企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
員工培訓(xùn)公開(kāi)課
員工培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門(mén)企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
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學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建工作坊
【課程編號(hào)】：MKT053071
學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建工作坊
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】：員工培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年03月12日 到 2025年03月13日3800元/人
2024年03月27日 到 2024年03月28日3800元/人
【授課城市】：廣州
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建工作坊相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：上海
【課程關(guān)鍵字】：廣州學(xué)習(xí)地圖培訓(xùn)
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課程背景：
企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)人才，人才成長(zhǎng)離不開(kāi)好的培訓(xùn)體系。沒(méi)有學(xué)習(xí)地圖的培訓(xùn)就像一盤(pán)散沙，想到哪做到哪，最終的效果不理想。
如何建立一個(gè)科學(xué)、系統(tǒng)、專業(yè)和有效的學(xué)習(xí)地圖？許盛華老師結(jié)合他20多年培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)出一套有效的方法，在許多企業(yè)成功實(shí)行且得到了高度評(píng)價(jià)。
課程收益：
在經(jīng)過(guò)兩天的學(xué)習(xí)及參與式體驗(yàn)，您將逐漸掌握以下各項(xiàng)知識(shí)和技能
理解戰(zhàn)略成本管理的核心理念和主要分析技巧
了解供應(yīng)商的報(bào)價(jià)策略分析和采購(gòu)對(duì)策
掌握四種不同的價(jià)格分析方法和實(shí)際運(yùn)用策略
掌握成本分析方法和技巧
掌握建立成本分析模型的流程和方法
掌握目標(biāo)成本法和價(jià)值工程分析在新產(chǎn)品成本管理中的運(yùn)用
運(yùn)用拆解（teardown）法分析成本改進(jìn)機(jī)會(huì)。
建立并運(yùn)用總擁有成本模型對(duì)產(chǎn)品生命周期總成本進(jìn)行分析
運(yùn)用財(cái)務(wù)分析揭秘供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)健康狀況和發(fā)展趨勢(shì)
制定并實(shí)施成本降低計(jì)劃的關(guān)鍵流程和策略
課程收益
關(guān)鍵崗位的學(xué)習(xí)地圖
關(guān)鍵培訓(xùn)項(xiàng)目的學(xué)習(xí)方案
滿足有效培養(yǎng)人才的需求
課程對(duì)象：
人力資源管理人員、業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人/主管以及企業(yè)培訓(xùn)主管
課程大綱：
時(shí) 間主 題
9:00-10:30
學(xué)習(xí)地圖簡(jiǎn)介
勝任力模型
歡迎詞、課程簡(jiǎn)介
學(xué)習(xí)地圖的定義、目的和意義
勝任力模型與學(xué)習(xí)地圖的區(qū)別
案例：典型崗位的勝任力模型和學(xué)習(xí)地圖展示
10:30-10:45課間休息
10:45-12:00
梳理關(guān)鍵崗位的任務(wù)模型
分析工作任務(wù)是把個(gè)人經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為組織智慧的過(guò)程
理解典型工作任務(wù)是培訓(xùn)的核心
確定崗位的工作任務(wù)清單
厘清崗位的工作任務(wù)邏輯圖
案例：典型崗位的任務(wù)模型展示
小組練習(xí)/點(diǎn)評(píng)：崗位的任務(wù)模型分解
12:00-13:30午餐
13:30-15:00
關(guān)鍵勝任力模型
勝任力模型的建立方法、步驟和流程
理解績(jī)效目標(biāo)、項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)目標(biāo)關(guān)系
生成任務(wù)目標(biāo)
生成任務(wù)流程泳道圖
15:00-15:15課間休息
15:15-16:30
關(guān)鍵勝任力模型
生成能力圖
案例分析：常見(jiàn)崗位的學(xué)習(xí)地圖
小組練習(xí)/點(diǎn)評(píng)：關(guān)鍵崗位的勝任力模型設(shè)計(jì)、分享和點(diǎn)評(píng)
回顧總結(jié)
時(shí) 間主 題
9:00-10:30
課程體系梳理?回顧第一天內(nèi)容
培訓(xùn)課程體系的分類(lèi)原則及方法
案例：某大型綜合企業(yè)培訓(xùn)體系和課程體系實(shí)例分析
案例：典型崗位的勝任力模型展示
10:30-10:45課間休息
10:45-12:00
學(xué)習(xí)任務(wù)模型
靜態(tài)需求和動(dòng)態(tài)需求
學(xué)習(xí)任務(wù)管理工具——培訓(xùn)矩陣
各職位對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)矩陣
小組練習(xí)/點(diǎn)評(píng)：關(guān)鍵崗位的學(xué)習(xí)任務(wù)設(shè)計(jì)、分享和點(diǎn)評(píng)
12:00-13:30午餐
13:30-15:00
設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)方案
理解綜合學(xué)習(xí)方案的緣由
結(jié)合6D法則設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)方案
運(yùn)用《綜合學(xué)習(xí)方案工具表》制定混合式學(xué)習(xí)方案
案例分析：學(xué)習(xí)方案設(shè)計(jì)
小組練習(xí)/點(diǎn)評(píng)：關(guān)鍵崗位相關(guān)的學(xué)習(xí)方案設(shè)計(jì)
15:00-15:15課間休息
15:15-16:30
關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)地圖產(chǎn)出
崗位學(xué)習(xí)地圖的繪制流程
運(yùn)用《學(xué)習(xí)路徑圖工具表》繪制學(xué)習(xí)地圖
小組練習(xí)/點(diǎn)評(píng)：關(guān)鍵崗位的學(xué)習(xí)地圖繪制
回顧總結(jié)
許老師
北京航空航天大學(xué)學(xué)士；芬蘭赫爾辛基工業(yè)大學(xué)碩士
《培訓(xùn)的力量》作者
《GREAT》卓越課程設(shè)計(jì)法創(chuàng)始人
《流程化授課技巧》創(chuàng)始人
《量化培訓(xùn)管理》創(chuàng)始人
2020年“我是好講師”系列大賽全國(guó)總決賽導(dǎo)師
20多年培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)
工作經(jīng)驗(yàn)
—樂(lè)百氏（達(dá)能集團(tuán)）全國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理；
—澳大利亞奇勝電器集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理；
—芬蘭通力電梯有限公司培訓(xùn)經(jīng)理，
負(fù)責(zé)建立并完善了這些企業(yè)的培訓(xùn)及發(fā)展體系。