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課程簡(jiǎn)介

1、房地產(chǎn)行業(yè)在”運(yùn)營(yíng)與創(chuàng)新“之下，適應(yīng)與調(diào)整中前行，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全靠自己闖蕩，在求異的同時(shí)就要?jiǎng)?chuàng)新，結(jié)合數(shù)字化、信息化的技術(shù)和平臺(tái)將運(yùn)營(yíng)管理快速應(yīng)用。

2、房企生存挑戰(zhàn)越來(lái)越大，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是必然？

3、董事長(zhǎng)和總經(jīng)理都認(rèn)為運(yùn)營(yíng)管理重要，想要“拔高”這個(gè)部門(mén)，但是，不知道怎么“拔高”？

4、為什么董事長(zhǎng)和總經(jīng)理不給運(yùn)營(yíng)部門(mén)授權(quán)？因?yàn)樗麄円膊恢涝撌谑裁礄?quán)！

5、要運(yùn)作好項(xiàng)目，前期的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃一定要排清楚！

6、運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)極其容易“邊緣化”？快周轉(zhuǎn)如何玩轉(zhuǎn)？如何創(chuàng)新管理模式？

“運(yùn)營(yíng)為王”兩天的學(xué)習(xí)，讓你掌握一個(gè)公司如何創(chuàng)新/管理一個(gè)運(yùn)營(yíng)部門(mén)，針對(duì)不同發(fā)展階段及不同規(guī)模的企業(yè)提供針對(duì)性的案例分享及人員該如何配置建議；如何發(fā)揮運(yùn)營(yíng)中心核心的作用，通通透透…

【課程收益】

1、什么是運(yùn)營(yíng)管理？掌握五年戰(zhàn)略規(guī)劃如何做？

2、如何結(jié)合數(shù)字化、信息化的技術(shù)和平臺(tái)將運(yùn)營(yíng)管理快速應(yīng)用？

3、讓企業(yè)真正從傳統(tǒng)“開(kāi)項(xiàng)目”回到“做企業(yè)”的視角上來(lái)？

4、如何劃分項(xiàng)目開(kāi)發(fā)合理分期？確保產(chǎn)銷(xiāo)匹配？如何管好動(dòng)態(tài)貨值？

5、如何編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)？

6、如何從源頭上驗(yàn)證里程碑節(jié)點(diǎn)可達(dá)成性？規(guī)避計(jì)劃沒(méi)有計(jì)劃快？

7、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)一、二、三級(jí)計(jì)劃管控體系該如何搭建？

8、真正做好項(xiàng)目的預(yù)警管理工作？

9、如何不依賴(lài)人“盯”而實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)有效協(xié)同？

10、如何構(gòu)建一個(gè)公司的會(huì)議管理體系？

11、如何構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理的計(jì)劃運(yùn)營(yíng)績(jī)效考核機(jī)制？

12、如何落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部的執(zhí)行力？

13、如何做好知識(shí)成果的沉淀？

14、運(yùn)營(yíng)部門(mén)的前途在哪里？為什么說(shuō)運(yùn)營(yíng)是公司神經(jīng)系統(tǒng)和指揮中樞的作用？

【課程對(duì)象】

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、公司總經(jīng)理、項(xiàng)目總、新二代掌門(mén)人

2、運(yùn)營(yíng)管理中心、工程中心負(fù)責(zé)人、人力資源部相關(guān)人員、各職能部門(mén)中高層管理人員等

【課程內(nèi)容】

第一部分：【問(wèn)】什么是運(yùn)營(yíng)管理？

1、什么是運(yùn)營(yíng)管理？什么樣的人才能稱(chēng)呼自己是做運(yùn)營(yíng)管理的？

2、運(yùn)營(yíng)管理管什么？

演練：計(jì)算償債能力、資產(chǎn)管理比例、盈利能力、發(fā)展能力、周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)

3、什么是投資項(xiàng)目的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理？

演練：IRR、NVP、ROA、ROE、ARR等指標(biāo)

