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上篇

第一部分 | 明道篇：勝任力建模應知應會的知識體系

勝任力是什么？勝任力模型是什么？

勝任力模型長什么樣子？

為什么要做勝任力建模？

怎么做勝任力模型：勝任力模型搭建的整體思路及流程步驟

勝任力建模與任職資格體系有何不同？

第二部分 | 技術篇：勝任力建模的技術分解與具體實施

建模技術分解1: 需求澄清是關鍵---咨詢項目核心五問法

建模技術分解2: 項目調研有方法---戰略、文化與行業標桿調研

建模技術分解3: 訪談技術不簡單-BEI訪談、焦點小組會議、問卷收集

勝任力建模技術分解4: 共創流程是關鍵---建模共創會流程設計

勝任力建模技術分解5: 模型校準有保障---模型初稿校準會召開

第三部分丨實踐篇：拆解勝任力建模的實戰案例

整體咨詢案例串講：完整版案例

整體咨詢案例串講：敏捷版案例

手把手帶領學員產出自己一套勝任力模型

---項目調研、實施訪談（項目調研及績優數據采集分析）

現場練習：BEI行為事件訪談法、STAR法則

現場練習：提取核心事件和關鍵行為，預判能力素質

---建模共創會召開

現場練習：共創會全流程

第四部分 | 應用篇：勝任力模型應用于人才選育用留

勝任力建模應用于人才選育用留

---案例展示：如何用于招聘面試、培訓開發、人才發展、人才評估、學習地圖、人才盤點……

應用工具開發技術分解1: 招聘面試問題手冊

應用工具開發技術分解2: 人才盤點會議

應用工具開發技術分解3: 績效輔導反饋

下篇

第一部分 | 明道篇：從業務戰略到人才戰略的人才盤點

WHY-人力資源管理的新趨勢：從業務戰略開始的人才戰略

HOW-人才盤點的流程：人才盤點會議前、中、后

WHAT-組織人才盤點是什么？

第二部分 | 方法篇：組織人才盤點的具體實施

人才盤點：盤人才，更要盤組織和崗位

盤組織：組織能力是什么？組織健康度和團隊氛圍？

盤崗位：關鍵崗位如何識別？

盤人才：人才的結構、數量、質量和準備度

人才盤點會議前：實施人才預測評

人才測評的三緯度：能不能、合不合、愿不愿

人才測評常見工具和手段介紹

人才盤點會議中：召開人才盤點會議

人才盤點的方式：開門盤還是閉門盤？ 有何利弊？

人才盤點的內容：盤什么？

人才盤點會議中：會議中做什么、會議中角色分工

人才盤點的“三三原則”、“深度剖析”、“三階段發展”方法論

---現場演練：某集團公司人才盤點會議實戰案例

人才盤點會議后：結果如何應用及人才的后續安排

結果應用1: 人員分類與人才池建立

結果應用2: 招人與減人

結果應用3: 人才培養

結果應用4: 晉升機制與職業發展通道

結果應用5: 激勵手段---調薪、年終獎分配、股權激勵等

第三部分丨工具篇：組織人才盤點的具體實施

人才盤點的核心工具一：識別關鍵崗位-關鍵崗位識別矩陣圖及識別關鍵崗位的四種方法

人才盤點的核心工具二：識別潛力：潛力評價工具-學習敏銳度

人才盤點的核心工具三：能力評價工具-勝任力素質模型

人才盤點的核心工具四：識別高潛人才Hipo-九宮格

人才盤點的核心工具五：360綜合評估

人才盤點的核心工具六：702010學習發展路徑

人才盤點的核心工具七：個人發展計劃表IDP

第四部分 | 總結篇：什么是好的人才盤點

決定人才盤點的成功要素

人才盤點的注意事項和風險

林老師

曾任互聯網教育集團HRVP

多年500強公司人力資源高管經驗

豐富落地實戰咨詢項目經驗

講師簡介

林麗萍老師曾任互聯網集團公司HRVP，曾任500 強上市新能源集團公司 集團人力資源總監；17年大型外企/民企人力資源管理經驗，操盤過 5.4 億人力成本管控及優化項目、大型集團公司組織架構梳理及三定（定人定崗定級）項目、企業文化從 0 到 1 搭建及落地項目、薪酬績效體系搭建及落地、中高管定制培養項目；

擅長話題

林老師擅長人力資源成本管控、組織優化、中高管人才培養項目設計、績效體系；涉及互聯網教育、能源、半導體、汽車、地產、大型零售點、金融、農業等眾多行業。

服務客戶

招行總行、中國郵政、美的集團、國家開發投資集團、上海交大海外教育學院、廣州亞美科技、新華國際教育集團、安森美半導體、中興聯、威能科技、耐世特汽車系統、捷普電子等。

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