我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

【課程背景】

產(chǎn)品力，即產(chǎn)品對客戶的吸引力。品質(zhì)是持續(xù)贏得客戶的必要條件，沒有品質(zhì)就沒有價值要提升產(chǎn)品力，先要明確目標客戶，關注及洞察目標客戶的需求，這無論是對于產(chǎn)品端的打磨，還是營銷端的發(fā)力，都至關重要。

隨著國家政策導向、住宅調(diào)控逐步“常態(tài)化”，房地產(chǎn)開發(fā)進入低利潤增長期，房地產(chǎn)企業(yè)如何能在這樣的環(huán)境下逆境突襲，穩(wěn)保利潤增長，成本優(yōu)化和產(chǎn)品力提升將成為核心關鍵，對于項目開發(fā)各條線管理人員提出了一個更高更全面的職責要求。如何通過發(fā)掘產(chǎn)品價值點實現(xiàn)成本優(yōu)化的同時實現(xiàn)溢價，成為項目開發(fā)工作中的重中之重。

本課程通過實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)和案例分享，幫助企業(yè)把握設計管理核心和目標控制，講解一線品牌房地產(chǎn)企業(yè)是如何劃分產(chǎn)品線；講解技術標準化的主要內(nèi)容、產(chǎn)品標準化建立思路及產(chǎn)品線、產(chǎn)品核心價值創(chuàng)造方法。同時，通過剖析、反思、總結(jié)老師多年設計管理及產(chǎn)品研發(fā)心得，幫助企業(yè)將產(chǎn)品力提升及價值點發(fā)掘與成本優(yōu)化活學活用，深入、精準運用到項目開發(fā)中，實現(xiàn)產(chǎn)品差異化定位，以新求勝、以異突圍，進而實現(xiàn)企業(yè)緊抓客戶、穩(wěn)扎市場、贏得口碑的市場地位。

【課程收益】

1、深度解讀地產(chǎn)標桿企業(yè)是如何構(gòu)建促使產(chǎn)品溢價的設計管理體系；

2、深度解讀標桿房企產(chǎn)品標準化體系構(gòu)建思路；

3、深度解讀優(yōu)化產(chǎn)品設計對提升產(chǎn)品品質(zhì)及市場競爭力的驅(qū)動作用。

4、通過標桿地產(chǎn)企業(yè)的多個案例深度解讀標產(chǎn)品核心價值創(chuàng)造方法；

5、通過多個實際案例解析如何將成本控制落實在設計管理環(huán)節(jié)中，提高投入產(chǎn)出比能力，在成本控制的同時實現(xiàn)設計優(yōu)化，提升產(chǎn)品競爭力。

【課程對象】

1、房地產(chǎn)開發(fā)公司決策層（董事長、總經(jīng)理、副總、項目總等）

2、房地產(chǎn)開發(fā)公司營銷、設計、工程、成本等開發(fā)各關鍵條線中高層管理人員

3、房地產(chǎn)市場與客研團隊等各專業(yè)口負責人

【課程大綱】

一．產(chǎn)品體系配置邏輯與客戶需求研究

1.房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品體系的概念和意義

2.產(chǎn)品屬性和客戶需求

3.產(chǎn)品體系形成過程概述

4.產(chǎn)品體系構(gòu)建方法

5.案例（金茂、世貿(mào)、葛洲壩）

二．設計管理是產(chǎn)品力提升的基礎

1.如何理解設計是價值引擎

2.“設計管理”提高“項目收益”

3.“設計管理”提高“品牌價值”

4.“設計管理”提高“企業(yè)戰(zhàn)略”

5.地產(chǎn)全成本管控的基本邏輯

6.項目設計工作準備

三．設計管理工作中的成本控制

1.對設計品質(zhì)及開發(fā)成本的思考

2.設計管理中的成本控制

3.成本策劃與總圖的關系

4.提高貨值及利潤的幾種常規(guī)設計手段

5.限額設計

6.設計管理中的其他成本控制風險

7.成本意識的培養(yǎng)與習慣養(yǎng)成

四．如何有效提升設計品質(zhì)