4、什么是項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理？管理范疇是什么？

5、運(yùn)營(yíng)管理什么都管嗎？

———（計(jì)劃）運(yùn)營(yíng)管理部，管現(xiàn)金流、管定價(jià)調(diào)價(jià)、管成本、管信息化嗎？

———NO！那到底管什么？

6、成立（計(jì)劃）運(yùn)營(yíng)部，該部門(mén)到底要負(fù)責(zé)哪些工作？

第二部分：【謀】五年戰(zhàn)略規(guī)劃的制定

一、標(biāo)桿XX集團(tuán)SWOT分析,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估

1、XX集團(tuán)SWOT分析（分析Z過(guò)程省略）

2、在SWOT分析基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)部因素評(píng)估（IFE矩陣分析）

演練：計(jì)算出貴公司的競(jìng)爭(zhēng)力分?jǐn)?shù)

二、內(nèi)部資源能力評(píng)估

三、商業(yè)模式設(shè)計(jì)與評(píng)估報(bào)告

1、以現(xiàn)金流為導(dǎo)向、“039”或“3612”快周轉(zhuǎn)商業(yè)模式

2、勾地項(xiàng)目拿地即開(kāi)工模式設(shè)計(jì)與解析

3、非勾地項(xiàng)目“3612”模式之“3”設(shè)計(jì)與解析

四、戰(zhàn)略定位及目標(biāo)

1、從業(yè)務(wù)定位到戰(zhàn)略愿景的構(gòu)想

2、“1+X”區(qū)域聚焦，城市占比優(yōu)于區(qū)域的規(guī)模

3、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)推演與規(guī)劃

4、五年經(jīng)營(yíng)貨值與銷(xiāo)售額排布

5、五年經(jīng)營(yíng)成果評(píng)價(jià)指標(biāo)

五、市場(chǎng)分析及策略

1、X集團(tuán)五年戰(zhàn)略地圖解析

2、精選進(jìn)入城市、開(kāi)展區(qū)域研究工作，把握城市“窗口期”脈搏，規(guī)避“踏空”風(fēng)險(xiǎn)

3、投資戰(zhàn)略：嚴(yán)控投資拿地卡位七大標(biāo)準(zhǔn)，積極尋找優(yōu)質(zhì)土地資源

4、融資戰(zhàn)略：積極打通多種融資渠道，提升自有資金回報(bào)率

5、設(shè)計(jì)戰(zhàn)略：積極探索產(chǎn)品與配置標(biāo)準(zhǔn)化，優(yōu)先拿地前置強(qiáng)排與設(shè)計(jì)工作，鋪墊項(xiàng)目快周轉(zhuǎn)

6、成本戰(zhàn)略：認(rèn)真落實(shí)兩個(gè)階段的采購(gòu)與成本管理重任及拿地前五項(xiàng)前置采購(gòu)工作，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)與成本管理工作的“多、快、好、省”

7、工程戰(zhàn)略：強(qiáng)化“兩控、 一管”，確保開(kāi)發(fā)工期與產(chǎn)品質(zhì)量

8、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略：堅(jiān)持“以利導(dǎo)策”，打造狼性營(yíng)銷(xiāo)的團(tuán)隊(duì)，快速去化、提升存貨和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

9、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：堅(jiān)持項(xiàng)目跟投制度，形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利潤(rùn)共享機(jī)制

10、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略：逐步打造以一級(jí)節(jié)點(diǎn)為抓手、專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制為輔助、制度建設(shè)為核心、工作指引為導(dǎo)向的高效項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)&企業(yè)運(yùn)營(yíng)&戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理體系。

11、組織戰(zhàn)略：從治理結(jié)構(gòu)到授權(quán)體系的構(gòu)想

12、人才戰(zhàn)略：“因人就事、因事就人”+“先人后事、先事后人”的多種模式相結(jié)合，輔之以各種渠道招募+人才盤(pán)點(diǎn)+學(xué)習(xí)成長(zhǎng)制度模式。

第三部分：基于企業(yè)戰(zhàn)略推進(jìn)信息化應(yīng)用

1、根據(jù)運(yùn)營(yíng)的側(cè)重點(diǎn)決定數(shù)字化管理的內(nèi)容，數(shù)字化管理要管好目標(biāo)、行動(dòng)和業(yè)務(wù)，自下而上推進(jìn)信息化的建設(shè)。

