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培訓(xùn)背景

本課程為《DAMA-DMBOK數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系指南》，全面深入講解了數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系的專業(yè)基礎(chǔ)理論。課程中每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)都由老師結(jié)合企業(yè)數(shù)據(jù)管理最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精心打造而成，力求讓學(xué)習(xí)者全面的掌握數(shù)據(jù)管理全面知識(shí)，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下培養(yǎng)和提升數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)能力，打造企業(yè)“CDO首席數(shù)據(jù)官”為核心團(tuán)隊(duì)的必修基礎(chǔ)課程，是幫助數(shù)據(jù)管理從業(yè)人士，通過學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)理論，借鑒行業(yè)最佳實(shí)踐，提升數(shù)據(jù)管理專業(yè)能力。

培訓(xùn)收益

通過學(xué)習(xí)本課程，您將獲得如下收益：

掌握數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系的整體框架及各領(lǐng)域知識(shí)內(nèi)容；

對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)管理各領(lǐng)域中的重點(diǎn)、難點(diǎn)及實(shí)踐獲得理解；

系統(tǒng)化、體系化、結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)管理問題辨析、思考和分析能力，及數(shù)據(jù)管理解決方案設(shè)計(jì)、執(zhí)行能力。

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)CIO、CDO 等信息化相關(guān)的高層領(lǐng)導(dǎo)；

數(shù)據(jù)管理或數(shù)據(jù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、核心團(tuán)隊(duì)成員；

企業(yè)數(shù)據(jù)管理專家/專家委員會(huì)專員;

數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)及專兼職人員;

業(yè)務(wù)部門信息化領(lǐng)導(dǎo)/經(jīng)理/專員；

IT 部門總監(jiān)/經(jīng)理；

IT 項(xiàng)目管理辦公室（PMO）總監(jiān)/經(jīng)理/數(shù)據(jù)管理專員/技術(shù)經(jīng)理。

培訓(xùn)特色

1.理論與實(shí)踐相結(jié)合、案例分析與理論穿插進(jìn)行；

2.專家精彩內(nèi)容解析、學(xué)員專題討論、分組研究；

3.通過全面知識(shí)理解、專題技能掌握和安全實(shí)踐增強(qiáng)的授課方式。

關(guān)于考試

國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)認(rèn)證CDMP

數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證 (CDMP) 證書授予那些具備以下綜合條件資格的人員，這些條件包括教育程度、技能經(jīng)驗(yàn)和基于測(cè)試的專業(yè)知識(shí)考試。證書分為基礎(chǔ)級(jí)Associate、專家級(jí)Practitioner、大師級(jí)Master和院士級(jí)Fellow。為了維護(hù)認(rèn)證狀態(tài)并持續(xù)使用證書，需繳納年度認(rèn)證費(fèi)用，加3年的繼續(xù)教育和專業(yè)活動(dòng)要求。

數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證 CDMP：

只要有 ICCP 批準(zhǔn)的代理人核查物理身份，并監(jiān)考考試過程，ICCP 的考試可以在世界上任何地方舉行。

CDMP考試認(rèn)證分為四個(gè)等級(jí)，分別是Associate（基礎(chǔ)級(jí)）、Practitioner（專家級(jí)）、Master（大師級(jí)）和Fellow（院士級(jí)）。四個(gè)等級(jí)將分別從教育學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)以及對(duì)DAMA的貢獻(xiàn)等角度進(jìn)行認(rèn)證考核，具體如下：

基礎(chǔ)級(jí)（A）

Associate專家級(jí)（P）

Practitioner大師級(jí)（M）

Master院士級(jí)（F）

Fellow

職業(yè)經(jīng)驗(yàn)6個(gè)月>2年2年-10年至少10年超過25年

考試DM Fundamentals 基礎(chǔ)級(jí)3

DM Fundamentals + 2 specialist

基礎(chǔ)級(jí)+2門選修3

DM Fundamentals + 2 specialist

基礎(chǔ)級(jí)+2門選修• 全球公認(rèn)的尊重的思想者、引領(lǐng)者。

• 對(duì)數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域有重大的、持續(xù)性的貢獻(xiàn)

