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課程背景：

微利時代，企業面臨激烈的市場競爭：原材料、人工費等持續上漲，而產品價格卻一降再降，企業的利潤空間日漸縮小。而突如其來的疫情無疑是雪上加霜，讓中國企業面臨前所未有的成本挑戰。在艱難的大環境下，企業不能再依靠傳統的盲目削減成本來達到降本目的，而是需要尋找更行之有效的成本管控思路，來幫助企業獲得競爭優勢。

財務人員作為企業財務管理與價值創造的核心，對于成本管控，是否也有以下疑問：

- 成本領先戰略還是差異化戰略？企業經營管理中如何抉擇？

- 如何進行基于流程的采購成本管理？

- 如何處理企業創新與成本的關系？

- … …

課程收益:

【轉換視角】跳出傳統的成本管控框架，以經營角度對成本控制環節進行分析

【掌握方法】掌握有效的提效方法，熟練運用相應的工具

【最佳實踐】經典案例分析，直擊當下企業成本控制痛點

課程大綱:

9:00 課程開始，主持人致辭

互動環節導入：

1. 利潤增長模型

1）收入增長

2）成本降低

3）是收入增長容易還是成本降低容易？

2. 用數據說話：降本增效的重要性

第一講：企業的成本模式與競爭優勢

1. 將成本優勢轉化為核心競爭力

1) 總成本領先戰略

2) 差異化戰略

3) 集中化戰略

4) OPM戰略

案例：某企業的開源節流術

案例：某著名企業的總成本領先戰略

案例：某企業的量本利財務管理思維

模型工具講解及應用：量本利、盈虧平衡點計算與分析

A. 保本點銷量

B. 保利點銷量

案例：某著名企業的差異化戰略所形成的規模效應

案例：某著名企業“集中四化”戰略

第二講：企業運營成本管理兩大法器

一、 “顯微鏡法”見微知著

1. 層層深入，刨根問底

2. “五個為什么”分析法

案例精講：導致庫存積壓的原因有哪些？評估存貨管理成效的指標

庫存管理PDCA四步曲閉環管理

A. 通過數據發現實際管理問題

B. 深挖問題背后的真正原因

C. 深挖出原因后對癥下藥，提出解決辦法及管理措施

D. 對采取的管理措施及改進辦法進行效果檢驗，優化與完善管理過程

案例講解：如何從數據中發現實際管理問題

思考啟示：從結構優化到范式轉移，突破常規財務思維模式

模型工具講解：一個企業低庫存的好處

二、 “望遠鏡法”登高望遠

1）對比行業財務價值，找到自身差距

案例分享：標桿瞄準法－某企業對標一流企業的行動方案

2）跳出財務看企業，看懂行業盈利模式

案例講解：某企業的反其道而行，突破常規財務思維

案例思考：透徹理解商業世界和商業模式

3）借鑒波特五力分析模型從行業的5個角度看企業

第一力：潛在新進入者的威脅

案例講解：某企業的定價策略及成本管控之道

第二力：購買者的議價能力

案例講解：某企業從客戶角度進行的成本控制思路

第三力：替代品的威脅

案例講解：面對替代品企業的成本節約策略

第四力：供應商的議價能力

雙重角色下的議價能力提升思路

第五力：行業內競爭對手的實力

案例講解：某企業的成本領先戰略實施思路和方法

第三講：基于管理視角，重新認識成本

一、降本增效：“為有源頭活水來”

1. 控制成本之精髓“優化生產/業務流程”

1) 精簡冗繁環節

2) 消除浪費環節

3) 重排不合理環節

4) 彌補缺失環節

案例：某企業的成本控制精髓之道

2. 走向“先策后控”的成本耦合管理時代

1) “先策”－成本策劃：側重預算階段的成本策劃

2) “后控”－成本控制：側重執行階段的成本控制

案例：某企業的“先策后控”為企業帶來的不同效應

3. 成本控制的適度性原則

1) 成本控制是有空間限度的

2) 成本控制并非越低越好

案例：某事件帶給我們的沉痛思考

4. 三個看不見的成本控制

1) 資金成本

2) 機會成本

3) 沉沒成本

案例：資金成本的控制策略

案例：疫情下企業如何降低沉沒成本

5. 成本控制體現在細節處：企業經營過程中的降本增效方法

1) 采購環節的內控及成本管理關鍵點

2) 合同管理彰顯的成本控制價

3) 人效成本分析與控制

4) 工作車費用分析與控制

5) 微利時代的企業難題與現狀

16:30 互動問答

17:00 課程結束

文老師

清華大學 EMBA

中國財政科學研究院內控管理委員會委員

財務管理實戰專家

文老師有著18年的企業高管經歷，曾擔任財務總監、總經理、集團業務督導等職務，對企業財務部門與業務部門各項實務都有深刻理解，緊跟企業管理“業財融合”的發展趨勢，擅于幫助企業建設業財融合團隊，協調業務部門和財務部門緊密協作。 文老師憑借豐富的財務管理經驗和扎實的理論基礎，被特聘為中國財政科學研究院（財政部直屬單位）內控管理委員會委員&教材編寫組成員，曾參與編制《流程優化與績效管理》、《各業務環節業務流程規范制度》等書籍。 擅長領域：業財融合管理、財務運營、財務分析、企業內控與風險管理、全面預算與績效管理、非財務人的財務管理。

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