我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹

伴隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定性的增加，企業(yè)的成功越來越依賴于其人才資本的質(zhì)量和效能。人才盤點(diǎn)作為一種戰(zhàn)略性人力資源管理工具，能夠幫助組織系統(tǒng)地評(píng)估現(xiàn)有人才庫(kù)，識(shí)別關(guān)鍵崗位和高潛力人才，以及制定相應(yīng)的發(fā)展和管理策略，人對(duì)了，事基本就成了。只有全力投入識(shí)別、選拔、培養(yǎng)和評(píng)估未來人才的企業(yè)，才能夠應(yīng)對(duì)來自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和人才競(jìng)爭(zhēng)的雙重挑戰(zhàn)，持續(xù)保持領(lǐng)先。然而，許多組織和業(yè)務(wù)管理者在實(shí)施人才盤點(diǎn)時(shí)還是面臨著諸多挑戰(zhàn)和困惑。

本課程從戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)視角出發(fā)，通過全面系統(tǒng)的實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容講授分享，提供實(shí)用的內(nèi)部推動(dòng)策略工具，幫助學(xué)員構(gòu)建完整的人才盤點(diǎn)和落地應(yīng)用流程。將使學(xué)員能夠更加精準(zhǔn)地識(shí)別和培養(yǎng)組織未來的領(lǐng)導(dǎo)者，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升組織績(jī)效。

課程收益

能夠站在組織的視角，厘清組織戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略的關(guān)系

建立組織人才盤點(diǎn)和人才管理的全局性和系統(tǒng)性思維

了解企業(yè)內(nèi)部實(shí)施人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)的底層邏輯和價(jià)值

能夠運(yùn)用業(yè)務(wù)語言與業(yè)務(wù)部門達(dá)成共識(shí)，贏得業(yè)務(wù)的投入和支持

能夠建立和澄清人才標(biāo)準(zhǔn)、在人才盤點(diǎn)中使用有效的評(píng)價(jià)方法和工具

識(shí)別內(nèi)部關(guān)鍵崗位并掌握關(guān)鍵人才加速成長(zhǎng)和發(fā)展的有效策略

掌握一套實(shí)用落地、實(shí)操性強(qiáng)的人才盤點(diǎn)與人才管理實(shí)踐工具和方法

課程對(duì)象

人力資源各層級(jí)管理者；

各部門業(yè)務(wù)管理人員；

培訓(xùn)、學(xué)習(xí)發(fā)展、人才發(fā)展、組織發(fā)展、HRBP等相關(guān)人員。

課程特色

全面系統(tǒng)：從底層邏輯到頂層設(shè)計(jì)，從人才識(shí)別、評(píng)估到發(fā)展和梯隊(duì)建設(shè)的全方位視角

實(shí)戰(zhàn)講師：來自全球TOP企業(yè)20年的人才管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)干貨分享

緊貼業(yè)務(wù)：站在組織和業(yè)務(wù)視角上，運(yùn)用業(yè)務(wù)思維和語言推動(dòng)人才盤點(diǎn)在企業(yè)落地

案例豐富：緊密結(jié)合企業(yè)最佳實(shí)踐案例，通俗實(shí)用易懂的傳遞給學(xué)員

內(nèi)容落地：提供一套實(shí)用的工具和模版，幫助學(xué)員課后能夠獨(dú)立實(shí)施人才盤點(diǎn)

課程內(nèi)容

課程導(dǎo)入：

1.人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)中的困惑和挑戰(zhàn)

2.人力資源管理工作的“悲哀”

3.重塑正確的人才管理理念和認(rèn)知

模塊一：從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略

1.案例：人才管理中不容忽視的真相

2.為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃人才

1)從組織戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的邏輯

2)人才戰(zhàn)略和人才供應(yīng)鏈的關(guān)鍵思考

3)從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的四大行動(dòng)策略

3.從業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)視角看人才盤點(diǎn)

1)澄清組織內(nèi)的盤點(diǎn)目的和方向

2)不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景下的盤點(diǎn)側(cè)重點(diǎn)

4.推動(dòng)人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)落地

1)明確高管、業(yè)務(wù)管理者、HR三方的角色和職責(zé)

2)獲得高層管理的承諾

3)人力資源系統(tǒng)的集成和協(xié)同

模塊二：盤點(diǎn)基礎(chǔ)與關(guān)鍵崗位分析

1.正確認(rèn)識(shí)人才盤點(diǎn)

