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課程背景

工欲善其事,必先利其器

如今的商業社會，大到一個嚴謹的項目計劃需要有系統的、創新的思維；

具體到與客戶的溝通、與同事的匯報需要有邏輯的思維；

甚至職場中每一個問題的分析與解決也都少不了突破固有限制、挖掘本質的思維！

快速提升工作效能的秘密武器——思維導圖

思維導圖由英國的“世界大腦先生”、“記憶力之父”——東尼·博贊所創造，它是一種有效的思維方式和學習方式，可以快速提升大腦的創意性、邏輯性和思考的系統性。所以思維導圖常常被用在突破思維限制、職場的問題分析與解決、活動策劃、新產品開發、頭腦風暴、項目管理、任務管理、邏輯溝通、彈性溝通、信息整理、高效學習等領域。

也因此，越來越多像Google、蘋果、騰訊這樣的大型企業開始把思維導圖作為提升員工系統思維、創新思維以及輔導其產出創意的必備工具之一。

全球約有6億人在使用思維導圖，你掌握了嗎？

很多國際性組織、全球頂尖大學及政府，包括微軟、波音、花旗銀行、迪斯尼、麥當勞等在內的世界五百強企業，都因為使用思維導圖而獲益不少。其中一個著名的例子是美國康．愛德森(ConEdison)公司，在911悲劇后，這家公司廣泛的運用思維導圖做為規劃、組織的工具，成功完成重建曼哈頓的任務。

新加坡、韓國政府已將思維導圖列為學校必修課；

菲律賓創辦一所思維導圖專門學校，以思維導圖法教授各個學科……

思維導圖已被廣泛運用到工作、學習、生活當中，是極具革命性的思維工具。

課程收益

● 突破固有思維限制，讓大腦更加有創意丨思維導圖的水平思考能夠提供沒有任何限制的360°自由聯想，結合“多角度思考”訓練，能夠讓大腦更加有創意；

● 系統思維，縱觀全局丨思維導圖可以將復雜的信息在一張紙上進行呈現，不僅能看到大局，也能同時關注到細節，onepagecontrol（一紙掌控）；

● 職場問題分析與解決丨通過大量的案例和實戰應用場景重新建立對思維導圖背后思維力的掌握，以及工作應用（問題分析與解決、活動策劃、頭腦風暴等等）。

課程對象

中基層管理者、高潛員工、主管、研發部、市場部、產品部人員

課程特色：

①正統的英國博贊思維導圖（思維導圖發明者認證）

②真實的企業案例體驗式+情境式教學

③大量的課程實操練習

讓學員不僅僅懂得思維導圖，更會實際應用到工作和生活當中，并掌握其背后的思維力！從而融會貫通，將思維導圖應用在突破思維限制、產品開發、問題分析與解決、項目管理、信息整理、活動策劃和彈性溝通等工作領域，讓工作更加輕松、高效。

課程大綱

第一講：思維導圖重點應用——統籌規劃

1. 有全局：復雜任務一張紙梳理清楚，避免“瞎忙”

2. 有細節：時間節點、負責人、控制點（管理是盯出來的）

3. 思維導圖繪制規則

4. 常見三種發散思考形式及應用

案例/活動：任務推進、項目管理、活動策劃

練習：管理者日常任務管理/規劃

第二講：思維導圖重點應用——問題分析

1. 做法≠目標：從“做事思維”到“成事思維”

2. 流程梳理，工具設計：共性問題靠機制，個性問題靠溝通，避免反復犯錯

3. 焦點分析：之前什么都想干，現在知道干什么影響力最大

案例/活動：提升效率型問題、流程改善型問題

練習：學員/企業提供的實際問題

第三講：思維導圖重點應用——創新思考

1. 對策制定：舉一反三、靈活變通

2. 橫向思考，突破思維的瓶頸

3. “廣深高速”，組合拳靈活應用，快速激發團隊產出解決方案

案例/活動：提升效率型問題、流程改善型問題

練習：學員/企業提供的實際問題

第四講：思維導圖重點應用——達成共識

1. 決策矩陣：用標準達成共識，避免沖突

2. 第三選擇：繞過立場，獲取利益，通過引發共鳴達成共識

3. 利益之爭：基于“互惠”基礎上的“影響”

案例/活動：管理決策、爭議處理

練習：學員/企業提供的實際問題

第五講：思維導圖重點應用——清晰表達

1. 快速構思：通過關鍵詞快速獲取與整理資訊

2. 條理清晰：通過思維導圖結構化框架與記憶點的設計讓表達條理分明

3. 表達生動：圖示化呈現+思維導圖軟件呈現

案例/活動：工作匯報、產品介紹

練習：學員/企業提供的實際問題

第六講：思維導圖軟件操作

1. 網頁版免下載思維導圖軟件

2. 手機思維導圖app

3. 一頁紙整理術

鐘老師

9年企業授課經驗

5年臺資企業管理經驗

左圓右方創新©聯合研發導師

國家人社部高級行動學習認證促動師/績效改進師

1700場創新思維類課程輔導、540+家大型企業思維訓練特聘講師

曾任：富士康科技集團丨培訓經理

曾任：布羅登教育集團丨市場總監

英國博贊©思維導圖/《創新基因》/《全腦思維與表達沙盤》/《結構性思維》認證講師

騰訊、巨人網絡、華潤集團、中國電信、奧康等多家企業創新思維&思維導圖輔導教練

鐘滔老師專注思維導圖和思維訓練研究近10年，其研究領域涉及：創新思維、結構性思維、系統思維、問題分析與解決訓練等領域。

鐘滔老師對成人學習方式（行動學習、教練技術等）和大腦運作（健腦操、對稱涂鴉、感官學習等）亦有深入研究，鐘滔老師所有的課程都采用“案例式”+“互動式”+“練習式”的形式，不僅讓學員在課程中全面認知和掌握思維導圖和其它的思維工具，更讓學員經過系統訓練后能馬上應用到實際的工作當中，有效提升工作效率和思維品質！

