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課程介紹

價值分析與價值工程VAVE （value analysis and value engineering）是TVM（Total Value Management）全面價值管理最為核心的三駕馬車之一，其主要方向是研究占比達60%～90%的原料成本。在制造業(yè)中，其核心主要是研究產品設計功能與成本的關系V=F/C，找到最佳的組合匹配，從而達到優(yōu)化成本的目的，運作過程涉及工程技術，項目管理，統(tǒng)計學、心理學等，是一門側重實戰(zhàn)型的綜合運用學科。

課程目標

讓學員在二天的時間內了解VAVE及研發(fā)成本控制概念，熟悉VAVE全面運行模式和工作方法并最終掌握VAVE的推行技巧，通過案例的一步步教學，讓學員由簡入深，初步具備給企業(yè)策劃打造產品降本造血系統(tǒng)的能力。

課程對象

研發(fā)副總，研發(fā)總工，持續(xù)改善經理，成本工程師，研發(fā)工程師，VAVE工程師，精益工程師，持續(xù)改善工程師，采購經理等。

課程大綱

1.TVM全面價值管理概論

1.1.國內外主流企業(yè)降本形式概況。

1.1.1.TVM三駕馬車方法論對比與闡述。

1.1.2.Lean,6sigma,VAVE概念。

1.1.3.國內外企業(yè)常見的降本方法誤區(qū)。

2.VAVE價值分析&價值工程概述

2.1.什么是價值，什么是價值分析，什么是價值工程？

2.2.價值分析與價值工程的起源與發(fā)展史。

2.3.VAVE核心之：一原則，三要素，五方法，七步驟，十要領KSF。

3.公司VAVE體系架構搭建之2W1H

3.1.“WHY”為什么做？授人予欲：底層動機建設。

3.1.1.獎金分配機制“532/235”分配法則，解決公平。

3.1.2.活動考核晉升聯動+外訓激勵機制，解決發(fā)展。

3.1.3.名人效應“標桿”機制，塑造人本。

3.2.“why”做什么？VAVE活動規(guī)則搭建

3.2.1.老鷹抓小雞運行模式。

3.2.2.VAVE推行7步驟。

3.2.3.推行技巧與注意事項。

3.3.“Who”和誰一起做，VAVE團隊搭建。

3.3.1.特種作戰(zhàn)SPA模式。

3.3.2.集團軍陣地戰(zhàn)模式。

3.3.3.海陸空三軍矩陣聯動模式。

3.4.“what”做什么？VAVE活動規(guī)則搭建

3.4.1.老鷹抓小雞運行模式。

3.4.2.VAVE推行7步驟。

3.4.3.項目立項/績效評判機制。

3.5.如何有效推行VAVE

3.5.1.右腦心區(qū)一致認同游戲

3.5.2.左腦腦區(qū)分析認同游戲

4.VE成本核算模型與數據庫搭建。

4.1.VE成本核算模型搭建。

4.1.1.財務成本核算基本知識。

4.1.2.人工/材料/試驗/MFG成本核算模型。

4.1.3.常用VE專項核算模型PPI/FTY/DPU/DPO/CWS/OEE/MCR

4.2.VE數據庫搭建注意事項。

4.2.1.VE數據庫概念：定量/定性數據庫。

4.2.2.建數據庫三大要點。

4.2.3.業(yè)內重點數據庫案例。

5.VAVE常用定性和定量方法工具。

5.1.VA方案引導產生方法。

5.1.1.強制激發(fā)法/奧期本提問法/點檢表法/TRIZ。

5.1.2.自由聯想法/頭腦風暴法/KJ法/6帽法/世界咖啡。

5.1.3.VAVE私董會/教練引導術。

5.2.VE邏輯工具方法

5.2.1.功能系數對比分析法。

5.2.2.FAST功能系統(tǒng)技術分析圖。

5.2.3.QFD/CE矩陣/DOE/田口設計

6.經典VAVE案例教學

6.1.VA案例分析之水壺設計演練

6.2.VE經典紙飛機設計教學實戰(zhàn)

7.如何實施價值改進方案與評價價值工程成果?

7.1.價值工程改進計劃。

7.2.價值工程改進方案的實施。

7.3.評價價值工程成果。

隆宇老師

近20年汽車行業(yè)研發(fā)技術背景

專注技術策略降本研究10年+

6sigma黑帶資質

法國諾歐商學院EMBA

前延鋒偉世通VAVE降本專家

慕尼黑展覽集團特聘專家顧問

ACI國際注冊培訓師

上汽集團線上學習平臺課程顧問

帝斯曼(中國)維生素學院合作伙伴

【背景介紹】

1.近20年汽車主機廠及中美合資零部件公司工作研發(fā)背景、期間擔任公司重要課題研究攻克項目負責人以及降成本專家。其中所負責的專項獲得過上汽集團雙百萬創(chuàng)新獎，Visteon全球質量獎，以及公司集團科技進步獎。

2.熟悉汽車以及工業(yè)產品的運作流程及研發(fā)模式，通過對美國VAVE、日本精益生產以及6sigma的理解，結合長達10年專注對產品設計降本的研究，現找到了一些適合于中國企業(yè)特色的產品設計技術降本思路，從2012到2021年間，平均給所服務公司帶來2～3千萬/年的節(jié)省。

3.目前給國內外大中型上市公司提供降本策略&技術方案的支持，已先后給60多家企業(yè)和組織提供過咨詢和培訓服務。從各種成本，物性數據標準化集成到成本算法應用，從降本架構搭建到降本流程梳理，歸納總結出數以萬計的成功降本案例，是理論與落地應用雙重結合的實戰(zhàn)派。

【擅長領域】

1.VAVE降本策略研究與實施。

2.DFC零部件成本設計

3..制造業(yè)降本體系打造與團隊組建

4..企業(yè)產品成本模型的建立與應用

5.6sigma項目實戰(zhàn)與工具運用

6.研發(fā)技術攻關類項目管理

【授課風格】

課堂幽默風趣，能巧妙的將那些理論性，數字化的知識轉化為帶畫面感的培訓，使得知識深入淺出，學員更易于記憶理解。

以微咨詢?yōu)榻虒W形式，企業(yè)績效改善為教材目標，學員行動學習為教學方法，激勵學員主動積極地參與到每一次的學習中。

課程中采用案例式教學，解決企業(yè)實際管理問題，互動性強。

課后會有行動學習計劃給到學員，實現了培訓效果的落地。

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