2、分上下兩層進(jìn)行 IT 的整體規(guī)劃。

（1）上層：運(yùn)營(yíng)支持 （2）下層：業(yè)務(wù)支持

第四部分：【提】，內(nèi)部戰(zhàn)略（管理提升）計(jì)劃制定

1、現(xiàn)有房企運(yùn)營(yíng)管理的誤區(qū)都有哪些？為什么總是到處在“救火”？

2、李氏戰(zhàn)略地圖繪制方法；

案例: Q地產(chǎn)戰(zhàn)略地圖演練

3、企業(yè)BSC平衡計(jì)分卡編制方法；

案例：X“川島芳子”計(jì)劃、“金種子”計(jì)劃

→為什么說(shuō)行政管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部門(mén)很容易考核？

4、企業(yè)戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃的編制方法與要訣，從“開(kāi)項(xiàng)目”到“做企業(yè)”

案例:X戰(zhàn)略計(jì)劃演練

5、如何快速編制管理提升專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃？

第五部分：【定】，年度開(kāi)發(fā)量，到底應(yīng)該定多少合理？如何做項(xiàng)目分期，如何確保產(chǎn)銷(xiāo)匹配？如何適配高周轉(zhuǎn)？

1、銷(xiāo)售量的背后本質(zhì)是什么？

2、李氏項(xiàng)目分期法介紹

案例：從一個(gè)“胎死腹中”的項(xiàng)目看分期的“奇怪“方法；

案例：從一個(gè)商業(yè)綜合體看項(xiàng)目分期的“奇怪“方法；

案例：從一個(gè)50萬(wàn)方的住宅項(xiàng)目開(kāi)項(xiàng)目分期的“奇怪“方法；

3、如何做到“以銷(xiāo)定產(chǎn)“、“產(chǎn)銷(xiāo)平衡”？規(guī)避資金積壓或不夠賣(mài)的情況發(fā)生？

案例：一個(gè)失敗的案例，一個(gè)奇怪的激勵(lì)制度

4、項(xiàng)目如何劃分合理的項(xiàng)目分期？如何制定科學(xué)、合理的年度開(kāi)發(fā)量與銷(xiāo)售目標(biāo)？

演練：某項(xiàng)目的項(xiàng)目分期、年銷(xiāo)售目標(biāo)、年新開(kāi)工面積指標(biāo)的測(cè)算方法

5、如何做好動(dòng)態(tài)貨值管理？如何用一張圖來(lái)表示？

案例：懷胎法、生育法…

第六部分：【營(yíng)】，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)，如何編寫(xiě)？

一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介與規(guī)劃指標(biāo)

1、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

2、規(guī)劃指標(biāo)

二、項(xiàng)目分標(biāo)段開(kāi)發(fā)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)

1、項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

2、項(xiàng)目分期

三、項(xiàng)目投資收益測(cè)算指標(biāo)解析

四、項(xiàng)目總收入指標(biāo)預(yù)控（營(yíng)銷(xiāo)/商管）

1、回遷數(shù)據(jù)指標(biāo)預(yù)控(營(yíng)銷(xiāo))