1)什么是人才盤點(diǎn)

2)人才盤點(diǎn)的內(nèi)容

3)人才盤點(diǎn)的流程

4)人才盤點(diǎn)的6大關(guān)鍵輸出

2.正確認(rèn)識(shí)人才梯隊(duì)建設(shè)

1)什么是人才梯隊(duì)建設(shè)

2)人才梯隊(duì)建設(shè)的邏輯和關(guān)鍵流程

3)人才梯隊(duì)建設(shè)5大管理體系

3.關(guān)鍵崗位識(shí)別與分析

1)鎖定“少數(shù)關(guān)鍵”

2)什么是關(guān)鍵崗位

3)關(guān)鍵崗位識(shí)別的邏輯

4)關(guān)鍵崗位判定維度和標(biāo)準(zhǔn)

5)關(guān)鍵崗位匹配度分析

模塊三：建立人才標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)估體系

1.標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)

1)構(gòu)建“人才”畫像

2)人才質(zhì)量評(píng)估3大關(guān)鍵

3)以盤點(diǎn)為應(yīng)用的敏捷能力模型構(gòu)建

4)通用潛力模型

5)文化價(jià)值觀模型

6)“崗位任職資格”&“通用能力”應(yīng)用場(chǎng)景

7)案例：不同企業(yè)人才畫像及評(píng)估維度

2.評(píng)估體系建設(shè)

1)績(jī)效評(píng)估關(guān)鍵和方法

2)能力評(píng)估關(guān)鍵和方法

3)潛力評(píng)估關(guān)鍵和方法

4)規(guī)避評(píng)估中常見的誤區(qū)和問題

5)評(píng)估分?jǐn)?shù)關(guān)鍵要點(diǎn)設(shè)置

6)如何選擇靠譜的測(cè)評(píng)工具

7)建立人才評(píng)估矩陣

3.九宮格應(yīng)用策略

1)九宮格類別及應(yīng)用場(chǎng)景

2)九宮格繪制3大關(guān)鍵

3)從九宮格洞察業(yè)務(wù)與團(tuán)隊(duì)問題

4)九宮格使用和輸出4大策略

5)案例：某高科技企業(yè)人才盤點(diǎn)九宮格結(jié)果分析

4.人才盤點(diǎn)數(shù)據(jù)分析與解讀

1)個(gè)體數(shù)據(jù)對(duì)比分析

2)團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)對(duì)比分析

3)人才結(jié)構(gòu)潛在風(fēng)險(xiǎn)分析

4)人才現(xiàn)狀與業(yè)務(wù)目標(biāo)對(duì)比分析

5)輸出個(gè)人發(fā)展報(bào)告

模塊四：構(gòu)建人才盤點(diǎn)運(yùn)營(yíng)體系

1.開好人才盤點(diǎn)啟動(dòng)會(huì)

1)明確人才盤點(diǎn)啟動(dòng)會(huì)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

2)盤點(diǎn)啟動(dòng)會(huì)流程和資料準(zhǔn)備

3)如何獲取高層管理者的投入和支持

4)如何獲取業(yè)務(wù)管理者的投入和支持

5)案例：A企業(yè)人才盤點(diǎn)啟動(dòng)會(huì)開展

2.規(guī)范業(yè)務(wù)部門人才盤點(diǎn)會(huì)匯報(bào)內(nèi)容

1)業(yè)務(wù)管理者盤點(diǎn)會(huì)準(zhǔn)備資料內(nèi)容

2)業(yè)務(wù)管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)九宮格陳述要點(diǎn)

