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【課程背景】

產(chǎn)品力，即產(chǎn)品對(duì)客戶的吸引力。品質(zhì)是持續(xù)贏得客戶的必要條件，沒(méi)有品質(zhì)就沒(méi)有價(jià)值要提升產(chǎn)品力，先要明確目標(biāo)客戶，關(guān)注及洞察目標(biāo)客戶的需求，這無(wú)論是對(duì)于產(chǎn)品端的打磨，還是營(yíng)銷端的發(fā)力，都至關(guān)重要。

隨著國(guó)家政策導(dǎo)向、住宅調(diào)控逐步“常態(tài)化”，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)進(jìn)入低利潤(rùn)增長(zhǎng)期，房地產(chǎn)企業(yè)如何能在這樣的環(huán)境下逆境突襲，穩(wěn)保利潤(rùn)增長(zhǎng)，成本優(yōu)化和產(chǎn)品力提升將成為核心關(guān)鍵，對(duì)于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各條線管理人員提出了一個(gè)更高更全面的職責(zé)要求。如何通過(guò)發(fā)掘產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的同時(shí)實(shí)現(xiàn)溢價(jià)，成為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作中的重中之重。

本課程通過(guò)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和案例分享，幫助企業(yè)把握設(shè)計(jì)管理核心和目標(biāo)控制，講解一線品牌房地產(chǎn)企業(yè)是如何劃分產(chǎn)品線；講解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建立思路及產(chǎn)品線、產(chǎn)品核心價(jià)值創(chuàng)造方法。同時(shí)，通過(guò)剖析、反思、總結(jié)老師多年設(shè)計(jì)管理及產(chǎn)品研發(fā)心得，幫助企業(yè)將產(chǎn)品力提升及價(jià)值點(diǎn)發(fā)掘與成本優(yōu)化活學(xué)活用，深入、精準(zhǔn)運(yùn)用到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化定位，以新求勝、以異突圍，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)緊抓客戶、穩(wěn)扎市場(chǎng)、贏得口碑的市場(chǎng)地位。

【課程收益】

1、深度解讀地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)是如何構(gòu)建促使產(chǎn)品溢價(jià)的設(shè)計(jì)管理體系；

2、深度解讀標(biāo)桿房企產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建思路；

3、深度解讀優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)提升產(chǎn)品品質(zhì)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的驅(qū)動(dòng)作用。

4、通過(guò)標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的多個(gè)案例深度解讀標(biāo)產(chǎn)品核心價(jià)值創(chuàng)造方法；

5、通過(guò)多個(gè)實(shí)際案例解析如何將成本控制落實(shí)在設(shè)計(jì)管理環(huán)節(jié)中，提高投入產(chǎn)出比能力，在成本控制的同時(shí)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)優(yōu)化，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

【課程對(duì)象】

1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司決策層（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、項(xiàng)目總等）

2、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、工程、成本等開(kāi)發(fā)各關(guān)鍵條線中高層管理人員

3、房地產(chǎn)市場(chǎng)與客研團(tuán)隊(duì)等各專業(yè)口負(fù)責(zé)人

【課程大綱】

一．產(chǎn)品體系配置邏輯與客戶需求研究

1.房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品體系的概念和意義

2.產(chǎn)品屬性和客戶需求

3.產(chǎn)品體系形成過(guò)程概述

4.產(chǎn)品體系構(gòu)建方法

5.案例（金茂、世貿(mào)、葛洲壩）

二．設(shè)計(jì)管理是產(chǎn)品力提升的基礎(chǔ)

1.如何理解設(shè)計(jì)是價(jià)值引擎

2.“設(shè)計(jì)管理”提高“項(xiàng)目收益”

3.“設(shè)計(jì)管理”提高“品牌價(jià)值”

4.“設(shè)計(jì)管理”提高“企業(yè)戰(zhàn)略”

5.地產(chǎn)全成本管控的基本邏輯

6.項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作準(zhǔn)備

三．設(shè)計(jì)管理工作中的成本控制

1.對(duì)設(shè)計(jì)品質(zhì)及開(kāi)發(fā)成本的思考

2.設(shè)計(jì)管理中的成本控制

3.成本策劃與總圖的關(guān)系

4.提高貨值及利潤(rùn)的幾種常規(guī)設(shè)計(jì)手段

5.限額設(shè)計(jì)

6.設(shè)計(jì)管理中的其他成本控制風(fēng)險(xiǎn)