2、銷(xiāo)售收入指標(biāo)預(yù)控（營(yíng)銷(xiāo)）

3、租賃收入指標(biāo)預(yù)控

4、持有經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)控

五、項(xiàng)目總投資指標(biāo)預(yù)控

1、建安成本預(yù)控分析（成本）

2、合約規(guī)劃預(yù)控分析（成本）

3、土地類(lèi)成本合約規(guī)劃（成本）

4、建安類(lèi)成本合約規(guī)劃（成本）

5、配套類(lèi)成本合約規(guī)劃（成本）

6、工程配套類(lèi)合約規(guī)劃（總額剛性） （成本）

7、管理費(fèi)用預(yù)控分析（總額剛性）

8、招商費(fèi)用預(yù)控分析（總額剛性）

9、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)控分析（營(yíng)銷(xiāo)）

六、組織設(shè)置與人員配置（營(yíng)銷(xiāo)）

1、儲(chǔ)客期組織與人員配置

2、開(kāi)盤(pán)期組織與人員配置

3、強(qiáng)銷(xiāo)期組織與人員配置

4、弱尾期組織與人員配置

第七部分：【控】，如何監(jiān)控項(xiàng)目動(dòng)態(tài)利潤(rùn)與現(xiàn)金流？

1、如何測(cè)算現(xiàn)金流是否滿足需求？

→為什么大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)金流測(cè)算是不科學(xué)的？

→如何由“靜態(tài)”測(cè)算轉(zhuǎn)化為“動(dòng)態(tài)”的測(cè)算？

→如何“手把手”教你學(xué)會(huì)動(dòng)態(tài)投資收益測(cè)算與現(xiàn)金流測(cè)算？

演練：萬(wàn)能的動(dòng)態(tài)現(xiàn)金流測(cè)算表演練

2、如何親自動(dòng)手建立項(xiàng)目全生命周期的動(dòng)態(tài)現(xiàn)金流與利潤(rùn)監(jiān)控表？

第八部分：【編】，如何降低計(jì)劃沒(méi)有變化快？

1、為什么說(shuō)計(jì)劃沒(méi)有變化快？

→案例：B如何制定宏觀計(jì)劃，規(guī)避計(jì)劃沒(méi)有計(jì)劃快

“三點(diǎn)估算法”確定工作項(xiàng)的合理工期

2、里程碑一級(jí)計(jì)劃：管“經(jīng)營(yíng)”

里程碑節(jié)點(diǎn)梳理方法與依據(jù)

→案例：L、J、X三家房企里程碑節(jié)點(diǎn)分析

演練：“快周轉(zhuǎn)”里程碑節(jié)點(diǎn)選取制定方法

演練：“高品質(zhì)”、“高溢價(jià)”里程碑節(jié)點(diǎn)選取制定方法

3、二級(jí)計(jì)劃：管“全局”

→二級(jí)計(jì)劃的梳理方法與依據(jù)

→案例：H標(biāo)準(zhǔn)工期解讀與計(jì)算

演練：給模板中的二級(jí)計(jì)劃找出不足

→土方工程常見(jiàn)工期管控問(wèn)題剖析

→樁基工程常見(jiàn)工期管控問(wèn)題剖析

→降水工程常見(jiàn)工期管控問(wèn)題剖析

→主體工程常見(jiàn)工期管控問(wèn)題剖析

→硬質(zhì)鋪裝工程常見(jiàn)工期管控問(wèn)題剖析

→立面工程常見(jiàn)工期管控問(wèn)題剖析

→石材干掛工程常見(jiàn)工期管控問(wèn)題剖析

→景觀工程常見(jiàn)工期管控問(wèn)題剖析

→門(mén)窗工程常見(jiàn)工期管控問(wèn)題剖析

4、三級(jí)計(jì)劃：管“執(zhí)行”

→三級(jí)計(jì)劃的梳理方法與依據(jù)

→三級(jí)計(jì)劃，應(yīng)該有誰(shuí)來(lái)編制比較合適？大企業(yè)與小企業(yè)的管控方法有何不同？

演練：給模板中的三級(jí)計(jì)劃找出不足

→三級(jí)計(jì)劃工作項(xiàng)中常見(jiàn)的工期延誤與質(zhì)量問(wèn)題剖析

5、部門(mén)計(jì)劃：管“協(xié)同”

→部門(mén)月度計(jì)劃的編制方法與技巧

→什么是互提計(jì)劃？如何應(yīng)用？

→常見(jiàn)部門(mén)月度計(jì)劃編制的誤區(qū)有哪些？

6、如何解決各部門(mén)的協(xié)同問(wèn)題？

→案例：D企解決內(nèi)部協(xié)同不力的案例

7、個(gè)人周計(jì)劃如何落實(shí)？

→案例：如何解決“懶人”問(wèn)題？

第九部分：【教】，如何通過(guò)工作指引教導(dǎo)別人完成計(jì)劃工作項(xiàng)？

1、報(bào)批報(bào)建工作指引與案例解析；

2、部分招標(biāo)采購(gòu)合同標(biāo)準(zhǔn)化工作指引與案例解析；

3、部分工程施工工作指引與案例解析；

4、項(xiàng)目定位工作指引與案例解析；

5、商鋪定價(jià)工作指引與案例解析；

6、品牌墻工作指引與案例解析；

7、部分交樓階段工作指引&開(kāi)發(fā)與物業(yè)交接資料清單與案例解析。

第十部分：【預(yù)】，如何確保計(jì)劃的有效達(dá)成？如何縮短開(kāi)發(fā)周期？

1、計(jì)劃預(yù)警的各種方法探討；

→常見(jiàn)紅、黃、綠燈預(yù)警的誤區(qū)

