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業(yè)財融合，企業(yè)模擬經營中的管理會計價值呈現（含沙盤）
【課程編號】：MKT051872
業(yè)財融合，企業(yè)模擬經營中的管理會計價值呈現（含沙盤）
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：財務管理培訓
【時間安排】：2025年09月26日 到 2025年09月27日5600元/人
2024年10月11日 到 2024年10月12日5600元/人
【授課城市】：重慶
【課程說明】：如有需求,我們可以提供業(yè)財融合，企業(yè)模擬經營中的管理會計價值呈現（含沙盤）相關內訓
【課程關鍵字】：重慶模擬經營培訓,重慶重新認識財務培訓
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課程詳情
從云計算、機器人到人工智能（AI），新技術不斷沖擊并改變著市場環(huán)境的同時，也慢慢浸入企業(yè)經營和管理的方方面面。在財務部門的日常工作中，流程機器人、可視化技術、數據分析等新技術，已逐漸被越來越多的公司應用，其提升財務工作效率、降低誤判和漏判風險的成果已被企業(yè)廣泛認可。
80%的CFO表示，業(yè)財融合將是未來財務的核心競爭力之一！而新時代的財務人員，需要具備以下的能力：
- 戰(zhàn)略導向：了解市場、了解客戶、了解企業(yè)
- 高融合性：運用財務工具和方法，將財務業(yè)務有機融合
- 效益判斷：實施成本與預期收益的平衡
- 強適應性：依托于數據，找到最適合企業(yè)的方案
本次課程結合【獨家財務沙盤】《瘋狂流水線》，為財務管理者鍛造新商業(yè)思維下的業(yè)財融合新模式，重塑企業(yè)財務管理體系。
通過本次課程，您將收獲
【思維提升】財務數據+商業(yè)智慧，鍛造財務視角的企業(yè)全局觀
【邏輯重塑】詳析三大核心職能：采購、生產、營銷業(yè)務邏輯，全面搭建財務管理體系
【獨家定制】財務人員專屬沙盤，打造沉浸式場景，親身感受戰(zhàn)略、決策與財務的親密關系
【課程內容】
財務沙盤《瘋狂流水線》 ，解密商業(yè)決策與業(yè)財融合，為企業(yè)財務人員定向研發(fā)，幫助財務人員真正理解“財務是如何影響決策，而決策又是如何影響結果”。
拓寬視野：體驗商業(yè)市場競爭，探索企業(yè)經營各個環(huán)節(jié)的運作邏輯
思維升級：模擬CEO、銷售總監(jiān)、市場總監(jiān)等核心業(yè)務部門負責人的思維方式
拓寬思路：跳出財務的藩籬，站在決策者的視角來分析企業(yè)經營
在汽車城的四年中，您將和其它商業(yè)伙伴一起，從零開始建造自己的汽車帝國，開拓專屬流水線，并與其他競爭對手在客戶、市場、資源、利潤等多方面進行一場不見硝煙的商業(yè)角逐！
各年度重點：
第1年：感性認識之年
思考：
1、 企業(yè)是如何運營的？
2、 財務管理面臨哪些挑戰(zhàn)和機遇？
點評：
從管理角度看業(yè)財融合
三大報表與背后的業(yè)務邏輯OK
企業(yè)經營與企業(yè)現金流的關系
第2年：理性思考之年
思考：
1、 企業(yè)如何進行現金流管理？
2、 企業(yè)如何進行市場分析定位？
3、 如何建立業(yè)財一體化體系？
點評：
企業(yè)的經營目的是什么？如何做到利潤最大化？
什么是健康的現金流？現金流管理如何匹配企業(yè)的發(fā)展策略？
如何分析市場、定位產品？財務支持業(yè)務數據
案例分析：某汽車制造業(yè)現金流管理案例
第3年：科學管理之年
思考：
1、 財務和業(yè)務如何協(xié)同？
2、 全面預算管理如何支撐戰(zhàn)略落地？
3、 業(yè)財融合趨勢下財務如何成功轉型？
點評：
業(yè)財融合財務轉型之道
- 財務決策：如何通過產品盈利性分析為經營提供指導？
- 戰(zhàn)略落地：如何通過預算規(guī)劃將戰(zhàn)略落地？
- 業(yè)財融合：如何將業(yè)務與成本融合，真正有效降本？
- 案例：某集團企業(yè)預算管理業(yè)財一體化解析
第4年：業(yè)財融合之年
思考：
沙盤企業(yè)運營復盤分析匯報
點評：
業(yè)財融合最佳實踐
- 沙盤企業(yè)用全面預算實現業(yè)財融合創(chuàng)造價值
- 財務轉型路徑：建立有效的業(yè)務合作伙伴關系
- 充分發(fā)揮管理會計三大職能
- 基于回報率看企業(yè)業(yè)務發(fā)展
李老師
擁有多年的財務咨詢及財務管理經驗，曾任用友集團財務架構師，用友財務領域最佳實踐分析師，負責用友集團型軟件NC產品財務部分，還曾任大型集團企業(yè)財務總監(jiān)。作為財務領域專家咨詢顧問、長期從事管理軟件設計及管理咨詢工作，對財務管理信息化有深入理解。曾作為項目經理參與過多個大型企業(yè)的財務管理項目。服務過的部分客戶有：中車集團戰(zhàn)略項目、新東方集團戰(zhàn)略項目、京東方集團戰(zhàn)略項目、國家審計署、中國國際電視總公司、SOHO中國、海南國資委、北京現代汽車、中國體育總局、綠地集團、光明集團等等。她還是北京大學光華管理學院MBA班特約講師、北大總裁班特約講師及光華基金會簽約講師、北京國家會計學院特約講師。