• 為CDMP和 DMBOK做出巨大貢獻(xiàn)，通過提名

• 通過大師級(jí)成員的審查和認(rèn)可

合格標(biāo)準(zhǔn)60%70%80%

認(rèn)證路徑注冊(cè) & 考試注冊(cè) & 考試注冊(cè) & 考試 通過案例經(jīng)驗(yàn)提交經(jīng)驗(yàn)證據(jù)通過大師級(jí)成員的審查和認(rèn)可

考試信息：

機(jī)考

考試題目數(shù)量：100道選擇題，100分

考試時(shí)間：90+20 Min（英語非第一語言區(qū)域可獲得20分鐘額外時(shí)間）

考試語言：英語

監(jiān)考形式：ProctorU遠(yuǎn)程監(jiān)考。

專業(yè)發(fā)展和再認(rèn)證。

要保持 CDMP資格要求3年內(nèi)必須獲得120小時(shí)獲得認(rèn)可的在教育時(shí)間。 很多教育活動(dòng)都可以計(jì)算在內(nèi)，包括 DAMA 的研討會(huì)和分會(huì)活動(dòng)。

課程大綱

章節(jié)模塊培訓(xùn)內(nèi)容

第一章

數(shù)據(jù)管理掌握數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)與信息、數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)、數(shù)據(jù)管理原則、數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略基本概念；掌握數(shù)據(jù)管理框架基本內(nèi)容包括：戰(zhàn)略模型、阿姆斯特丹模型、DAMA-DMBOK框架、DMBOK金字塔。

1.1簡(jiǎn)介

1.2什么是數(shù)據(jù)？

1.3數(shù)據(jù)與信息

1.4數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)

1.5數(shù)據(jù)管理原則

1.6數(shù)據(jù)管理面臨的挑戰(zhàn)

1.7數(shù)據(jù)戰(zhàn)略

1.8數(shù)據(jù)管理框架

1.9DAMA與DMBOK

1.10總結(jié)

第二章

數(shù)據(jù)道德了解數(shù)據(jù)道德、數(shù)據(jù)隱私背后的原則、數(shù)字化環(huán)境下的道德、不道德的數(shù)據(jù)處理和風(fēng)險(xiǎn)實(shí)踐、建立數(shù)據(jù)道德文化、數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理。

2.1簡(jiǎn)介

2.2業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素

2.3什么是數(shù)據(jù)道德

2.4數(shù)據(jù)隱私背后的原則

2.5數(shù)字化環(huán)境下的道德

2.6不道德的數(shù)據(jù)處理和風(fēng)險(xiǎn)實(shí)踐

2.7建立數(shù)據(jù)道德文化

2.8數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理

2.9總結(jié)

第三章

數(shù)據(jù)治理掌握數(shù)據(jù)治理指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)治理的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)治理的主要工具、數(shù)據(jù)治理應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)治理評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)治理最佳實(shí)踐

3.1簡(jiǎn)介

3.2數(shù)據(jù)治理基本活動(dòng)

3.3數(shù)據(jù)治理工具和技術(shù)

3.4數(shù)據(jù)治理實(shí)施指南

3.5數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵指標(biāo)

3.6 數(shù)據(jù)治理最佳實(shí)踐

3.7 總結(jié)

第四章

數(shù)據(jù)架構(gòu)掌握數(shù)據(jù)架構(gòu)指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)架構(gòu)的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)架構(gòu)的主要工具、數(shù)據(jù)架構(gòu)應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)架構(gòu)評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實(shí)踐。

4.1 簡(jiǎn)介

4.2 數(shù)據(jù)架構(gòu)基本活動(dòng)

4.3 數(shù)據(jù)架構(gòu)工具和技術(shù)

4.4 數(shù)據(jù)架構(gòu)實(shí)施指南

4.5 數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo)

4.6 數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實(shí)踐

4.7 總結(jié)

第五章

數(shù)據(jù)建模與設(shè)計(jì)掌握數(shù)據(jù)模型指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)模型的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)建模的主要工具、數(shù)據(jù)模型應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)建模評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)建模最佳實(shí)踐。

5.1簡(jiǎn)介

5.2數(shù)據(jù)模型基本活動(dòng)

5.3數(shù)據(jù)建模工具和技術(shù)

5.4數(shù)據(jù)建模實(shí)施指南

5.5數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵指標(biāo)

5.6數(shù)據(jù)建模最佳實(shí)踐

5.7總結(jié)