→國(guó)際建設(shè)工程項(xiàng)目管理預(yù)警的推薦標(biāo)準(zhǔn)做法

案例：A/B計(jì)劃預(yù)警正反樣例

2、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的編制與應(yīng)用方法；

案例：雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在實(shí)際工作中的應(yīng)用方法

3、“涂繪法”在項(xiàng)目形象進(jìn)度報(bào)告與EXCEL表格“完成率”中的應(yīng)用；

4、計(jì)劃延誤原因收集整理與應(yīng)對(duì)預(yù)案警示功能。

第十一部分：【訓(xùn)】，如何積累項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)？如何少走彎路？如何借鑒自己歷史和他人？

1、階段性成果管理作用與方法；

案例：Z階段性成果管理制度/流程/表單/案例解讀

2、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)強(qiáng)制類(lèi)階段性成果節(jié)點(diǎn)選取方法。

→“快周轉(zhuǎn)”項(xiàng)目階段性成果節(jié)點(diǎn)選取

→“高品質(zhì)”、”高溢價(jià)”項(xiàng)目階段性成果節(jié)點(diǎn)選取

第十二部分：【決】，房企如何構(gòu)建自己的會(huì)議&溝通&決策管理機(jī)制？

1、會(huì)議卡片的使用方法（會(huì)議管理“三化”）；

→案例：L會(huì)議卡片中的“秘密”

2、會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)與模板的使用方法；

3、會(huì)議室宣傳標(biāo)語(yǔ)，不可以隨便亂掛的哦！

4、會(huì)議點(diǎn)檢表的使用方法；

→案例：X企業(yè)會(huì)議點(diǎn)檢表

5、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)議的作用與構(gòu)建方法與模板解析；

案例：B企業(yè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)模板解析

案例：X季度戰(zhàn)略會(huì)議報(bào)告模板解析；

案例：X季度財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)會(huì)議報(bào)告模板解析；

案例：X季度行政人力資源會(huì)議報(bào)告模板解析；

案例：X月度營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議會(huì)議報(bào)告模板解析；

案例：Q商管月度運(yùn)營(yíng)會(huì)議模板解析；

案例：X季度工程會(huì)議報(bào)告模板解析

案例：X月度客戶(hù)服務(wù)會(huì)議報(bào)告模板解析

案例：Q項(xiàng)目周會(huì)如何優(yōu)化與提效案例模板解析

案例：X項(xiàng)目總結(jié)與后評(píng)估（復(fù)盤(pán)）模板解析

案例：X半年度/年度總結(jié)會(huì)總裁發(fā)言報(bào)告模板解析

案例：項(xiàng)目總結(jié)與后評(píng)估會(huì)議，如何真正落實(shí)到位？李氏項(xiàng)目復(fù)盤(pán)法的應(yīng)用

6、李氏項(xiàng)目復(fù)盤(pán)法解析；

案例：李氏項(xiàng)目復(fù)盤(pán)法在X企業(yè)中的應(yīng)用

6、（計(jì)劃）運(yùn)營(yíng)管理部，如何監(jiān)控公司的會(huì)議管理體系？

第十三部分：【達(dá)】，計(jì)劃運(yùn)營(yíng)與績(jī)效機(jī)制如何匹配？

1、碧桂園對(duì)萬(wàn)科&龍湖&華潤(rùn)績(jī)效考核體系的解讀；

2、績(jī)效從KPI來(lái)的，KPI又從哪里來(lái)的？

3、工作計(jì)劃完成質(zhì)量，誰(shuí)來(lái)確認(rèn)？如何確認(rèn)？標(biāo)準(zhǔn)是什么？

案例：完成標(biāo)志物、下游評(píng)價(jià)的方法

4、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)，該如何科學(xué)、合理的考核維度？

案例：X項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)的不足

5、各部門(mén)績(jī)效指標(biāo)如何與運(yùn)營(yíng)相結(jié)合？

案例：C企業(yè)績(jī)效績(jī)效是如何做到從“開(kāi)項(xiàng)目”到“做企業(yè)”？

→項(xiàng)目籌備期、建設(shè)期、強(qiáng)銷(xiāo)期、交樓期管理側(cè)重點(diǎn)有何不同？績(jī)效機(jī)制如何匹配？權(quán)重如何側(cè)重？