3)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)人才地圖輸出關(guān)鍵

4)學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)說話

5)案例：A企業(yè)業(yè)務(wù)部門管理者盤點(diǎn)會(huì)議匯報(bào)內(nèi)容

3.實(shí)施人才校準(zhǔn)會(huì)議

1)會(huì)議討論主要內(nèi)容

2)校準(zhǔn)會(huì)議流程

3)打造盤點(diǎn)會(huì)議公正客觀場(chǎng)域

4)盤點(diǎn)會(huì)議中各方角色分工

5)基于戰(zhàn)略的人才思考

4.校準(zhǔn)會(huì)議后的措施

1)盤點(diǎn)結(jié)果反饋方式及反饋內(nèi)容

2)制定人才發(fā)展檔案

3)從人才發(fā)展檔案洞察人才成長(zhǎng)和盤點(diǎn)的成效

4)人才盤點(diǎn)會(huì)議5大關(guān)鍵結(jié)果輸出

模塊五：人才盤點(diǎn)結(jié)果關(guān)鍵應(yīng)用

1.案例：某多元化企業(yè)人才盤點(diǎn)應(yīng)用報(bào)告

2.九宮格人才分類管理策略

1)人才差異化管理

2)人才動(dòng)態(tài)化管理

3)人才精細(xì)化管理

3.搭建關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)

1)梯隊(duì)計(jì)劃中的3大評(píng)估關(guān)鍵

2)關(guān)鍵崗位匹配度分析

3)5B人才策略

4)梯隊(duì)計(jì)劃輸出關(guān)鍵要點(diǎn)

4.高潛人才加速培養(yǎng)模式

1)搭建“批量復(fù)制”的人才池

2)關(guān)鍵人才4維1體培養(yǎng)模式

3)不同管理層級(jí)人才培養(yǎng)模式（基層、中層、高層）

4)不同職能人才培養(yǎng)模式（銷售、研發(fā)技術(shù)等）

5)IDP個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施要點(diǎn)

5.關(guān)鍵人才培養(yǎng)發(fā)展項(xiàng)目案例分享

1)案例1：某上市新能源企業(yè)管培生培養(yǎng)發(fā)展項(xiàng)目

2)案例2：某變革轉(zhuǎn)型期企業(yè)青年人才培養(yǎng)項(xiàng)目

3)案例3：某大型物流企業(yè)中層業(yè)務(wù)關(guān)鍵人才培養(yǎng)項(xiàng)目

4)案例4：某多元化企業(yè)高層管理人才發(fā)展項(xiàng)目

5)案例5：某高科技企業(yè)研發(fā)人才培養(yǎng)項(xiàng)目

6)案例6：某服務(wù)型企業(yè)銷售人才培養(yǎng)項(xiàng)目

元老師

原千億級(jí)上市企業(yè)全球總部學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)

20年企業(yè)人才發(fā)展與管理經(jīng)驗(yàn)

3家企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)及管理經(jīng)驗(yàn)

領(lǐng)導(dǎo)力與人才發(fā)展高級(jí)顧問

組織經(jīng)驗(yàn)萃取與課程開發(fā)專家

“中國(guó)綠色能源產(chǎn)教融合發(fā)展聯(lián)盟“智庫(kù)專家

2020年、2021年“我是好培經(jīng)”全國(guó)大賽輔導(dǎo)導(dǎo)師

講師資歷

先后任職于500強(qiáng)半導(dǎo)體、汽車、新能源巨頭等全球性TOP企業(yè)總部，擔(dān)任學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)管理總監(jiān)、領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院院長(zhǎng)、企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人等崗位。任職3家企業(yè)大學(xué)期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成企業(yè)大學(xué)5中心（案例中心、測(cè)評(píng)中心、行動(dòng)學(xué)習(xí)中心、認(rèn)證中心、運(yùn)營(yíng)中心） 的重要籌建和運(yùn)營(yíng)管理工作。

負(fù)責(zé)多個(gè)組織級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)開發(fā)和落地，籌建的企業(yè)大學(xué)和主導(dǎo)的學(xué)習(xí)項(xiàng)目曾多次獲得“中國(guó)最佳學(xué)習(xí)型組織”、“中國(guó)最具成長(zhǎng)性企業(yè)大學(xué)”、“中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)”、“中國(guó)學(xué)習(xí)與發(fā)展價(jià)值大獎(jiǎng)”、“數(shù)字化最佳企業(yè)實(shí)踐”、“中國(guó)人才發(fā)展菁英獎(jiǎng)”等多項(xiàng)殊榮。

多家上市公司領(lǐng)導(dǎo)力與人才發(fā)展高級(jí)咨詢顧問，先后成功幫助多家企業(yè)搭建戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系、人才梯隊(duì)體系、組織經(jīng)驗(yàn)萃取、案例中心搭建、課程開發(fā)等項(xiàng)目，多門版權(quán)課程開發(fā)者及項(xiàng)目導(dǎo)師。

