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課程收益：

學習體系：系統學習從標準、執行到機制三位一體的人才盤點體系和方法

掌握技術：全面掌握人才績效/經驗、能力、潛力等三維盤點實施技術和工具

學會應用：多輪盤點實操練習，完整學習人才盤點項目執行和落地應用

課程對象：

HR管理者、業務專家

課程大綱：

DAY1（09:00-16:30）

模塊一：理論篇：系統認知、人才盤點

1）人才盤點4W

·人才盤點是什么（What）

·組織盤點和人才盤點價值（Why）

·人才盤點機制與分工（Who）

·人才盤點時間&時機（When）

·小組研討：人才盤點痛點

2）盤點框架

·3P人才盤點框架

·人才盤點體系

模塊二：技術篇：深度分解、盤點技術（1）

3）人才盤點實施（五步法）

·需求判斷與目標設定

小組研討：人才盤點成果規劃，案例分享

·盤點實施方案設計

·建立三維盤點標準

詳解績效、能力和潛力

績效標準&關鍵經驗及案例分享

能力評價標準及案例分享

潛力評價標準及案例分享

小組研討：人才標準案例研討

DAY2（09:00-16:30）

模塊二：技術篇：深度分解、盤點技術（2）

·三維盤點方法介紹

不同顆粒度盤點常用方法

績效評估方法

關鍵經驗標簽萃取方法

四類能力評估方法

潛力評估方法（心理測驗）

三維盤點實操案例分享

小組研討：經驗萃取，能力盤點，潛力盤點

·人才盤點校準會

小組研討：如何開好人才盤點會，案例分享

模塊三：應用篇：盤點結果及應用

4）盤點報告

·報告撰寫原則

·個人盤點報告

盤點九宮格

個人盤點報告五大模塊及參考模板

·團隊盤點報告

團隊整體狀況盤點維度

案例分享：團隊構成、人才結構、關鍵人群、團隊診斷

5）詳解人才盤點成果應用

小組研討及個人作業：人才盤點項目設計/改進/優化行動

王老師

人才評價與發展領域資深專家

尚賢進邦華南總經理

畢業于北京師范大學心理學部。

尚賢進邦華南分公司總經理、人才評價與發展領域資深顧問。

中科創客學院創新創業導師。

長期為大型國央企和上市公司提供人才發展規劃、人才標準建設、人才盤點和人才發展等戰略性人才咨詢服務。曾擔任專業智庫合伙人，主持并操盤城市級企業家培養項目，致力于青年企業家的選拔和培養。

專注人才選拔、評價、盤點和發展項目，客戶包括著名高校、國有企業及民營企業，含中化能源、中國移動、中國電信、平安集團、碧桂園集團、北大匯豐商學院、貝殼找房、東莞銀行、康佳集團、信維通信、樂信集團、勁霸男裝等。

精通測評技術并獲多項測評認證，包括PDP、SJTP、SMS等。

專注于人才建模、選拔、評價、盤點和發展項目，豐富的戰略人力資源咨詢項目實施經驗

中科創客學院創新創業導師，主持并操盤城市級企業家培養項目，長期致力于青年企業家的選拔和培養，共計培養和輔導200多名二代接班企業家

服務客戶包括高校、國企及民企：中國移動、中國電信、中化集團、平安集團、沃爾瑪中國、中建國際、東莞銀行、碧桂園集團、北大匯豐商學院、貝殼找房、康佳集團、信維通信、樂信集團、勁霸男裝等

精通測評技術并獲多項測評認證，包括PDP、SJTP、SMS等

畢業于北京師范大學心理學部

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