6、計(jì)劃考核的星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)該如何劃分？如何顛覆“摸腦袋”出來(lái)的權(quán)重？李氏星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置法

案例：一道看似簡(jiǎn)單，接近100%做錯(cuò)的題目

7、行為態(tài)度考核指標(biāo)從哪里來(lái)？

案例：X企業(yè)行為態(tài)度考核的誤區(qū)

8、大型房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)設(shè)置方法與案例；

9、中小型房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)設(shè)置方法&注意事項(xiàng)與案例

案例：Z/B企業(yè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)是如何設(shè)置，進(jìn)而確保公正公平？

案例：萬(wàn)能項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)計(jì)算EXCEL表格解析

案例：項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)失敗案例與推進(jìn)困難剖析

案例：項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)成功案例與基因（“推與拉”相結(jié)合）

10、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)常見(jiàn)問(wèn)題剖析：

→項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)如何規(guī)避員工“拿不到就算了的心態(tài)”？你不想拿還不行！

→如何說(shuō)服老板設(shè)置項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)？

→如何繞過(guò)“財(cái)務(wù)”這一關(guān)？

→如何衡量“開(kāi)工“這個(gè)節(jié)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)？

第十四部分：【管】，運(yùn)營(yíng)管理部到底應(yīng)該管什么？需要具備哪些素質(zhì)模型和知識(shí)結(jié)構(gòu)？

1、龍湖運(yùn)營(yíng)管控組織模式簡(jiǎn)介，龍湖的“大運(yùn)營(yíng)”從何而來(lái)？為什么說(shuō)龍湖的運(yùn)營(yíng)管控模式與PMO不能代表行業(yè)的模式？為什么不少房企學(xué)龍湖運(yùn)營(yíng)模式與PMO很多都不成功，反而形同虛設(shè)？

案例：龍湖運(yùn)營(yíng)組織管控模式解析，為什么說(shuō)龍湖運(yùn)營(yíng)管理組織不能代表行業(yè)的模式？

2、運(yùn)營(yíng)管理中心組織該如何搭建？如何配置人力資源？

3、運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理崗位職責(zé)與素質(zhì)模型要求；

4、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理崗位職責(zé)與素質(zhì)模型要求；

5、規(guī)模房企運(yùn)營(yíng)總監(jiān)知識(shí)結(jié)構(gòu)V3.0解析；

→如何在三年內(nèi)快速練就百?gòu)?qiáng)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部總監(jiān)？

→兩個(gè)必做的動(dòng)作；三本必看的書(shū)；四個(gè)必…

6、一家房地產(chǎn)企業(yè)的（計(jì)劃）運(yùn)營(yíng)部門(mén)的權(quán)責(zé)是什么？到底要管哪些事情？集團(tuán)-城市公司-項(xiàng)目（計(jì)劃）運(yùn)營(yíng)崗位的權(quán)責(zé)分工是什么？

7、計(jì)劃管理信息化，為何大多數(shù)企業(yè)做得不好？如何真正做好計(jì)劃管理信息化這個(gè)平臺(tái)？

第十五部分：【絕】，為什么說(shuō)運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)是房地產(chǎn)企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)與指揮中樞？如何扮演和發(fā)揮好這個(gè)角色？

1、城市公司“山大王”不聽(tīng)集團(tuán)的指揮，怎么辦？

2、運(yùn)營(yíng)部門(mén)如何設(shè)置項(xiàng)目“快周轉(zhuǎn)”模式？

4、如何讓各部門(mén)、各城市公司、各項(xiàng)目聽(tīng)從運(yùn)營(yíng)部門(mén)的指揮？高效圍繞運(yùn)營(yíng)部門(mén)這個(gè)無(wú)形的指揮棒？

5、如何讓管理制度快速落地？

6、中小型房地產(chǎn)企業(yè)如何發(fā)揮（計(jì)劃）運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)或崗位的職責(zé)？

