chǎn)品的稀缺價值：基于客戶需求的45個產(chǎn)品價值點應用

案例1：玄關設計、廚房設計、客廳設計、衛(wèi)生間設計、陽臺設計等

案例2：全齡兒童活動區(qū)、戶外會客廳、多功能架空層等

案例3：無接觸智能化設備的應用強化

案例4：新風系統(tǒng)、室內(nèi)環(huán)境污染物管控等技術應用

（4）產(chǎn)品價值點如何與營銷、成本打通

（5）展示產(chǎn)品價值點的操作方法

6、產(chǎn)品標準化管控措施

（1）從拿地方案到施工的全周期管理流程

（2）標準化更新迭代管控措施

（3）標準化應用考核管控措施

7、產(chǎn)品創(chuàng)新方法與途徑

（1）戶型創(chuàng)新方法

案例：大平層戶型的創(chuàng)新思路

（2）示范區(qū)售樓部、景觀、裝飾的創(chuàng)新途徑

案例：建筑、景觀、精裝的30個創(chuàng)新點推薦

（3）建筑外立面創(chuàng)新

案例：光幕大平層項目案例分析

三、設計質(zhì)量管控

1、 “設計質(zhì)量管理邏輯閉環(huán)”的ISO體系解析

（1）“5個為什么”分析法找到問題根源

（2）工作責任和成果的關系

（3）獎懲和績效的客觀量化與評估

2、與客戶敏感點相關的設計缺陷典型案例解析

案例：項目的構筑物、結(jié)構、管線、造型、車庫等50個典型問題

3、基于系統(tǒng)化管理工具的設計質(zhì)量管理

4、設計質(zhì)量管理流程強控方法：下沉、穿透、遴選、禁入等

（1）數(shù)據(jù)化穿透式質(zhì)量管理的優(yōu)勢

（2）如何實現(xiàn)設計、工程、成本的聯(lián)合審圖（3）穿透式管理和傳統(tǒng)管理方式的定性對比分析

（4）穿透式設計質(zhì)量管理案例解析

5、設計品控后成本顯著降低4-50元/平米的成果案例

毛老師

研發(fā)設計管理知名專家、近20年產(chǎn)品研發(fā)設計及管理經(jīng)驗、現(xiàn)任上海思優(yōu)集團合伙人、首席技術官 歷任融創(chuàng)、金科地產(chǎn)集團（總部）設計管理部總經(jīng)理兼金科D+設計學院院長。

操盤成都、重慶、北京、天津、廣州、蘇州、南京、杭州、武漢、鄭州、西安等從北到南數(shù)十個各類定位的住宅及商業(yè)設計項目，參與融創(chuàng)玖璽臺、融創(chuàng)玫瑰園、融創(chuàng)白象街、融創(chuàng)國博城、金科博翠山、金科博翠灣、金科博翠天辰等多個標桿項目的設計管理工作。每年參與行業(yè)設計類大獎項目評審1000余個。每年負責拿地方案、方案審查和優(yōu)化300余次。

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