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課程背景：

后疫情時代，宏觀經(jīng)濟(jì)大家看得見，隨著出臺的有為中小微企業(yè)的紓困的減稅降費措施，也有《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)扎實穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)一攬子政策措施的通知》，同時，全電發(fā)票試點進(jìn)一步擴(kuò)開，“金四”也在陸續(xù)上線，在這些信息和政策的背后，你看到了哪些？還有哪些沒看到?jīng)]看清？作為我們企業(yè)的一把手或決策者，我們能做的是什么？我們要做的是什么？我們也許聽到說：目前這也可能是企業(yè)的機(jī)遇機(jī)會，另一方面，我們也聽到說，一不小心，也可能是企業(yè)長期積累的風(fēng)險顯性化的時候，那們我們的企業(yè)該如何合規(guī)，該如何防范風(fēng)險，再如何謀求發(fā)展，歸根到底還是企業(yè)的財務(wù)管理，《決策者的財務(wù)管理》，你也許認(rèn)為是老生常談的話題，但是不同時期、不同背景下，我們談的側(cè)重點該是哪些呢？本課程，一一向你呈現(xiàn)。

課程收益：

本課程將通過模塊從不同的方面通俗生動講解財務(wù)知識，配以案例分析，幫助企業(yè)決策者全面理解企業(yè)的財務(wù)管理，從認(rèn)識會計報表，財務(wù)診斷，預(yù)算管理，成本控制，企業(yè)合規(guī)等方面的案例和分享，使企業(yè)董事長、總經(jīng)理以愉快的方式來理解深奧，枯燥的財務(wù)知識，在聽說中讓枯燥的內(nèi)容生動化、復(fù)雜的內(nèi)容簡單化、抽象的內(nèi)容具體化。

培訓(xùn)對象：

企業(yè)董事長，、總經(jīng)理、等決策者

課程大綱：

一、打基礎(chǔ)：財務(wù)管理必備的基礎(chǔ)框架有哪些？

1、財務(wù)與會計的區(qū)別和聯(lián)系是怎樣的？

2、非財務(wù)人員必須了解的財務(wù)管理內(nèi)容有哪些？

3、稅與財務(wù)管理的關(guān)系是怎樣的？

4、現(xiàn)金流與財務(wù)管理的關(guān)系呢？

二、看現(xiàn)在：如何快速看懂財務(wù)報表？

（一）資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與認(rèn)識

1、貨幣資金項目有哪些？他們代表什么？有什么利弊？

2、債權(quán)項目是哪些？如何看待負(fù)債項目？

3、哪些是企業(yè)的存貨？該如何去管理？存貨存在哪些風(fēng)險？

4、固定資產(chǎn)是哪些？如何決擇與管理呢？

5、無形資產(chǎn)的內(nèi)容與安排是怎樣的？

6、債務(wù)、商業(yè)信用、融資方式都說的是些啥？

7、所有者權(quán)益都有些啥？都代表啥？

（二）、利潤表的閱讀分析

1、銷售收入與銷售成本是怎樣的關(guān)系？

2、三費的內(nèi)容有哪些？究竟該怎樣管理呢？

3、如何理解企業(yè)的稅金？稅金可以規(guī)劃嗎？該如何規(guī)劃？

（三）、現(xiàn)金流量表的閱讀分析

1、現(xiàn)金流量表是個什么樣的表？

2、現(xiàn)金流理表能反映出哪些問？

（四）、三張報表的表面關(guān)系與暗地里關(guān)系

三、再思考：再看財務(wù)報表分析

1、企業(yè)盈利能力分析，都哪些地方供獻(xiàn)的？

2、企業(yè)償債能力分析，如可防范不經(jīng)意的債務(wù)拖垮企業(yè)？

3、資金周轉(zhuǎn)能力分析，該怎樣轉(zhuǎn)才合適？

4、企業(yè)發(fā)展能力分析，是先活下來還是要發(fā)展？

5、企業(yè)綜合能力分析 ，一個企業(yè)好與不好，主要表現(xiàn)在哪幾點？

6、通俗理解杜邦分析體系：獲利能力搭上周轉(zhuǎn)效率再遇上資本撬動的倍數(shù)，業(yè)績自然倍增。

四、求發(fā)展：真正做好預(yù)算工作

1、你真的感受到了預(yù)算管理的好處嗎？

2、預(yù)算編制程序是怎樣的？竟究該簡單還是詳細(xì)呢？

3、了解預(yù)算編制的必備具體步驟是哪些？

4、預(yù)算該如保執(zhí)行？如何保證其過程？

5、變化中的恒定：預(yù)算調(diào)整規(guī)則是怎樣的？

6、預(yù)算考評是怎樣的？為什么說預(yù)算是業(yè)績評估的基點？

五、穩(wěn)中有的放矢：有效實施財務(wù)成本控制

1、什么是成本控制？

2、成本控制原則是怎樣的？

3、成本控制的程序

4、成本的作用是啥？

5、功能成本管理模式？

6、目標(biāo)成本管理模式？

7、戰(zhàn)略成本管理模式？

8、管理信息化與發(fā)展

六、應(yīng)對當(dāng)下：具體談?wù)劗?dāng)下企業(yè)該如何應(yīng)對發(fā)展？

1、為什么說合規(guī)是企業(yè)唯一的出路？

2、不合規(guī)的后果是怎樣的？竟究如何合規(guī)？

七、再討論：未來企業(yè)財務(wù)理管理的發(fā)展。

邵老師

財稅實戰(zhàn)派高級講師，歷任大型集團(tuán)企業(yè)、外資企業(yè)、中小板、創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書等職務(wù)，對財務(wù)管理、管理會計、財稅規(guī)劃、財務(wù)業(yè)務(wù)流程梳理規(guī)范、企業(yè)投融資等方面，有自己實戰(zhàn)經(jīng)驗及獨到的見解。

