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課程背景

2024年，作為新一輪國企改革的開局之年，也是疫情后經(jīng)濟復(fù)蘇的關(guān)鍵之年。目前，眾多央企和各地國企貫徹新一輪國企改革深化提升行動正在積極部署，抓緊推進。

我們可以發(fā)現(xiàn)新一輪國企改革具有主題轉(zhuǎn)變性、使命決定性、政策延續(xù)性、行動實施性、結(jié)果導(dǎo)向性、改革聚焦性的六個特征，一起研究他的前世今生，明白他從哪里來，才能知道他到哪里去。

在“提升核心競爭力、打造現(xiàn)代新國企”的基礎(chǔ)上更要做好企業(yè)的合規(guī)管理，學習合規(guī)體系的體系建立與風險規(guī)避，基于長遠的企業(yè)發(fā)展中才是真正的提升核心競爭力、打造現(xiàn)代新國企”打下扎實根基。

在相應(yīng)國企改革深化行動的政策下，建立企業(yè)合規(guī)體系規(guī)避風險，打造企業(yè)高效運營機制，才能高效、順暢發(fā)展。

本次培訓以“提升國企核心競爭力、打造現(xiàn)代新國企”為目標，準確詮釋國企改革的政策要求，解讀國企改革深化提升的內(nèi)在邏輯，在此基礎(chǔ)上我們?nèi)绾谓⒑弦?guī)體系，規(guī)避企業(yè)風險，打造高效、規(guī)范的企業(yè)運營體系。我中心特邀請有關(guān)專家舉辦《國企改革深化行動暨合規(guī)風險規(guī)避體系下的企業(yè)運營實操工作坊》專題培訓班。

培訓對象

各級國資委以及政府國企改革辦公室相關(guān)負責人；各省市企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、總法律顧問、董（監(jiān)）事辦公室、法律事務(wù)部、審計部、紀檢監(jiān)察部、企業(yè)管理部、合同管理部、合規(guī)管理部、風險合規(guī)部、風險控制部、風險管理部、財務(wù)部、人力資源部、綜合部等相關(guān)人員。

培訓內(nèi)容

第一講 國企改革深化行動新政策、新要求、新趨勢

（一）三總要把握、二核要用好、三作用要發(fā)揮

1. 牢牢把握新時代新征程國企工作的總目標總原則總要求、服務(wù)國家重大戰(zhàn)略、堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)的“根”和“魂

2.“提高企業(yè)核心競爭力——提高核心競爭力是中央企業(yè)成為世界一流企業(yè)的根本之道、增強核心功能“兩個途徑”，

3.““長期”、“耐心”、“戰(zhàn)略”的心態(tài)去“管資本”和“運營資本”

4.打造“現(xiàn)代新國企”的主要途徑。

5、科技創(chuàng)新是根本、安全是底線

（二）新一輪國企改革《國企改革深化提升行動方案》的邏輯框架

1. 國資委將站在前臺，考核不僅是在末端的分清功過，而是在前端發(fā)揮導(dǎo)向作用；

2.新國企改革深化行動的八大任務(wù)；

3. 把握“增強核心競爭力”改革舉措的長效化、制度化；

4. 把握結(jié)合企業(yè)實際，推動分層分類改革；

5.提高核心競爭力的四個關(guān)鍵：科技、效率、人才、品牌。

（三）現(xiàn)代新國企

1. 把握具體舉措，實現(xiàn)改革可操作、可落地地現(xiàn)代新國企的內(nèi)涵、使命和功能;

2. 現(xiàn)代新國企具備“四新”的特點發(fā)展新方式;

3. 現(xiàn)代新國企的使命與擔當；

4. 現(xiàn)代新國企的功能；

5. 國企改革三重一大決策制度意見及相關(guān)政策依據(jù)、要點和最新趨勢解讀

第二講 國企合規(guī)管理新政策、新要求與體系建立、風險規(guī)避

（四）合規(guī)管理的組織體系建立

1. 合規(guī)管理新政策與體系建立；

2. 合規(guī)管理流程；

3. 合規(guī)風險報告制度；

4. 合規(guī)管理的保障機制；

5. 誠信舉報機制；

6. 合規(guī)培訓與教育;

實操：建立合規(guī)體系

（五）合規(guī)風險規(guī)避

1.合規(guī)之人的行為風險規(guī)避;

2.合規(guī)之事的行為風險規(guī)避;

3.合規(guī)之錢的行為風險規(guī)避；

4.合規(guī)之權(quán)的行為風險規(guī)避；

5.合規(guī)之法律責任。

第三講 打造國企高效運營體系、規(guī)范企業(yè)運營機制的實操訓練

（六）企業(yè)目標的制定——構(gòu)建上下同欲的夢想

1.目標設(shè)定的5個行動步驟；

2.草擬目標;

3.目標排序，篩選關(guān)鍵KPI目標；

4.團隊目標與個人崗位目標的制定與分解模型與方法；

5.尋找目標總是定不精確的原因與解決方法；

6.實操練習目標制定與分解；

案例分析：GreatTower

（七）打造市場為導(dǎo)向的企業(yè)運營體系

1. 職業(yè)經(jīng)理人制度:明確崗位職責、權(quán)限，業(yè)績目標，職業(yè)經(jīng)理人要明確績效協(xié)議、任期、激勵制約機制、退出機制；

2.不同類型國企工資總額預(yù)算編制思路、方法和技巧，指導(dǎo)和監(jiān)控下屬企業(yè)的工資總額預(yù)算的方法和技巧、薪酬分配的“一適應(yīng)、兩掛鉤”；

2.不同類型國企內(nèi)部工資總額管理辦法的編制思路、方法，總額增減機制、調(diào)整機制；

3.不同類型國企工資總額和考核指標的聯(lián)動思路、方法、技巧；

4.不同類型國企內(nèi)部薪酬分配制度的編制思路、方法、技巧

5.崗位價值評估，確保各崗位薪酬內(nèi)部公平性。

實操：崗位評估、兩掛鉤如何掛

（八）設(shè)計與價值對等的利益分配體系

1. 五位一體的績效管理模式；

2. 績效目標與指標設(shè)計（KPI、CPI、BSC）

3.績效管理考評運用；

4.高層、中層、基層的階梯分配六大技巧；

5.打造一體化企業(yè)目標與運營與薪酬分配模型

6.內(nèi)部薪酬制度的政策規(guī)定如何確保員工自我公平、內(nèi)部相對公平、外部具有一定竟爭力

工作坊實操：從目標制定到薪酬分配練習

專家老師

每每期授課講師擬邀請國務(wù)院國資委主管部門所屬單位、中國人事科學研究院、中國財政科學研究院等單位的領(lǐng)導(dǎo)專家授課, 并組織交流與研討。

（因不可預(yù)見因素，授課導(dǎo)師請以報到通知為準）

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