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【課程背景】

新冠疫情影響還在繼續(xù)，全球經(jīng)濟(jì)受到劇烈沖擊，一邊股市熱鬧非凡，一邊樓市政策收緊，市場(chǎng)不確定性的情緒蔓延在每個(gè)地產(chǎn)人的心中，傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)打法受到前所未有的挑戰(zhàn)和沖擊，指標(biāo)如山，越堆越高，各大房企營(yíng)銷(xiāo)人絞盡腦汁，拼命趕路，2021下半場(chǎng)如何持續(xù)領(lǐng)先和逆襲？非常時(shí)期到底用什么非常戰(zhàn)法？用什么工具和邏輯支撐營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新？

本次課程開(kāi)創(chuàng)性從全局出發(fā)，就市場(chǎng)、定位、策劃、渠道、銷(xiāo)售、管理六維一體，結(jié)合多年的一線營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與戰(zhàn)果，更科學(xué)合理地課程設(shè)置讓您能更好的融會(huì)貫通。從項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)難題突破到營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)全局觀，從地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)破局再到營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，幫助學(xué)員拓寬視野、打開(kāi)思路、系統(tǒng)學(xué)習(xí)梳理營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為接下來(lái)營(yíng)銷(xiāo)工作提供更多更有效的解決思路和辦法。

【課程收益】

1、找準(zhǔn)產(chǎn)品定位打開(kāi)局面、運(yùn)用量?jī)r(jià)策略預(yù)判競(jìng)爭(zhēng)格局；

2、掌握各類(lèi)房地產(chǎn)最新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工具、模型和模版和實(shí)際工具中如何應(yīng)用；

3、掌握策劃基本法則、繪制作戰(zhàn)地圖和拓客創(chuàng)新；

4、培養(yǎng)數(shù)字化策略思維，按項(xiàng)目全周期不同時(shí)點(diǎn)設(shè)定匹配的線上及線下策略；

5、逆勢(shì)反轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售突破；

6、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，助推銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的提升，贏戰(zhàn)“十一黃金周”。

【課程對(duì)象】

房企項(xiàng)目總、城市總、營(yíng)銷(xiāo)總、銷(xiāo)售經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)策劃經(jīng)理、儲(chǔ)備項(xiàng)目總、儲(chǔ)備營(yíng)銷(xiāo)總等并相關(guān)部門(mén)人員。

【課程大綱】

第一模塊：項(xiàng)目前期產(chǎn)品定位

前端工作軌道

綜合評(píng)審會(huì)議

投資決策報(bào)告

營(yíng)銷(xiāo)參與的前端工作

項(xiàng)目核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

凈利潤(rùn)

ROE

IRR

現(xiàn)金流

土地研判

研判的四個(gè)維度

城市基礎(chǔ)環(huán)境變量

政策和人的變量

板塊的量?jī)r(jià)存銷(xiāo)水平

板塊的前世今生和輪動(dòng)判斷

市場(chǎng)周期論

內(nèi)需型市場(chǎng)的成交周期規(guī)律

內(nèi)需型市場(chǎng)的成交周期規(guī)律

產(chǎn)品定位

定位目的和產(chǎn)品觀

業(yè)態(tài)組合、占位打法、量?jī)r(jià)策略

整體定位

購(gòu)買(mǎi)邏輯匹配客群

交叉分析

標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線及應(yīng)用原則

5、產(chǎn)品還原和計(jì)劃鋪排

方案的優(yōu)化調(diào)整

競(jìng)爭(zhēng)格局模擬

拆解推盤(pán)批次

量?jī)r(jià)模擬和銷(xiāo)售計(jì)劃

第二模塊：【拓客推廣策劃篇】疫情劇變下的營(yíng)銷(xiāo)革命

1、時(shí)代變了！策劃改變了嗎？

策劃現(xiàn)狀：青銅還是王者

疫情時(shí)代的思考

行業(yè)外策劃的情況

乘風(fēng)破浪案例解析

王者榮耀案例

2、策劃是什么？

某科中興路一號(hào)案例解析

某科時(shí)一區(qū)案例解析

做好策劃三個(gè)目標(biāo)

成為好策劃三個(gè)要求

3、策劃基本法則

項(xiàng)目籌備期重點(diǎn)工作

品牌立勢(shì)期核心內(nèi)容

價(jià)值炒作期操作要點(diǎn)

體驗(yàn)強(qiáng)拓期關(guān)鍵要素

4、體驗(yàn)基本法

項(xiàng)目必選價(jià)值闡述細(xì)節(jié)化

項(xiàng)目必選價(jià)值闡述數(shù)據(jù)化

項(xiàng)目必選價(jià)值闡述模擬化

5、廣告基本法

廣告主題提煉及原則

廣告設(shè)計(jì)原則

6、發(fā)布會(huì)基本法

前期預(yù)熱

匠心現(xiàn)場(chǎng)

愛(ài)上產(chǎn)品

制造影響力

第三模塊：【強(qiáng)銷(xiāo)蓄客渠道篇】創(chuàng)新拓客

一、作戰(zhàn)地圖繪制：檢驗(yàn)核心客群的核心要點(diǎn)

1、梳理客戶資源

客戶是誰(shuí)

客戶在哪里

2、制定策略

明確貨量鋪排

分解拓客指標(biāo)