7.成本意識(shí)的培養(yǎng)與習(xí)慣養(yǎng)成

四．如何有效提升設(shè)計(jì)品質(zhì)

1.什么是有效的設(shè)計(jì)品質(zhì)？

2.提升設(shè)計(jì)品質(zhì)的基本出發(fā)點(diǎn)

3.設(shè)計(jì)品質(zhì)的細(xì)節(jié)體現(xiàn)

4.戶型優(yōu)化原則

5.收納系統(tǒng)設(shè)計(jì)要點(diǎn)

6.戶型創(chuàng)新思路

五．產(chǎn)品設(shè)計(jì)管控關(guān)注點(diǎn)

1.使用率

2.體形系數(shù)

3.朝南房間數(shù)

4.廚房設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)

5.衛(wèi)生間設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)

六．示范區(qū)設(shè)計(jì)管控關(guān)注點(diǎn)

6.示范區(qū)的作用和必要性

7.示范區(qū)三大功能分類

8.示范區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)

9.售樓處

10.樣板間

11.示范區(qū)景觀配置

七．總圖設(shè)計(jì)價(jià)值點(diǎn)發(fā)掘

1.架構(gòu)及說(shuō)明

2.用足指標(biāo)

3.貨值最大化

4.規(guī)劃贈(zèng)送率

5.挖掘高價(jià)值產(chǎn)品占比

6.控制地庫(kù)

八．立面設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)

1.設(shè)計(jì)還原度

2.立面成本控制

3.外立面率及立面風(fēng)格

4.外立面創(chuàng)新思路

九．大區(qū)景觀設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)

1.景觀設(shè)計(jì)各階段品質(zhì)管控概況

2.景觀施工圖階段成本控制措施-控成本

3.景觀施工圖階段成本控制措施-提品質(zhì)

4.現(xiàn)場(chǎng)施工品質(zhì)管控

5.關(guān)鍵部品管控

十．全精裝項(xiàng)目大區(qū)交付管控要點(diǎn)

1.政策背景

2.完整大區(qū)交付需具備的基本條件

3.人文景觀

4.歸家動(dòng)線

5.鄰里交融

6.活力健康

7.社區(qū)會(huì)所

8.配套服務(wù)

9.精裝交付標(biāo)準(zhǔn)（案例說(shuō)明）

十一．住宅設(shè)計(jì)如何突破產(chǎn)品定式獲得溢價(jià)

1.健康住宅

2.智慧住宅/智慧社區(qū)

3.適老化住宅

4.其他

十二．住宅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)后評(píng)估（復(fù)盤(pán)及反思）

1.設(shè)計(jì)供方資源管理

2.圖紙問(wèn)題產(chǎn)生原因反思

3.成本優(yōu)化策略復(fù)盤(pán)

4.客戶敏感度

5.設(shè)計(jì)變更

6.設(shè)計(jì)缺陷案例

7.項(xiàng)目成本的后評(píng)估

8.項(xiàng)目后評(píng)估總結(jié)報(bào)告

秦老師

秦老師：

房企規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)專家

21年甲乙方設(shè)計(jì)管理經(jīng)歷

英國(guó)謝菲爾德大學(xué)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)與研究專業(yè)規(guī)劃研究碩士學(xué)位

現(xiàn)任某城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院副總

原中國(guó)金茂設(shè)計(jì)管理部總經(jīng)理

原英國(guó)阿特金斯城市規(guī)劃師/城市設(shè)計(jì)師/項(xiàng)目經(jīng)理。

原和記黃埔建筑師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。葛洲壩公司設(shè)計(jì)總監(jiān)。

秦老師具備國(guó)際化的設(shè)計(jì)視角，國(guó)際國(guó)內(nèi)名企（含甲方乙方）任職履歷，涉及過(guò)設(shè)計(jì)領(lǐng)域全專業(yè)及各個(gè)環(huán)節(jié)，所管控的作品經(jīng)得起市場(chǎng)考驗(yàn)；且親自操盤(pán)過(guò)住宅、商業(yè)、產(chǎn)業(yè)、城市規(guī)劃、城市更新等多業(yè)態(tài)項(xiàng)目類型，多年的項(xiàng)目操盤(pán)經(jīng)歷，使自已對(duì)各類項(xiàng)目均有自已獨(dú)家的見(jiàn)解。

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在線報(bào)名：房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段產(chǎn)品力提升及價(jià)值點(diǎn)發(fā)掘與成本優(yōu)化（實(shí)戰(zhàn)案例剖析）(青島)

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