專注領(lǐng)域：

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、人才管理與開發(fā)、人才梯隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)體系搭建、組織經(jīng)驗(yàn)萃取、等領(lǐng)域的診斷、咨詢、培訓(xùn)、課程設(shè)計(jì)、輔導(dǎo)等多種方式

主講課程

版權(quán)課：《百煉成金——3P經(jīng)驗(yàn)萃取©》、《拍案成課——5C情境案例課程開發(fā)©》、《蝶變——管理者16場(chǎng)情境修煉©》、《匠營(yíng)——敏捷學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)©》

品牌課：《關(guān)鍵跨越——管理者角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)型》、《戰(zhàn)略性人才梯隊(duì)建設(shè)與人才盤點(diǎn)》、《業(yè)務(wù)賦能型人才項(xiàng)目設(shè)計(jì)與落地》、《團(tuán)隊(duì)賦能與輔導(dǎo)激勵(lì)》、《關(guān)鍵人才培養(yǎng)-IDP的實(shí)操及落地》、《三環(huán)五扣——績(jī)效導(dǎo)向的課程開發(fā)與設(shè)計(jì)》、《極致呈現(xiàn)——內(nèi)部講師自我修煉》、《五維一體培訓(xùn)體系搭建》、等

授課風(fēng)格

系統(tǒng)性強(qiáng)：思維敏銳、具有高效的邏輯分析能力，注重項(xiàng)目過程中的系統(tǒng)性規(guī)劃和思考，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過程中內(nèi)容建構(gòu)的體系化，為客戶輸出成體系的系統(tǒng)性的成果。

實(shí)踐性強(qiáng)：講課深入淺出，條理清楚，層層剖析，環(huán)環(huán)相扣，內(nèi)容富有深度，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。通過與學(xué)員互動(dòng)，分析案例，以最精彩的講授研討方式，將課程的基礎(chǔ)理論內(nèi)涵和應(yīng)用模式外延呈現(xiàn)給學(xué)員。

落地性強(qiáng)：注重培訓(xùn)成果落地導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用。并且能將豐富的真實(shí)案例和具體方式方法引入項(xiàng)目，讓客戶在充分認(rèn)知現(xiàn)實(shí)情況的基礎(chǔ)上獲得更多的資訊與借鑒，并在項(xiàng)目中通過互動(dòng)、反思、模擬、練習(xí)，確保項(xiàng)目成果的落地可行。

服務(wù)的部分企業(yè)

國(guó)藥集團(tuán)、上海電氣、世貿(mào)集團(tuán)、攜程服務(wù)、國(guó)家電網(wǎng)、中廣核、同程藝龍、深圳能源、中國(guó)電信、伊利集團(tuán)、金龍汽車、中國(guó)一汽、浙江國(guó)貿(mào)集團(tuán)、顧家家居、中國(guó)建材集團(tuán)、杭州圣奧集團(tuán)、萬豐奧特控股、上海悸動(dòng)餐飲、蘇泊爾、京新藥業(yè)、阿里巴巴、九陽股份、娃哈哈、中國(guó)銀行、臺(tái)州銀行、廈門國(guó)際銀行、中原銀行、上海農(nóng)商銀行、中國(guó)平安、英邁中國(guó)、諾亞財(cái)富、銀科控股、天合光能、晶科能源、佳通輪胎、江蘇普靈仕集團(tuán)、中華保險(xiǎn)、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)水泥、東吳證券、美年大健康、杭州貝咖實(shí)業(yè)、中通快運(yùn)、中電海康、江蘇常高新集團(tuán)等

我要報(bào)名

在線報(bào)名：排兵布陣：基于戰(zhàn)略的人才盤點(diǎn)實(shí)踐與應(yīng)用落地(上海)

其他城市人力資源規(guī)劃

北京人力資源規(guī)劃培訓(xùn) 上海人力資源規(guī)劃培訓(xùn) 廣州人力資源規(guī)劃培訓(xùn) 深圳人力資源規(guī)劃培訓(xùn) 蘇州人力資源規(guī)劃培訓(xùn) 西安人力資源規(guī)劃培訓(xùn) 海口人力資源規(guī)劃培訓(xùn) 濟(jì)南人力資源規(guī)劃培訓(xùn) 沈陽人力資源規(guī)劃培訓(xùn)