繪制拓客地圖

規(guī)劃拓客禮品

3、鋪排執(zhí)行計(jì)劃

二、作戰(zhàn)模式分類(lèi)：新環(huán)境下拓客渠道的核心步法

1、為什么要做“創(chuàng)新拓客”？

行業(yè)痛點(diǎn)：轉(zhuǎn)化率低，客戶“不聽(tīng)話”

一頓操作猛如虎，拓來(lái)全是250

2、運(yùn)用法則

各項(xiàng)作戰(zhàn)模式深度爆破、全面鋪開(kāi)

案例分析及實(shí)踐

第四模塊：【項(xiàng)目重點(diǎn)銷(xiāo)售篇】案場(chǎng)成交率提升心法

一、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)

1、檢驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)的核心標(biāo)準(zhǔn)

2、提升轉(zhuǎn)化率的標(biāo)準(zhǔn)打法

3、快速提升案場(chǎng)能力的率值管控

4、常見(jiàn)的錯(cuò)誤

二、快速診斷團(tuán)隊(duì)短板的管理模式

1、率值管控

什么是率值管控

具體工具和方法

實(shí)際運(yùn)用要點(diǎn)

2、營(yíng)銷(xiāo)平衡表

指標(biāo)分解

波段設(shè)置

費(fèi)用平衡

月度總綱

第五模塊 營(yíng)銷(xiāo)管理DNA解析

1、如何溝通

項(xiàng)目適配原則

資源適配原則

2、 制定策略

明確貨量鋪排

分解階段性指標(biāo)

制定營(yíng)銷(xiāo)策略

制定激勵(lì)制度

溝通技巧及心理

I 如何授權(quán)

I 如何真實(shí)有效獲取一手信息

I 開(kāi)會(huì)到底聽(tīng)什么，怎么判斷真?zhèn)?/p>

4、真正的營(yíng)銷(xiāo)是什么

生產(chǎn)本位

產(chǎn)品本位

客戶本位

一線營(yíng)銷(xiāo)與平臺(tái)管理的關(guān)系

職能劃分及作用

架構(gòu)體系的作用

領(lǐng)導(dǎo)、糾偏與支持

6、結(jié)構(gòu)力思考的交流方式

結(jié)論先行

I 要點(diǎn)+依據(jù)怎么支撐

第六模塊 新時(shí)代下數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)用

1、數(shù)字化時(shí)代下分銷(xiāo)的獲客方式

2、簡(jiǎn)析新拓客渠道--公域流量池

3、電商平臺(tái)

4、內(nèi)容聚合型平臺(tái)

5、社區(qū)平臺(tái)

6、視頻內(nèi)容型平臺(tái)

7、搜索平臺(tái)

8、抖音的計(jì)算法則

9、深度分析“網(wǎng)紅”的誕生

10、短視頻的準(zhǔn)備7步驟

11、抖音平臺(tái)怎樣轉(zhuǎn)為私域流量

12、線上線下結(jié)合的有效方式

第七模塊：銷(xiāo)售之魂--置業(yè)邏輯的運(yùn)用法則

1、結(jié)構(gòu)力思考原理

2、千篇一律的說(shuō)辭

3、制造話題--建立良好引導(dǎo)的前提

4、客戶三大痛點(diǎn)

5、置業(yè)邏輯的構(gòu)成及SOP標(biāo)準(zhǔn)化的重要性

第八模塊：“十一黃金周”，標(biāo)桿房企20個(gè)經(jīng)典成功案例工具包

余老師

AACTP國(guó)際培訓(xùn)講師

中南大學(xué) 工商管理碩士研究生

實(shí)戰(zhàn)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家，“創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)”開(kāi)創(chuàng)者

19年房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)一線管理經(jīng)歷，現(xiàn)任某標(biāo)桿地產(chǎn)副總裁

歷任綠地集團(tuán)，萬(wàn)科城市營(yíng)銷(xiāo)總，祥生地產(chǎn)大區(qū)營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理

任職經(jīng)歷：

2003年進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，曾就職于萬(wàn)科、綠地、祥生等知名房地產(chǎn)企業(yè)，長(zhǎng)期從事房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)工作，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)及房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)各環(huán)節(jié)有深厚的了解和個(gè)人獨(dú)到見(jiàn)解；擁有豐富的操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)和成功案例，操盤(pán)過(guò)房地產(chǎn)頂級(jí)豪宅海珀系，甲級(jí)寫(xiě)字樓綠地中心系，商業(yè)綜合體，低密別墅等全種類(lèi)業(yè)態(tài)；

授課風(fēng)格：

擅長(zhǎng)結(jié)合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)沉淀；講授實(shí)際案例，便于學(xué)員參考

操盤(pán)項(xiàng)目：

萬(wàn)科時(shí)一區(qū)、2049商業(yè)街、萬(wàn)科七寶國(guó)際、徐匯國(guó)際中心、綠地中心、綠地海珀旭豪宅項(xiàng)目、綠地東海岸、綠地梧桐苑、綠地曼哈頓、布魯斯小鎮(zhèn)、綠地海珀日暉昆山克拉水城高端別墅、金輝海上銘著、金輝天鵝灣、蘭湖美域、金港廣場(chǎng)

我要報(bào)名

在線報(bào)名：全新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)操盤(pán)精細(xì)化全流程之市場(chǎng)判斷、產(chǎn)品定位、推廣策劃、渠道蓄客、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、管理模式六維一體實(shí)戰(zhàn)案例解析(青島)

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