企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
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2024年
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)公開(kāi)課
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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財(cái)務(wù)BP訓(xùn)練營(yíng)：從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)到業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的蛻變?nèi)壳?/h1>
【課程編號(hào)】：MKT052784
財(cái)務(wù)BP訓(xùn)練營(yíng)：從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)到業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的蛻變?nèi)壳?/h2>
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】：財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2023年01月17日 到 2023年01月18日5600元/人
2022年12月27日 到 2022年12月28日5600元/人
【授課城市】：南京
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供財(cái)務(wù)BP訓(xùn)練營(yíng)：從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)到業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的蛻變?nèi)壳嚓P(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：南京財(cái)務(wù)BP培訓(xùn)
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課程介紹
隨著業(yè)財(cái)融合時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的需求將大大縮減，深入業(yè)務(wù)、以創(chuàng)造價(jià)值為首要目標(biāo)的財(cái)務(wù)BP也成為財(cái)務(wù)人的主要轉(zhuǎn)型方向。財(cái)務(wù)BP的薪資高、前景好、人才搶手，加之企業(yè)的生存環(huán)境因疫情的反復(fù) “雪上加霜”，更是對(duì)財(cái)務(wù)提出了更高的要求，幾乎所有人都意識(shí)到了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要性，然而真正能夠獲得管理層和業(yè)務(wù)部門(mén)認(rèn)可的財(cái)務(wù)并不多見(jiàn)……
那么想要彎道超車(chē)，轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)BP的你，是否也遇到了以下問(wèn)題？
− 財(cái)務(wù)BP與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)相比，思維方式及工作內(nèi)容會(huì)有哪些變化？
− 財(cái)務(wù)BP需要具備哪些專(zhuān)業(yè)能力、業(yè)務(wù)能力、軟實(shí)力，如何發(fā)展進(jìn)階？
− 財(cái)務(wù)BP如何真正參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，助力企業(yè)提收入、增效益、降風(fēng)險(xiǎn)？
為解決上述問(wèn)題，本次課程特邀財(cái)務(wù)BP實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家王老師，從財(cái)務(wù)BP四大硬核實(shí)力（預(yù)算、分析、投融資、內(nèi)控）與兩大軟實(shí)力（溝通、影響力）雙線出擊，結(jié)合真實(shí)場(chǎng)景改編的職場(chǎng)電影，鍛造業(yè)務(wù)敏銳度和洞察力，深度理解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，制定落地方案。讓財(cái)務(wù)人員成為精財(cái)務(wù)、會(huì)管理、懂業(yè)務(wù)、善溝通的業(yè)務(wù)支持者與決策驅(qū)動(dòng)者，助力增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力和持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力，以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地！
課程收益
【成長(zhǎng)規(guī)劃】專(zhuān)屬測(cè)評(píng)明確財(cái)務(wù)BP職能勝任力差距，定制個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃，查漏補(bǔ)缺
【能力突破】4大硬實(shí)力+2大軟實(shí)力，讓學(xué)員掌握財(cái)務(wù)BP所匹配的能力模型與職場(chǎng)素養(yǎng)
【業(yè)務(wù)場(chǎng)景】4大鉑略職場(chǎng)電影，開(kāi)展案例分析，深度剖析財(cái)務(wù)BP所需提供的業(yè)務(wù)支持
【全面轉(zhuǎn)型】從思維轉(zhuǎn)變到實(shí)操演練，及各類(lèi)財(cái)務(wù)BP實(shí)用工具拿來(lái)即用，全方位助力轉(zhuǎn)型
課程大綱
08:30 入場(chǎng)及簽到
09:00 課程開(kāi)始，主持人致辭
模塊一 定位財(cái)務(wù)BP
1.1 什么是財(cái)務(wù)BP（增加價(jià)值 & 決策支持）
BP的角色是什么？
BP需要和哪些人打交道？
BP的老板是誰(shuí)？
1.2 如何成為一名優(yōu)秀的BP
BP的勝任力模型
財(cái)務(wù)BP vs. 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)
BP的具體職能與績(jī)效考核
BP的價(jià)值應(yīng)如何呈現(xiàn)
模塊二 業(yè)財(cái)融合中的財(cái)務(wù)BP價(jià)值
2.1 BP關(guān)于預(yù)算的那些事兒
練習(xí)：預(yù)算應(yīng)該怎么做
關(guān)于目標(biāo)制定的關(guān)鍵問(wèn)題
從預(yù)算到滾動(dòng)預(yù)測(cè)
2.2 業(yè)務(wù)分析的價(jià)值
什么是分析
關(guān)于假問(wèn)題與真問(wèn)題
什么是財(cái)務(wù)敏銳度
鉑略電影《績(jī)效考核的轉(zhuǎn)變-從銷(xiāo)量到利潤(rùn)》
2.3 理解資本，學(xué)會(huì)投融資
關(guān)于融資和資本的思考
鉑略電影《戰(zhàn)略十字路口，向左還是向右》
公司融資中的關(guān)注重點(diǎn)
與投資人的溝通技巧
投資中的風(fēng)險(xiǎn)管理
2.4 實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的控制
關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的核心
案例1《如何合理地提前確認(rèn)收入》
鉑略電影《這是在做假賬嗎？》
模塊三 如何成為一名“高言值”的財(cái)務(wù)BP
3.1 溝通的目的？
3.2 溝通的技巧與方法
3.3 如何建立有效的溝通思路
鉑略小劇場(chǎng)《跨部門(mén)費(fèi)用分?jǐn)偂?/p>
鉑略電影之《突入其來(lái)的大型活動(dòng)預(yù)算調(diào)增》
模塊四 財(cái)務(wù)BP的職場(chǎng)突圍
4.1 職場(chǎng)成功的三大核心
4.2 利用好每一次績(jī)效考核的機(jī)會(huì)
4.3 通過(guò)有效人才盤(pán)點(diǎn)尋找自我定位
4.4 通過(guò)“復(fù)盤(pán)”不斷自我提升
4.5 能力加速器：建立信任
回顧與總結(jié)，自我行動(dòng)計(jì)劃
16:30 課程結(jié)束
王老師
歷任全球頂尖獨(dú)角獸企業(yè)OYO鷗游酒店、蔚來(lái)汽車(chē)及500強(qiáng)企業(yè)通用磨坊財(cái)務(wù)高管。此前曾在林肯電氣、百勝中國(guó)以及德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作多年。在其長(zhǎng)達(dá)17年的從業(yè)經(jīng)歷中，涵蓋了內(nèi)控合規(guī)，財(cái)務(wù)控制，業(yè)務(wù)伙伴，財(cái)務(wù)技術(shù)等多個(gè)職能，并在內(nèi)控合規(guī)領(lǐng)域擁有近10年的工作經(jīng)驗(yàn)。王淵先生畢業(yè)于英國(guó)伯明翰大學(xué)商學(xué)院，會(huì)計(jì)與金融&市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)碩士，是注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師（CIA）、英國(guó)皇家特許管理會(huì)計(jì)師（CIMA）、全球特許管理會(huì)計(jì)師（CGMA），澳大利亞公共會(huì)計(jì)師（IPA）以及英國(guó)注冊(cè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師（IFA）。