資深會計師，注冊納稅籌劃師（CTP），財稅實戰(zhàn)派專家，中國注冊稅務(wù)師協(xié)會特聘老師，北京注冊稅務(wù)師協(xié)會師資庫特聘老師，瞄財網(wǎng)財稅專家委員會專家委員，大力稅手合伙人，播菜稅院客座專家。獲“解稅寶”杯“中國最具影響力稅務(wù)老師提名”獎，IFM國際財務(wù)管理師特約講師，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院EMBA財務(wù)管理講師，解稅寶首席稅務(wù)專家。

【工作經(jīng)歷】

曾在大型集團(tuán)企業(yè)、外資企業(yè)、中小板創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)從事財務(wù)會計、成本管理、財務(wù)管理工作，歷任財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書等職務(wù)，現(xiàn)任多家企業(yè)管理咨詢專家顧問、財務(wù)顧問。

【工作業(yè)績】

精通電子、通信產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)、建筑工程施工、物流、酒店餐飲、金融、電商等行業(yè)的作業(yè)流程，業(yè)務(wù)管理及內(nèi)控環(huán)節(jié)；各行業(yè)賬務(wù)實操管理與稅務(wù)關(guān)鍵點的把握，業(yè)財融合協(xié)同管控及相關(guān)的納稅規(guī)劃；各種退免稅；成本核算體系的建立，內(nèi)部流程的規(guī)范；國高、雙軟件企業(yè)的申請及復(fù)審要點，項目計劃書、可行性分析報告的編寫；多種融資渠道掌握，融資方案的籌劃，相關(guān)融資項目的操作與管理；跟蹤掌握企業(yè)不同板塊上市相關(guān)條件要求，資本市場及相關(guān)資本運作經(jīng)驗；企業(yè)財務(wù)規(guī)范的實操經(jīng)驗等。

【授課風(fēng)格】

在長期的企業(yè)財稅管理實踐經(jīng)驗中，對實務(wù)操作有著透徹的理解，也就形成豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能。所以，把原本枯燥、晦澀難懂的財務(wù)概念和理論講的深入淺出、易懂易會。給專業(yè)學(xué)員搭建起從實操到管理的橋梁，給迷茫中的財務(wù)經(jīng)理人指一條路，給非財人員建立起以財管為主線的企業(yè)管理框架，給企業(yè)老板講解一個通俗易懂易執(zhí)行的財務(wù)管理駕駛位。

【服務(wù)的部分客戶】

飛利浦，實益達(dá)股份，沃爾核材，廣州移動，地稅，郵政儲蓄，中國平安，建設(shè)銀行，通易達(dá)，大榮集團(tuán)，國藥器材，云南建行，中國煙草，延長石油，北京稅協(xié)，港務(wù)集團(tuán)、中航集團(tuán)、中煤集團(tuán)，黑龍江移動，航天信息，金穗公司，樂艙網(wǎng)，某軍工企業(yè)，深圳經(jīng)理學(xué)院，天地成，長方網(wǎng)絡(luò)，泰安醫(yī)療，盛泰集團(tuán)，微澤國際，瑞龍藥業(yè)，協(xié)同共享，廣東總會計師協(xié)會，騰晟文化，深圳殘友俱樂部，財智聯(lián)合，明德咨詢，……

【財稅課程】

后疫情時代減稅降費下企業(yè)所得稅匯算清繳與管理

后疫情時代增值稅政策解讀與風(fēng)險防范應(yīng)對中的稅務(wù)規(guī)劃

減稅降負(fù)下的財稅規(guī)范與管理會計實務(wù)

建筑安裝行業(yè)財務(wù)核算與稅務(wù)操作實務(wù)與規(guī)劃管理

發(fā)票、賬務(wù)、報稅協(xié)調(diào)處理與納稅規(guī)劃處理

新會計準(zhǔn)則變化講解與實務(wù)運用(分企業(yè)、行政事業(yè)單位)

業(yè)財融合下的總經(jīng)理的財務(wù)管理（非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理）

IPO、科創(chuàng)板財稅規(guī)范與內(nèi)外賬合并實戰(zhàn)

業(yè)財融合下的企業(yè)信息化建設(shè)與管理（ERP）

財務(wù)數(shù)字化下的企業(yè)管理會計的應(yīng)用

客戶財務(wù)報表分析與舞弊識別技術(shù)（銀行業(yè)務(wù)經(jīng)理）

業(yè)財融合下生產(chǎn)制造加工業(yè)的成本重梳再建

業(yè)財融合下成本費用管控技術(shù)實訓(xùn)

業(yè)財融合下的財務(wù)管理與管理會計

【業(yè)財融合時代的企業(yè)黃金財務(wù)經(jīng)理人的體系系列課程】

業(yè)財融合時期的從預(yù)算體系的建立到全面預(yù)算與績效考核

業(yè)財融合時期的企業(yè)財務(wù)分析體系的建立與風(fēng)險防范

業(yè)財融合時期的企業(yè)成本管理與內(nèi)部控制

業(yè)財融合時期的現(xiàn)金流管理與投融資實務(wù)

業(yè)財融合時期的企業(yè)財務(wù)管理與納稅籌劃

業(yè)財融合時期的企業(yè)優(yōu)秀財務(wù)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力打造（財務(wù)經(jīng)理的非財務(wù)管理）

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