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【課程背景】

隨著當(dāng)下土地價格的不斷走高，小地塊土地的出讓變成常態(tài)，由于小地塊的宅間空間尺度普遍較小，且內(nèi)部有建筑、設(shè)施、消防等環(huán)境要素。那么如何在空間尺度受限的條件下布局功能、營造景觀、彰顯主題，讓小場地迸發(fā)出大能量呢？

其次，隨著房地產(chǎn)項目利潤的不斷降低，成本管控能力成為企業(yè)的核心管理要素，我們?nèi)绾卧谟邢蕹杀就度氲那闆r下，通過巧妙的設(shè)計手法、創(chuàng)新的設(shè)計思路、獨(dú)特的景觀營造策略，實現(xiàn)在較低成本投入的情況下達(dá)到最理想的景觀效果呢？

現(xiàn)在是地產(chǎn)景觀最好的時代，景觀所能創(chuàng)造的溢價越來越被企業(yè)所重視。本次課程我們將邀請到行業(yè)知名景觀專家，聚焦兩大關(guān)鍵問題，通過其操盤的真實項目進(jìn)行深度剖析，為大家找到這解決問題的“金鑰匙”！

【課程對象】

1、房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總建筑師、總工程師、設(shè)計副總/總監(jiān)、設(shè)計經(jīng)理、景觀經(jīng)理、工程部經(jīng)理、景觀設(shè)計師等；

2、房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)行業(yè)景觀園林公司主管人員等

【課程大綱】

第一章：小場地，大能量--雙限條件下的景觀創(chuàng)作設(shè)計實踐

一、景觀設(shè)計的雙限趨勢解讀--小而精？小而簡？小而準(zhǔn)確？

1、小地塊

2、不拆改

3、低預(yù)算

二、國內(nèi)景觀設(shè)計的雙限案例深度解析；

1、雙限景觀樣板區(qū)-龍湖樣板區(qū)

2、雙限景觀大區(qū)景觀-龍湖大區(qū)

3、雙限實景樣板區(qū)-新城實景樣板區(qū)

4、雙限商業(yè)景觀-新城商業(yè)景觀

5、雙限景觀標(biāo)準(zhǔn)化-奧園景觀標(biāo)準(zhǔn)化

6、雙限街區(qū)景觀-中建街區(qū)景觀

7、雙限庭院景觀-中建庭院景觀

8、雙限城市更新-雄安城市更新

三、國外景觀設(shè)計的雙限案例解析；

1、雙限度假酒店景觀-宿務(wù)elso

2、雙限庭院式景觀-馬尼拉parkone

3、雙限街區(qū)商業(yè)-馬尼拉 cityclo

四、雙限地塊控制要點(diǎn)解析；

1、總圖成本布置要點(diǎn)

2、實景樣板區(qū)落地可行性論證要點(diǎn)

3、大區(qū)雙限控制要點(diǎn)

4、復(fù)合景觀設(shè)計思路與方法

5、復(fù)合景觀空間塑造手法

五、雙限景觀的快題思考及產(chǎn)品解答；

1、課題創(chuàng)作

2、學(xué)員項目現(xiàn)場解析

第二章：低利潤時代的景觀成本管控與效果落地保障解析;

一、景觀成本管控流程；

1、景觀成本的概念

2、景觀成本結(jié)構(gòu)分析

龍湖景觀成本的構(gòu)成分析

橫向景觀成本和縱向景觀成本解析

3、景觀成本的彈性適配原則與方法

二、如何花小錢辦大事？

1、影響景觀成本的敏感點(diǎn)分析

園建成本敏感點(diǎn)

綠化成本敏感點(diǎn)

2、哪些因素導(dǎo)致成本居高而效果不好

看不見的隱形成本

園建解析

綠化解析

3、景觀成本如何控制？

目標(biāo)成本管理

設(shè)計階段景觀成本控制方法與要點(diǎn)

施工階段景觀成本控制方法與要點(diǎn)

成本管控中的軟技巧

4、景觀成本控制標(biāo)準(zhǔn)工具及案例解析

三、景觀落地效果控制要點(diǎn)；

1、雙重交底--解決信息充分傳遞的有效經(jīng)驗分享

2、樣板帶路--解決標(biāo)準(zhǔn)和大面落地的經(jīng)驗分享

案例：硬景技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)解析/軟景技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)解析

3、效果點(diǎn)評--解決效果大面落地問題的經(jīng)驗分享

宋老師

西安建筑科技大學(xué)景觀設(shè)計學(xué)碩士，國內(nèi)知名景觀設(shè)計實戰(zhàn)型專家。

她是龍湖華南系列豪宅景觀的創(chuàng)作者，她是龍湖集團(tuán)五維景觀研發(fā)設(shè)計體系的推動者，她是新城集團(tuán)景觀體系建立的營造者，強(qiáng)控國內(nèi)數(shù)百個住宅及商業(yè)的景觀項目落地，建立起新城獨(dú)特的標(biāo)準(zhǔn)化體系，備受業(yè)內(nèi)的推崇。

多年來深耕地產(chǎn)景觀，累計操盤數(shù)量300+，先后擔(dān)任龍湖區(qū)域公司景觀設(shè)計總監(jiān)、新城集團(tuán)設(shè)計管理中心助理總經(jīng)理等職位，她善于創(chuàng)新，具有非常領(lǐng)先的景觀設(shè)計意識和豐富的一線項目實操經(jīng)驗，兼?zhèn)渖虡I(yè)、住宅、樣板區(qū)景觀聯(lián)動一體化的體系營造，擁有豐富的景觀開發(fā)實戰(zhàn)經(jīng)驗，多次受邀為國內(nèi)標(biāo)桿房企及各大行業(yè)組織進(jìn)行景觀知識分享，其生動活潑、深入淺出、娓娓道來的授課方式得到企業(yè)及學(xué)員的一致好評。

部分操盤案例：龍湖香醍國際、龍湖嘉天下、龍湖春江彼岸、龍湖水晶酈城、新城吾悅首府產(chǎn)品系、瑞安吾悅廣場、蘇州吾悅廣場、中建觀湖宸府、菲律賓parkone、菲律賓 cityclo等一大批典型項目。

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