第六章

數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與操作掌握數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與操作驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)庫(kù)的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)庫(kù)管理關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)庫(kù)管理的主要工具、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與操作評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)庫(kù)管理最佳實(shí)踐。

6.1 簡(jiǎn)介

6.2 數(shù)據(jù)庫(kù)管理基本活動(dòng)

6.3 數(shù)據(jù)庫(kù)工具和技術(shù)

6.4 數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)施指南

6.5 數(shù)據(jù)庫(kù)管理關(guān)鍵指標(biāo)

6.6 數(shù)據(jù)庫(kù)管理最佳實(shí)踐

6.7 總結(jié)

第七章

數(shù)據(jù)安全掌握數(shù)據(jù)安全指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)安全的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)安全的主要工具、數(shù)據(jù)安全技術(shù)、數(shù)據(jù)安全實(shí)施指南、數(shù)據(jù)治理最佳實(shí)踐。

7.1 簡(jiǎn)介

7.2 數(shù)據(jù)安全基本活動(dòng)

7.3 數(shù)據(jù)安全工具和技術(shù)

7.4 數(shù)據(jù)安全實(shí)施指南

7.5 數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵指標(biāo)

7.6 數(shù)據(jù)安全管理評(píng)價(jià)

7.7 數(shù)據(jù)安全最佳實(shí)踐

7.8 總結(jié)

第八章

數(shù)據(jù)集成與互操作性掌握數(shù)據(jù)集成與互操作性指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要工具、數(shù)據(jù)集成與互操作性實(shí)施指南、數(shù)據(jù)集成與互操作性評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)集成與互操作性最佳實(shí)踐。

8.1 簡(jiǎn)介

8.2 數(shù)據(jù)成與互操作性基本活動(dòng)

8.3 數(shù)據(jù)集成與互操作性工具和技術(shù)

8.4 數(shù)據(jù)集成與互操作性實(shí)施指南

8.5 數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵指標(biāo)

8.6 數(shù)據(jù)集成與互操作性最佳實(shí)踐

8.7 總結(jié)

第九章

文檔和內(nèi)容管理掌握內(nèi)容管理指導(dǎo)原則、內(nèi)容管理關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、內(nèi)容管理的主要組成內(nèi)容、內(nèi)容管理關(guān)鍵指標(biāo)、內(nèi)容管理關(guān)鍵輸入和輸出、內(nèi)容管理的主要工具、內(nèi)容管理實(shí)施指南、內(nèi)容管理評(píng)價(jià)理論、內(nèi)容管理最佳實(shí)踐。

9.1 簡(jiǎn)介

9.2 文檔和內(nèi)容管理基本活動(dòng)

9.3 內(nèi)容管理工具和技術(shù)

9.4 內(nèi)容管理實(shí)施指南

9.5 內(nèi)容管理關(guān)鍵指標(biāo)

9.6 內(nèi)容管理最佳實(shí)踐

9.7 總結(jié)

第十章

參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)掌握參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)主要組成內(nèi)容、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)的主要工具、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實(shí)施指南、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)理論、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)最佳實(shí)踐。

10.1 簡(jiǎn)介

10.2 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)基本活動(dòng)

10.3 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)工具和技術(shù)

10.4 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實(shí)施指南

10.5 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)

10.6 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)最佳實(shí)踐

10.7 總結(jié)

第十一章

數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能掌握數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能的主要工具、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)最佳實(shí)踐。

11.1 簡(jiǎn)介

11.2 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能基本活動(dòng)

11.3 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能工具和技術(shù)

11.4 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能實(shí)施指南

11.5 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能關(guān)鍵指標(biāo)

11.6 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能最佳實(shí)踐

11.7 總結(jié)

第十二章 元數(shù)據(jù)管理掌握元數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、元數(shù)據(jù)的主要組成內(nèi)容、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、元數(shù)據(jù)的主要工具、元數(shù)據(jù)應(yīng)用中的策略、元數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)理論、元數(shù)據(jù)最佳實(shí)踐。

12.1 簡(jiǎn)介

12.2 元數(shù)據(jù)管理基本活動(dòng)

12.3 元數(shù)據(jù)管理工具和技術(shù)

12.4 元數(shù)據(jù)實(shí)施指南

12.5 元數(shù)據(jù)管理關(guān)鍵指標(biāo)

