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課程介紹

房地產行業從黃金時代進入白銀時代，隨著市場環境變化、政策調控越來越頻繁，其所面臨的外部環 境也日趨復雜和激烈，井噴時代早已成為過去式，粗放式的管理模式只會讓企業舉步維艱，房地產行業的經 營邏輯應跟隨時代的變化一起調整，唯有精細化經營管理分析才能在逆境中求得生存發展的機會，企業應主 動匹配行業的經營邏輯，才有可能走在行業發展的前端。

財務運營管控伴隨著時代變化從“以節點管理為主的計劃管理”發展到了“以財務視角的大運營”， 其重要性也伴隨著新的能力要求而提升，標桿企業陸續都開始打造自身的運營管理能力，向運營管理要經營 效益，在此背景下，本課程主要講解如何適應時代變化從財務視角理解經營邏輯，通過搭建房地產、建安企 業的運營體系實現公司的運營管控。

課程收益

【全面運營管理】培養財務人的全局意識，全面梳理房地產、建安企業管理流程體系

【優化資源配置】提升房地產、建安企業資金管理效率，提升企業風險抵御能力

【合理費控方案】加強房地產、建安企業的成本與預算管理，促使項目管理更加合理、規范

【完善財務體系】幫助房地產企業建立具備數據視角的風險管理部門，穩定企業運營發展

培訓對象

01 集團財務總監、經理

02 房地產項目財務主管

03 企業投資人、董事會成員

04 其他相關財務人員

課程大綱

第一模塊：房地產、建安企業財務運營管控底層結構

一、房地產、建安企業的經營思維

? 從經營發展模式看待房地產行業的變遷

? 房地產、建安行業的紅利的變化

? 從行業趨勢揭示當前的經營邏輯

二、房地產、建安企業財務運營管控思維

? 管理者必備的財務管控知識

? 從財務角度看企業經營循環

? 企業業務循環與資金循環的關系

? 從投入產出的關系來衡量企業的盈利

? 企業盈利背后的財務危機風險點梳理

? 財務管控思維及價值創造

三、房地產、建安企業財務運營管控的價值與意義

? 從財務數據中透析行業經營的本質問題

? 財務管控如何輔助企業經營成果

? 企業精細化管理與財務管控命脈相連

? 企業經營和財務管控密不可分的關系

第二模塊：房地產、建安企業三大運營板塊管控思路

四、房地產、建安企業的資金籌劃管理

? 哪些因素最容易導致房地產行業的資金周轉不靈

? “現金流”生意經：日常經營之舉與長期規劃之措

- 多元化投資實現收益和現金流的互補

- 秉承低負債現金為王的商業理念

- 現金流風險控制手段之未雨綢繆

五、構建以預算管理為導向的管理控制體系

? 房地產、建安企業預算編制的原則及步驟

? 房地產、建安企業預算管理應當有哪些組織來實施

? 房地產、建安企業預算編制的程序及時間安排

六、房地產、建安企業成本管理：控制利潤的黑洞

? “為有源頭活水來”之降本增效 ? 將成本優勢轉化為核心競爭力

? 控制成本之精髓“全程成本控制以及流程優化”

? 做好房地產企業總成本領先戰略的長期規劃

? 確立“全生命周期成本”管理戰略

第三模塊：房地產、建安企業內部控制要素

七、房地產、建安企業經營環節內部管控

? 從數據端口發現企業實際管理問題

? 挖掘潛在問題并提出解決辦法與管理措施

? 對管理措施及改進辦法進行優化與完善

? 房地產、建安企業物資管理（采購管理、出入庫、盤點）的管控關鍵點

? 房地產、建安企業合同管理的管控關鍵點

? 房地產、建安企業發票的合規合法風險管理

? 房地產、建安企業收款、支票印鑒等財務管理的管控關鍵點

? 房地產、建安企業物料的管控關鍵點

? 房地產、建安企業費用支出、報銷的合規合法管控關鍵點

? 房地產、建安企業傭金支付、貪污受賄法律風險管理

? 房地產、建安企業應收賬款的管理

? 案例分析：如何從數據中發現實際管理問題

? 案例分析：房地產、建安企業銷售舞弊案例分析及內控防范

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