7、（計(jì)劃）運(yùn)營(yíng)管理從業(yè)人員，如何快速學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，規(guī)避“邊緣化”、“食之無(wú)肉、棄之有味”的尷尬角色？

李老師

中國(guó)房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家，國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師，現(xiàn)任國(guó)內(nèi)某房地產(chǎn)企業(yè)獨(dú)立董事、成本總監(jiān)及戰(zhàn)略發(fā)展總顧問(wèn)。

15年房地產(chǎn)甲方、顧問(wèn)公司合伙人、甲方經(jīng)歷，最高至總裁級(jí)。善于逆向思維，對(duì)事物研究深入細(xì)致。其主講課程在國(guó)內(nèi)深受行業(yè)人士的喜愛(ài)，全國(guó)受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)1萬(wàn)人。

目前成功主持的課程及內(nèi)訓(xùn)課程已遍及全國(guó)十多個(gè)大中城市，老師多年的項(xiàng)目咨詢(xún)與培訓(xùn)生涯，積累了豐富的標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)典案例和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，注重講解學(xué)員“未知”領(lǐng)域的知識(shí)，重視與學(xué)員的互動(dòng)與交流。讓每位學(xué)員在最快的時(shí)間幫企業(yè)創(chuàng)造最大效益，深受客戶(hù)的歡迎和好評(píng)。

曾服務(wù)過(guò)的單位（小部分）：

萬(wàn)科集團(tuán)、魯能地產(chǎn)、K2地產(chǎn)、新城控股、綠都地產(chǎn)、天山集團(tuán)（2次）、榮盛發(fā)展、保利地產(chǎn)、綠地集團(tuán)、特變電工、首鋼地產(chǎn)、永威置業(yè)、新奧地產(chǎn)、濱海投資、國(guó)民地產(chǎn)、生態(tài)城建投、津?yàn)I發(fā)展、海昌中國(guó)、華銳地產(chǎn)、經(jīng)緯地產(chǎn)、美克置地、鼎旺集團(tuán)、盾石地產(chǎn)、紫城地產(chǎn)、北車(chē)地產(chǎn)、宏運(yùn)集團(tuán)、中鐵地產(chǎn)、萬(wàn)晟地產(chǎn)、國(guó)合匯邦、邁克地產(chǎn)、美辰集團(tuán)、廣浩地產(chǎn)、卓達(dá)集團(tuán)、雅威地產(chǎn)、燕達(dá)地產(chǎn)、銘城地產(chǎn)、億達(dá)集團(tuán)、海駿達(dá)集團(tuán)、世榮兆業(yè)、鵬森集團(tuán)、華發(fā)股份、津?yàn)I發(fā)展（2次）、西安建工、大源地產(chǎn)（4天）、益豐地產(chǎn)（2次）、海馬地產(chǎn)（2次）、錦聯(lián)集團(tuán)（2次）、鄭燃地產(chǎn)（國(guó)投置業(yè)）、昌建地產(chǎn)（2次）、北科建地產(chǎn)（2次）、騰飛地產(chǎn)、恒一集團(tuán)、臨港置業(yè)、多元投資（嘉業(yè)地產(chǎn)）、花伴里集團(tuán)、銘基地產(chǎn)、翠平國(guó)際、置信集團(tuán)、蘊(yùn)豐地產(chǎn)、星聯(lián)集團(tuán)、成都地鐵、天下控股、謙茂集團(tuán)、五洲集團(tuán)、新東潤(rùn)集團(tuán)、碧源地產(chǎn)（3次）、中國(guó)鐵建、三盛宏業(yè)、青特置業(yè)、中州控股（深長(zhǎng)城地產(chǎn)）、京能地產(chǎn)、三胞集團(tuán)、安徽外經(jīng)、正弘地產(chǎn)、華孚地產(chǎn)、億祥置業(yè)、長(zhǎng)城建設(shè)、中瑞恒基、鵬渤地產(chǎn)等…

我要報(bào)名

在線報(bào)名：房地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程提升運(yùn)營(yíng)效率與績(jī)效的關(guān)鍵策略、核心要點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)案例深度解析(長(zhǎng)沙)

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