12.6 元數(shù)據(jù)最佳實(shí)踐

12.7 總結(jié)

第十三章 數(shù)據(jù)質(zhì)量掌握數(shù)據(jù)質(zhì)量指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要工具、數(shù)據(jù)質(zhì)量應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)質(zhì)量最佳實(shí)踐。

13.1 簡(jiǎn)介

13.2 數(shù)據(jù)質(zhì)量基本活動(dòng)

13.3 數(shù)據(jù)質(zhì)量工具和技術(shù)

13.4 數(shù)據(jù)質(zhì)量實(shí)施指南

13.5 數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)

13.6 數(shù)據(jù)質(zhì)量最佳實(shí)踐

13.7 總結(jié)

第十四章 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)掌握大數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)的主要組成內(nèi)容、大數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)、大數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、大數(shù)據(jù)的主要工具、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)應(yīng)用中的策略、大數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)理論、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)最佳實(shí)踐。

14.1簡(jiǎn)介

14.2大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)基本活動(dòng)

14.3大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)工具和技術(shù)

14.4大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)實(shí)施指南

14.5大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)關(guān)鍵指標(biāo)

14.6大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)最佳實(shí)踐

14.7總結(jié)

第十五章 數(shù)據(jù)管理能力成熟度掌握數(shù)據(jù)管理能力指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要工具、數(shù)據(jù)管理能力成熟度應(yīng)用策略、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)管理能力成熟度最佳實(shí)踐。

15.1簡(jiǎn)介

15.2數(shù)據(jù)管理能力成熟度基本活動(dòng)

15.3數(shù)據(jù)管理能力成熟度工具和技術(shù)

15.4數(shù)據(jù)管理能力成熟度實(shí)施指南

15.5數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵指標(biāo)

15.6數(shù)據(jù)管理能力成熟度最佳實(shí)踐

15.7總結(jié)

第十六章 數(shù)據(jù)管理組織及角色掌握數(shù)據(jù)管理組織模式、數(shù)據(jù)管理成功關(guān)鍵要素、建立數(shù)據(jù)管理組織、數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關(guān)系、數(shù)據(jù)管理組織中的角色、數(shù)據(jù)管理組織最佳實(shí)踐。

16.1 簡(jiǎn)介

16.2 數(shù)據(jù)管理組織模式

16.3 數(shù)據(jù)管理成功關(guān)鍵要素

16.4 建立數(shù)據(jù)管理組織

16.5 數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關(guān)系

16.6 數(shù)據(jù)管理組織中的角色

16.7 總結(jié)

第十七章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理原則、組織變革管理的八個(gè)誤區(qū)、組織變革管理的八個(gè)階段、組織變革的可持續(xù)發(fā)展、組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價(jià)值。

17.1 簡(jiǎn)介

17.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的組織變革管理原則

17.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理的八個(gè)誤區(qū)

17.4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理的八個(gè)階段

17.5 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革的可持續(xù)發(fā)展

17.6 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價(jià)值

17.7 數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織數(shù)據(jù)管理文化最佳實(shí)踐

17.8 總結(jié)

學(xué)員交流、考核與返程

王老師

王老師 （TOGAF9.2 鑒定級(jí)、CDMP、PMP、高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、ITIL V3）數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化專家，信息工程碩士。參與過大量關(guān)于數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)能力成熟度評(píng)估、數(shù)據(jù)架構(gòu)、企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)質(zhì)量提升項(xiàng)目，長(zhǎng)期致力于數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化方面的研究和實(shí)踐