返聘成果展現：

◆ 為中國電信/移動（廣東、江蘇、云南等）授課《從蠻力到巧勁，解決工作難題的創新工具課》，返聘45期；

◆ 為騰訊/中國銀行/步步高施耐德授課《左圓右方©創新思維與問題解決》，返聘39期；

◆ 為巨人網絡/中石油/國家電網授課《結構化思維-想清楚、說到位、做高效》，返聘16期；

◆ 為順豐速運授課《思維導圖職場應用》，返聘12期；

◆ 為工商銀行授課《左圓右方·問題分析與解決©》，返聘11期；

部分授課案例：

中國電信（廣東、江蘇等）《思維導圖在職場中的應用》28期

中國移動（廣東、云南等）《思維導圖在職場中的應用》17期

東亞糖業《創新思維訓練》8期

步步高（OPPO、VIVO等）《創新思維與問題解決》6期

富士康《思維導圖在職場中的應用》6期

溢達紡織《思維導圖在職場中的應用》8期

順豐速運《結構化思維-想得清楚、說得到位、做得高效》6期

巨人網絡《創新思維|思維導圖+8大常用思維工具與技巧》5期

史泰博（上海、北京等）《金字塔原理與溝通技巧》5期

南方電網（廣東）《思維導圖在職場中的應用》4期

中國聯通（廣東、北京等）《創新思維與問題解決》4期

騰訊《思維導圖在職場中的應用》4期

金地集團（深圳、西安等）《思維導圖在職場中的應用》4期

中石油（廣西等）《創新思維|思維導圖+8大常用思維工具與技巧》4期

國家電網（四川等）《創新思維|思維導圖+8大常用思維工具與技巧》3期

珠江數碼集團《金字塔原理與溝通技巧》3期

YY頻道《思維導圖在職場中的應用》3期

東南汽車《系統思維能力提升》3期

輔導企業案例（部分）：

1.曾輔導奧康鞋業股份有限研發新產品，通過兩天的團隊共創，研發了3款產品，目前其中的1款（GPS鞋子）已經面世，并引起了市場巨大的反響，已經占領該品類鞋子80%以上的市場份額；

2.曾輔導龍門書局出版社解決紙質書的銷量問題，通過團隊產出的對策，目前為止至少提升了該類書籍30%的銷量；

3.曾輔導易積電器梳理其產品手冊，通過思維導圖的模板將產品說明全部優化和簡化，員工產品考核通過率為100%；

4.曾輔導佛山移動解決營業額不漲、通話時間過長、投訴應對滿意度低等問題，通過在課程中直接討論、引導和梳理，制定了詳細的解決方案和行動計劃，該計劃被直接應用到流程優化項目當中；

5.曾輔導深圳英加諾有限公司進行APP的應用開發，通過思維導圖直接在課程中形成APP的雛形，其中的80%以上的想法被直接采用到后期的云教育APP設計當中；

6. 曾輔導中國銀行總行《從創意到績效-中銀學習創新思維訓練營》項目，216項微小創新方案+6個課題落地方案，形成AI訓練師完整實施方案，并獲得第四屆全國學習設計大賽【金獎】；

7. 曾輔導生活家《優才管理者創新落地》項目，產出37個微小創新方案、6個小組課題創新方案，其中一個課題項目降低870萬庫存成本、一個課題產品合格率提升11%；

8. 曾輔導中國南方航空《鯤鵬績效工坊》，32項微小創新方案、7個主題課題落地方案，其中降本小組實現一年降低NFF費用27.4萬，休息室營收小組一年創收19萬；

9. 曾輔導當當網，實現廣州倉儲揀選面積下降71.4%，貨架數量下降64%；

主講課程：

《創新思維與能力訓練》

《創新思維與問題解決》

《創新思維與思維導圖》

《結構化思維與表達——言之有“物”、有“理”、有“力”》

《思維導圖在職場中的應用——想得清楚、說得到位、做得高效》

《結構化思維與問題解決》

《問題分析與解決》工作坊

部分服務的客戶：

▼互聯網快速消費品行業：騰訊、巨人網絡、云游控股、金蝶軟件、步步高、OPPO、班尼路

▼通信地產行業：中國電信、中國移動、金地集團、華潤集團、融創地產、碧桂園、金茂

▼金融行業：工商銀行、平安銀行、廣發銀行、光大銀行、銀聯支付、第一證券、美亞柏科

▼傳統行業：南方電網、中石油、東風雷諾、一汽大眾、富士康、徐州地鐵、施耐德電器

▼高校機構：清華大學、武漢大學、吉林大學、長春大學、中山大學、29所、廣州電視臺

……等多家大型企業思維訓練特聘講師

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