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課程介紹

人才管理與繼任者計劃,關鍵是做好人才梯隊建設,所謂人才梯隊建設，就是當現在的人才正在發揮作用時，未雨綢繆地培養該批人才的接班人，也就是做好人才儲備，當這批人才變動后能及時補充上去和頂替上去，而這批接班人的接班人也在進行培訓或鍛煉，這樣就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一樣，形象地稱為梯隊。為的就是避免人才斷層。通過本課程的培訓，使學員認識人才梯隊建設的意義；了解人才盤點的方法；掌握人才梯隊建設的方法和步驟，為公司開展人才梯隊建設打下良好的基礎。

培訓對象

公司管理層，人力資源管理者，組織發展人員，人才開發人員。

課程大綱

1. 人才管理概述

•人力資源管理面臨的挑戰

•什么是核心能力

•核心能力的特征

•人力資源與核心能力的關系

•人才資本的QCP模型

•什么是人才管理

•為什么需要人才管理

• 人才管理包括什么內容

2. 人才標準與人才盤點

•系統梳理崗位體系

- 職業發展通道的搭建

•識別關鍵崗位

- 崗位的戰略價值與可替代性分析

•建立評價標準

- 崗位勝任力模型的建立

•人才盤點,評價選拔

- 什么是潛力？，什么是高潛力？

- 如何識別高潛力人才

- 如何識別人的成功特質以及劣勢特質

- 人才評鑒的工具和方法介紹

人才選拔的工具：九宮格

3．人才梯隊與繼任者計劃的制定

•什么是人才梯隊？

•繼任者計劃與職業規劃

•替補人員計劃和繼任計劃的區別

•人才梯隊建設模型

•崗位繼任計劃范本

4. 人才發展和激勵

•后備人才培養計劃制定的原則

•后備人才培養計劃項目

•梯隊人才的培養方法：學習與實踐，行動學習法

•人才梯隊體系的運行

•人才激勵系統：激勵三要素的循環

•現代人才激勵的四個方面

•激勵菜譜與熱爐定律

5. 案例分享與討論，管理制度模板

張老師

清華大學國際工商管理（IMBA）專業碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。

在其超過15年的職業生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業，分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。

張先生有著豐富的管理實操經驗，他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

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