常老師 北京大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士，ThoughtWorks中國(guó)首席金融數(shù)據(jù)科學(xué)家。具有18年數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)治理、智能算法在金融和電信行業(yè)的落地經(jīng)驗(yàn)。協(xié)助企業(yè)逐步積累數(shù)據(jù)資產(chǎn)，運(yùn)用數(shù)據(jù)智能工具優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，取得數(shù)字化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。代表客戶有人民銀行、國(guó)家開發(fā)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)銀行、中國(guó)民生銀行。 在加入ThoughtWorks之前，曾在畢馬威大數(shù)據(jù)部任總監(jiān)、在中銀消費(fèi)金融數(shù)據(jù)部任高級(jí)經(jīng)理、在百度大數(shù)據(jù)任數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理。兼任北京語言大學(xué)金融碩校外導(dǎo)師，同時(shí)擔(dān)任的社會(huì)角色和榮譽(yù)有中國(guó)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)盟專家委員會(huì)委員，CDA數(shù)據(jù)分析研究院名譽(yù)院長(zhǎng)，騰訊云最有價(jià)值專家（TVP），建設(shè)銀行反洗錢和數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理資深外部專家。著有《金融數(shù)據(jù)科學(xué)手冊(cè)》系列叢書、《Python數(shù)據(jù)科學(xué)：技術(shù)詳解與商業(yè)實(shí)踐》、《用商業(yè)案例學(xué)R語言數(shù)據(jù)挖掘》、《胸有成竹：數(shù)據(jù)分析的SASEG進(jìn)階》等多本著作。

蔡老師 某石化集團(tuán)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目大項(xiàng)目經(jīng)理,某軟件公司高級(jí)項(xiàng)目總監(jiān)，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人。同時(shí)也是中國(guó)電子工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)協(xié)會(huì)會(huì)員、企業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)常委委員、eCl@ss協(xié)會(huì)會(huì)員（國(guó)際產(chǎn)品分類標(biāo)準(zhǔn)化組織）、北京市大數(shù)據(jù)及其應(yīng)用專家委員會(huì)專家，中國(guó)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化及治理大會(huì)組委會(huì)評(píng)為“ 中國(guó)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化及治理專家” 。工信部認(rèn)證的大數(shù)據(jù)處理高級(jí)工程師、工商管理碩士，具有有20年的特大型集團(tuán)企業(yè)IT咨詢服務(wù)和數(shù)據(jù)治理行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，前10年主要從事物資采購(gòu)變革與管理、PLM、ERP、MES等領(lǐng)域咨詢服務(wù)。近10年專注主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化及數(shù)據(jù)中心、數(shù)據(jù)架構(gòu)、企業(yè)架構(gòu)、智能工廠等咨詢和技術(shù)管理工作。

鄭博士 DAMA中國(guó)理事會(huì)員，工學(xué)博士學(xué)位， 清華大學(xué)未來科技EMBA 在讀，2012年畢業(yè)回國(guó)創(chuàng)辦恩核（北京）信息技術(shù)有限公司。致力于數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)建模及數(shù)據(jù)治理技術(shù)方面的研究與實(shí)踐，曾出版《海量數(shù)據(jù)庫(kù)解決方案1》，《區(qū)塊鏈開發(fā)與實(shí)例》，后者被清華計(jì)算機(jī)學(xué)院列為指定教材，參與翻譯《數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系-DMBOK2.0》，組織翻譯《區(qū)塊鏈重構(gòu)游戲規(guī)則》

王老師 現(xiàn)任某上市公司軟件產(chǎn)品部副總兼大數(shù)據(jù)產(chǎn)品線總經(jīng)理，國(guó)際信息和數(shù)據(jù)質(zhì)量協(xié)會(huì)（IAIDQ）會(huì)員，ITSS數(shù)據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn)工作組成員。曾獲得數(shù)據(jù)管理專業(yè)認(rèn)證（CDMP）、數(shù)據(jù)治理專業(yè)認(rèn)證（DGP）、信息質(zhì)量專業(yè)認(rèn)證（IQCP）三項(xiàng)國(guó)際認(rèn)證。2010年加入普元，全面主持普元大數(shù)據(jù)產(chǎn)品的研發(fā)、拓展及團(tuán)隊(duì)管理工作。十年大型企業(yè)信息化架構(gòu)設(shè)計(jì)與建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，曾任中國(guó)人民銀行核心平臺(tái)架構(gòu)師。主持參與了國(guó)家開發(fā)銀行大數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目、中國(guó)人民銀行軟件開發(fā)平臺(tái)、國(guó)家電網(wǎng)云計(jì)算平臺(tái)等大型項(xiàng)目建設(shè)。對(duì)大數(shù)據(jù)行業(yè)有著深入的研究和洞察，并對(duì)企業(yè)信息化平臺(tái)建設(shè)，企業(yè)云計(jì)算及大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)有著豐富經(jīng)驗(yàn)。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：DAMA 國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士 CDMP-A 基礎(chǔ)級(jí)認(rèn)證(北京)

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