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課程詳情

從云計算、機器人到人工智能（AI），新技術不斷沖擊并改變著市場環境的同時，也慢慢浸入企業經營和管理的方方面面。在財務部門的日常工作中，流程機器人、可視化技術、數據分析等新技術，已逐漸被越來越多的公司應用，其提升財務工作效率、降低誤判和漏判風險的成果已被企業廣泛認可。

80%的CFO表示，業財融合將是未來財務的核心競爭力之一！而新時代的財務人員，需要具備以下的能力：

- 戰略導向：了解市場、了解客戶、了解企業

- 高融合性：運用財務工具和方法，將財務業務有機融合

- 效益判斷：實施成本與預期收益的平衡

- 強適應性：依托于數據，找到最適合企業的方案

本次課程結合【獨家財務沙盤】《瘋狂流水線》，為財務管理者鍛造新商業思維下的業財融合新模式，重塑企業財務管理體系。

通過本次課程，您將收獲

【思維提升】財務數據+商業智慧，鍛造財務視角的企業全局觀

【邏輯重塑】詳析三大核心職能：采購、生產、營銷業務邏輯，全面搭建財務管理體系

【獨家定制】財務人員專屬沙盤，打造沉浸式場景，親身感受戰略、決策與財務的親密關系

【課程內容】

財務沙盤《瘋狂流水線》 ，解密商業決策與業財融合，為企業財務人員定向研發，幫助財務人員真正理解“財務是如何影響決策，而決策又是如何影響結果”。

拓寬視野：體驗商業市場競爭，探索企業經營各個環節的運作邏輯

思維升級：模擬CEO、銷售總監、市場總監等核心業務部門負責人的思維方式

拓寬思路：跳出財務的藩籬，站在決策者的視角來分析企業經營

在汽車城的四年中，您將和其它商業伙伴一起，從零開始建造自己的汽車帝國，開拓專屬流水線，并與其他競爭對手在客戶、市場、資源、利潤等多方面進行一場不見硝煙的商業角逐！

各年度重點：

第1年：感性認識之年

思考：

1、 企業是如何運營的？

2、 財務管理面臨哪些挑戰和機遇？

點評：

從管理角度看業財融合

三大報表與背后的業務邏輯OK

企業經營與企業現金流的關系

第2年：理性思考之年

思考：

1、 企業如何進行現金流管理？

2、 企業如何進行市場分析定位？

3、 如何建立業財一體化體系？

點評：

企業的經營目的是什么？如何做到利潤最大化？

什么是健康的現金流？現金流管理如何匹配企業的發展策略？

如何分析市場、定位產品？財務支持業務數據

案例分析：某汽車制造業現金流管理案例

第3年：科學管理之年

思考：

1、 財務和業務如何協同？

2、 全面預算管理如何支撐戰略落地？

3、 業財融合趨勢下財務如何成功轉型？

點評：

業財融合財務轉型之道

- 財務決策：如何通過產品盈利性分析為經營提供指導？

- 戰略落地：如何通過預算規劃將戰略落地？

- 業財融合：如何將業務與成本融合，真正有效降本？

- 案例：某集團企業預算管理業財一體化解析

第4年：業財融合之年

思考：

沙盤企業運營復盤分析匯報

點評：

業財融合最佳實踐

- 沙盤企業用全面預算實現業財融合創造價值

- 財務轉型路徑：建立有效的業務合作伙伴關系

- 充分發揮管理會計三大職能

- 基于回報率看企業業務發展

李老師

擁有多年的財務咨詢及財務管理經驗，曾任用友集團財務架構師，用友財務領域最佳實踐分析師，負責用友集團型軟件NC產品財務部分，還曾任大型集團企業財務總監。作為財務領域專家咨詢顧問、長期從事管理軟件設計及管理咨詢工作，對財務管理信息化有深入理解。曾作為項目經理參與過多個大型企業的財務管理項目。服務過的部分客戶有：中車集團戰略項目、新東方集團戰略項目、京東方集團戰略項目、國家審計署、中國國際電視總公司、SOHO中國、海南國資委、北京現代汽車、中國體育總局、綠地集團、光明集團等等。她還是北京大學光華管理學院MBA班特約講師、北大總裁班特約講師及光華基金會簽約講師、北京國家會計學院特約講師。

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