1.什么是有效的設計品質(zhì)？

2.提升設計品質(zhì)的基本出發(fā)點

3.設計品質(zhì)的細節(jié)體現(xiàn)

4.戶型優(yōu)化原則

5.收納系統(tǒng)設計要點

6.戶型創(chuàng)新思路

五．產(chǎn)品設計管控關注點

1.使用率

2.體形系數(shù)

3.朝南房間數(shù)

4.廚房設計管控要點

5.衛(wèi)生間設計管控要點

六．示范區(qū)設計管控關注點

6.示范區(qū)的作用和必要性

7.示范區(qū)三大功能分類

8.示范區(qū)規(guī)劃設計

9.售樓處

10.樣板間

11.示范區(qū)景觀配置

七．總圖設計價值點發(fā)掘

1.架構(gòu)及說明

2.用足指標

3.貨值最大化

4.規(guī)劃贈送率

5.挖掘高價值產(chǎn)品占比

6.控制地庫

八．立面設計管控要點

1.設計還原度

2.立面成本控制

3.外立面率及立面風格

4.外立面創(chuàng)新思路

九．大區(qū)景觀設計管控要點

1.景觀設計各階段品質(zhì)管控概況

2.景觀施工圖階段成本控制措施-控成本

3.景觀施工圖階段成本控制措施-提品質(zhì)

4.現(xiàn)場施工品質(zhì)管控

5.關鍵部品管控

十．全精裝項目大區(qū)交付管控要點

1.政策背景

2.完整大區(qū)交付需具備的基本條件

3.人文景觀

4.歸家動線

5.鄰里交融

6.活力健康

7.社區(qū)會所

8.配套服務

9.精裝交付標準（案例說明）

十一．住宅設計如何突破產(chǎn)品定式獲得溢價

1.健康住宅

2.智慧住宅/智慧社區(qū)

3.適老化住宅

4.其他

十二．住宅項目開發(fā)后評估（復盤及反思）

1.設計供方資源管理

2.圖紙問題產(chǎn)生原因反思

3.成本優(yōu)化策略復盤

4.客戶敏感度

5.設計變更

6.設計缺陷案例

7.項目成本的后評估

8.項目后評估總結(jié)報告

秦老師

秦老師：

房企規(guī)劃設計實戰(zhàn)專家

21年甲乙方設計管理經(jīng)歷

英國謝菲爾德大學城市規(guī)劃設計與研究專業(yè)規(guī)劃研究碩士學位

現(xiàn)任某城市規(guī)劃設計研究院副總

原中國金茂設計管理部總經(jīng)理

原英國阿特金斯城市規(guī)劃師/城市設計師/項目經(jīng)理。

原和記黃埔建筑師、項目負責人。葛洲壩公司設計總監(jiān)。

秦老師具備國際化的設計視角，國際國內(nèi)名企（含甲方乙方）任職履歷，涉及過設計領域全專業(yè)及各個環(huán)節(jié)，所管控的作品經(jīng)得起市場考驗；且親自操盤過住宅、商業(yè)、產(chǎn)業(yè)、城市規(guī)劃、城市更新等多業(yè)態(tài)項目類型，多年的項目操盤經(jīng)歷，使自已對各類項目均有自已獨家的見解。

我要報名

在線報名：房地產(chǎn)設計階段產(chǎn)品力提升及價值點發(fā)掘與成本優(yōu)化（實戰(zhàn)案例剖析）(青島)

其他城市項目管理培訓

北京項目管理培訓 上海項目管理培訓 廣州項目管理培訓 深圳項目管理培訓 蘇州項目管理培訓 沈陽項目管理培訓 臺州項目管理培訓 哈爾濱項目管理培訓 昆明項目管理培訓