我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

【課程背景】

1.勞動法和勞動合同法的立法宗旨是保護勞動者的合法權益，司法實踐中往往采取“舉證責任倒置”和“有利推定”的原則，作出不利于企業的裁判，由此導致企業用工風險增強，用工成本增加。

2.員工與企業之間的爭議大都發生在離職環節，而問題又大都發生在離職之前。

3.站在企業的角度，如何扭轉企業在員工離職環節的被動局面，做好事先預防和悄無聲息的準備，重新梳理人事合規，是為本課程的宗旨。

【課程收益】

1.強化高管和HR的用工風險意識和勝訴意識；

2.準確識別員工離職環節的法律風險點；

3.指導HR按法律的規定動作進行人事操作；

4.減少勞動爭議并在勞動爭議中處于有利地位。

【課程對象】

1.企業中高級管理人員

2.人力資源崗位人員

3.合規及風控人員

【課程大綱】

第一講：員工的錄用、試用期與離職風險管控

導入：統計數據圖

試用期的勞動爭議中，企業的敗訴比率居高不下。問題出在那里，讓我們來具體分析，找出癥結。

一、錄用條件不能隨意設定

1. 錄用條件的偏差：空泛化、寬泛化、簡單化、高度概括

2. 條件評定的偏差：主觀判斷、領導印象、群眾評議、客戶打分、問卷調查

3. 解決方法：錄用條件6+5

二、憑什么認定他不勝任工作？

案例：定性化考核能認定員工不勝任工作嗎？

--認定方法：三段證明四步走

三、不要相信免責承諾

1. 面對法律的強制性規定，你物權私下約定！

案例1：上海某超市與失業女工的不交社保承諾案

案例2：高管沒有服務期限制的承諾案

四、不簽訂書面合同的冤枉債

案例1：憑什么給他雙倍工資？

案例2：我是要趕他走，反倒要簽訂無固定期限合同？

案例3：勞務公司派來的員工為什么屬于用人單位？

五、發錄用通知的時候，你想好了嗎？

案例：銷售公司錄用違約案

本講小結：企業怎樣完善試用期管理？--11個要點

經驗交流/學員分享：貴公司在試用期管理上有哪些成功的做法？有過什么教訓？

第二講：勞動合同、規章制度與離職風險管控（上）

一、合同條款

案例：勞動合同欠缺必備條款，企業是否承擔法律責任？

小貼士：法定條款、約定條款

二、合同期限

案例：反復調動的后果

三、內容地點

案例1：我家人都在上海，怎么能去無錫上班？

案例2：為什么調動我的崗位？

小貼士：工作內容、工作地點的約定技巧

四、工時制度

案例1：高管的加班費

案例2：周六為何不打卡？

小貼士：特殊工時要審批

五、勞動報酬

案例：“薪酬按最低工資發放”的約定無效？

小貼士：“同工同酬”怎么講？時間與報酬啥關系？加班與值班咋區別？

六、無效條款

案例：洲際小姐的證書都是哪來的？

小貼士：關于合同效力，我想說……

第三講：勞動合同、規章制度與離職風險管控（下）

一、規章的效力

案例1：憑什么辭退我？

案例2：你們制定的規章我哪里知道？

小貼士：規章要怎么定才管用？

二、過失性解除與規章

案例1：不就是抽了一支煙嗎？

案例2：這張紙就是錢！

小貼士：規章制度的合理性與合法性

三、勞動合同與規章制度的沖突規范

案例：我的合同我做主

提示：勞動者有優先選擇權

小貼士：化解沖突的方法事先用

四、規章作證

案例1：考試不及格的尷尬

案例2：開卷考試真好！

小貼士：讓規章生效，其實有很多辦法

五、業績目標與工作能力

案例1：不勝任還辭退不了？

案例2：培訓一天算不算培訓？

小貼士：目標生效與舉證責任

六、末位淘汰制

故事：漂洋過海的洋玩意兒

--“末位淘汰”與法無據

--“末位”≠不勝任工作

--拿來主義

第四講 員工離職??管理--協商解除

一、協商解除用工場景

二、協商解除的風險分析

三、協商解除的操作流程

四、協商解除的協議書核心條款解讀

第五講 員工離職??管理--員工主動請辭

一、員工辭職用工場景

二、員工辭職的風險分析

--自愿辭職、被迫辭職、非法辭職、限制性辭職

三、員工被迫辭職的操作指引

--辭職流程、單位的抗辯思路

--辭職工具解讀：辭職通知書

第六講 員工離職??管理--企業辭退

一、企業辭退用工場景

1.過錯解除、非過錯解除

二、企業辭退三要素分析

三、過錯性解除風險分析

四、員工違規辭退操作指引

五、違規情況申訴單的妙用

六、解除勞動合同通知函、通知書

七、認定違規的規章制度示例

八、非過錯性解除勞動合同風險分析

1.不勝任工作解除操作指引

2.情事變更解除操作指引

九、離職管理制度核心規定示例

十、違法解除與違法終止的法律后果

十一、文書送達流程分析

第七講 員工離職??管理--離職成本管理與離職交接

一、經濟補償金支付情形

1.支付標準、計算方法、結算清單

二、待通知金、賠償金

--適用情形、計算方法

三、或有費用：醫療補助費、一次性傷殘就業補助金、競業限制補償金、違約金

四、離職交接風險

五、離職交接流程設計

六、離職交接內容設計與表單設計

結束語

1. 勞動者的執著--反用魯迅先生的名言

2. 以積極的視角看待勞動爭議

3. 和諧勞動關系的愿景

崔老師

28年豐富的法律理論功底和辦案實踐經驗、18年上海市國企央企工作經驗、先后擔任16家大中型企業董事、監事

崔老師擅長根據企業運營特點，針對性提供合同、勞動用工等全面深入的法律專業知識和技能，找準法律風險點，及早防范，杜絕損失，為企業發展保駕護航。

幫助數十家企業完善決策管理、合同管理、財務管理、勞動人事管理等合規制度，助力企業實行可視化管理，合理避免企業經營中的風險。

代理訴訟案件400余起，勝訴率達95%以上。

參與企業重大經營決策的法律咨詢論證20多項，涉及項目總金額1000多億元，為項目提供法律建議300多條，保證項目的正常運作，無任何法律風險。

我要報名

在線報名：員工離職管理中的法律風險防控(南京)

其他城市勞動關系管理

北京勞動關系管理培訓 上海勞動關系管理培訓 廣州勞動關系管理培訓 深圳勞動關系管理培訓 蘇州勞動關系管理培訓 廈門勞動關系管理培訓 長春勞動關系管理培訓 南京勞動關系管理培訓 天津勞動關系管理培訓