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課程收益：

學(xué)習(xí)體系：系統(tǒng)學(xué)習(xí)從標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行到機(jī)制三位一體的人才盤(pán)點(diǎn)體系和方法

掌握技術(shù)：全面掌握人才績(jī)效/經(jīng)驗(yàn)、能力、潛力等三維盤(pán)點(diǎn)實(shí)施技術(shù)和工具

學(xué)會(huì)應(yīng)用：多輪盤(pán)點(diǎn)實(shí)操練習(xí)，完整學(xué)習(xí)人才盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目執(zhí)行和落地應(yīng)用

課程對(duì)象：

HR管理者、業(yè)務(wù)專家

課程大綱：

DAY1（09:00-16:30）

模塊一：理論篇：系統(tǒng)認(rèn)知、人才盤(pán)點(diǎn)

1）人才盤(pán)點(diǎn)4W

·人才盤(pán)點(diǎn)是什么（What）

·組織盤(pán)點(diǎn)和人才盤(pán)點(diǎn)價(jià)值（Why）

·人才盤(pán)點(diǎn)機(jī)制與分工（Who）

·人才盤(pán)點(diǎn)時(shí)間&時(shí)機(jī)（When）

·小組研討：人才盤(pán)點(diǎn)痛點(diǎn)

2）盤(pán)點(diǎn)框架

·3P人才盤(pán)點(diǎn)框架

·人才盤(pán)點(diǎn)體系

模塊二：技術(shù)篇：深度分解、盤(pán)點(diǎn)技術(shù)（1）

3）人才盤(pán)點(diǎn)實(shí)施（五步法）

·需求判斷與目標(biāo)設(shè)定

小組研討：人才盤(pán)點(diǎn)成果規(guī)劃，案例分享

·盤(pán)點(diǎn)實(shí)施方案設(shè)計(jì)

·建立三維盤(pán)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)

詳解績(jī)效、能力和潛力

績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)&關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)及案例分享

能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及案例分享

潛力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及案例分享

小組研討：人才標(biāo)準(zhǔn)案例研討

DAY2（09:00-16:30）

模塊二：技術(shù)篇：深度分解、盤(pán)點(diǎn)技術(shù)（2）

·三維盤(pán)點(diǎn)方法介紹

不同顆粒度盤(pán)點(diǎn)常用方法

績(jī)效評(píng)估方法

關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)標(biāo)簽萃取方法

四類能力評(píng)估方法

潛力評(píng)估方法（心理測(cè)驗(yàn)）

三維盤(pán)點(diǎn)實(shí)操案例分享

小組研討：經(jīng)驗(yàn)萃取，能力盤(pán)點(diǎn)，潛力盤(pán)點(diǎn)

·人才盤(pán)點(diǎn)校準(zhǔn)會(huì)

小組研討：如何開(kāi)好人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)，案例分享

模塊三：應(yīng)用篇：盤(pán)點(diǎn)結(jié)果及應(yīng)用

4）盤(pán)點(diǎn)報(bào)告

·報(bào)告撰寫(xiě)原則

·個(gè)人盤(pán)點(diǎn)報(bào)告

盤(pán)點(diǎn)九宮格

個(gè)人盤(pán)點(diǎn)報(bào)告五大模塊及參考模板

·團(tuán)隊(duì)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告

團(tuán)隊(duì)整體狀況盤(pán)點(diǎn)維度

案例分享：團(tuán)隊(duì)構(gòu)成、人才結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵人群、團(tuán)隊(duì)診斷

5）詳解人才盤(pán)點(diǎn)成果應(yīng)用

小組研討及個(gè)人作業(yè)：人才盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)/改進(jìn)/優(yōu)化行動(dòng)

王老師

人才評(píng)價(jià)與發(fā)展領(lǐng)域資深專家

尚賢進(jìn)邦華南總經(jīng)理

畢業(yè)于北京師范大學(xué)心理學(xué)部。

尚賢進(jìn)邦華南分公司總經(jīng)理、人才評(píng)價(jià)與發(fā)展領(lǐng)域資深顧問(wèn)。

中科創(chuàng)客學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。

長(zhǎng)期為大型國(guó)央企和上市公司提供人才發(fā)展規(guī)劃、人才標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、人才盤(pán)點(diǎn)和人才發(fā)展等戰(zhàn)略性人才咨詢服務(wù)。曾擔(dān)任專業(yè)智庫(kù)合伙人，主持并操盤(pán)城市級(jí)企業(yè)家培養(yǎng)項(xiàng)目，致力于青年企業(yè)家的選拔和培養(yǎng)。

專注人才選拔、評(píng)價(jià)、盤(pán)點(diǎn)和發(fā)展項(xiàng)目，客戶包括著名高校、國(guó)有企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)，含中化能源、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、平安集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、北大匯豐商學(xué)院、貝殼找房、東莞銀行、康佳集團(tuán)、信維通信、樂(lè)信集團(tuán)、勁霸男裝等。

精通測(cè)評(píng)技術(shù)并獲多項(xiàng)測(cè)評(píng)認(rèn)證，包括PDP、SJTP、SMS等。

專注于人才建模、選拔、評(píng)價(jià)、盤(pán)點(diǎn)和發(fā)展項(xiàng)目，豐富的戰(zhàn)略人力資源咨詢項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)

中科創(chuàng)客學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，主持并操盤(pán)城市級(jí)企業(yè)家培養(yǎng)項(xiàng)目，長(zhǎng)期致力于青年企業(yè)家的選拔和培養(yǎng)，共計(jì)培養(yǎng)和輔導(dǎo)200多名二代接班企業(yè)家

服務(wù)客戶包括高校、國(guó)企及民企：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中化集團(tuán)、平安集團(tuán)、沃爾瑪中國(guó)、中建國(guó)際、東莞銀行、碧桂園集團(tuán)、北大匯豐商學(xué)院、貝殼找房、康佳集團(tuán)、信維通信、樂(lè)信集團(tuán)、勁霸男裝等

精通測(cè)評(píng)技術(shù)并獲多項(xiàng)測(cè)評(píng)認(rèn)證，包括PDP、SJTP、SMS等

畢業(yè)于北京師范大學(xué)心理學(xué)部

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在線報(bào)名：人才盤(pán)點(diǎn)賦能工作坊?(上海)

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