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【課程背景】

近年來，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)整體項(xiàng)目合作增多，房企之間的合作開發(fā)成為常態(tài)。微利時(shí)代，單打獨(dú)斗確實(shí)已經(jīng)逐漸出局，只有強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合才能顯著增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，降低開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，某top集團(tuán)總裁所言“有錢出錢，有地出地，有管理經(jīng)驗(yàn)出管理經(jīng)驗(yàn)，目的只有一個(gè)，建立可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，大家實(shí)現(xiàn)共贏，在房地產(chǎn)后半場(chǎng)繼續(xù)運(yùn)作”

本課程將通過問題解析的方式，圍繞合作開發(fā)的痛點(diǎn)進(jìn)行討論。會(huì)講到現(xiàn)在的地產(chǎn)開發(fā)趨勢(shì)之下，合作開發(fā)的必要管必要性、管控要點(diǎn)、可能會(huì)遇到的問題以及風(fēng)險(xiǎn)等

【課程價(jià)值】

1、了解房地產(chǎn)未來的發(fā)展趨勢(shì)

2、了解合作開發(fā)的必要性

3、掌握合作項(xiàng)目開發(fā)的談判要點(diǎn)

4、了解合作項(xiàng)目開發(fā)的管理流程

5、熟悉合作項(xiàng)目開發(fā)的痛點(diǎn)及解決建議

【適合對(duì)象】

總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)人，有合作項(xiàng)目開發(fā)的企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人或者打算進(jìn)行合作項(xiàng)目開發(fā)的企業(yè)負(fù)責(zé)人。

【培訓(xùn)內(nèi)容】

第一部分：新時(shí)代新挑戰(zhàn)

一、發(fā)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展歷程回顧及總結(jié)

二、房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)空政策解讀與分析

三、房地產(chǎn)行業(yè)趨勢(shì)展望及企業(yè)建議

第二部分：合作開發(fā)的必要性

一、為什么要開發(fā)

二、合作開發(fā)的優(yōu)勢(shì)

三、項(xiàng)目合作開發(fā)模式

四、常見的項(xiàng)目合作開發(fā)類型

第三部分：房地產(chǎn)企業(yè)合作項(xiàng)目開發(fā)的管控要點(diǎn)

一、合作項(xiàng)目管理全景圖

二、合作項(xiàng)目談判要點(diǎn)

三、合作項(xiàng)目談判主要爭(zhēng)議點(diǎn)及建議

四、合作方式管控要點(diǎn)

第四部分：房地產(chǎn)企業(yè)合作項(xiàng)目開發(fā)存在的問題及風(fēng)險(xiǎn)控制

一、合作項(xiàng)目開發(fā)存在的主要問題

二、合作三要點(diǎn)

三、合作項(xiàng)目開發(fā)存在問題的解決途徑

四、合作項(xiàng)目開發(fā)的認(rèn)知提升

五、合作項(xiàng)目開發(fā)各階段風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制

第五部分：房地產(chǎn)合作項(xiàng)目開發(fā)管理流程中痛點(diǎn)及解決建議

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目拿地階段管理流程、痛點(diǎn)及解決建議

1、項(xiàng)目拿地階段管理流程；

2、項(xiàng)目拿地階段的痛點(diǎn)及建議

（1）合作對(duì)象選擇

（2）合作協(xié)議編制

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段管理流程、痛點(diǎn)及解決建議

1、項(xiàng)目前期階段管理流程；

2、項(xiàng)目前期階段的痛點(diǎn)及建議

（1）合作項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

（2）合作項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建

三、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)階段管理流程、痛點(diǎn)及解決建議

1、項(xiàng)目開發(fā)階段管理流程；

2、項(xiàng)目前期階段的痛點(diǎn)及建議

（1）成本、招采管理

（2）費(fèi)用管理

（3）資金管理

（4）財(cái)務(wù)、稅務(wù)管理

（5）信息、會(huì)議管理

四、職能部門管理流程

吳老師

吳老師：曾任某上市地產(chǎn)公司（中國(guó)房地產(chǎn)上市公司綜合實(shí)力榜前20名）城市公司副總經(jīng)理；某企業(yè)副總經(jīng)理、項(xiàng)目總。

專業(yè)特長(zhǎng)：十二年房地產(chǎn)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。深入研究不同規(guī)模房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、組織管理、流程設(shè)計(jì)、績(jī)效激勵(lì)等內(nèi)容。熟悉不同規(guī)模房企的特點(diǎn)，深知企業(yè)發(fā)展過程中存在的各類管理和專業(yè)問題，擅長(zhǎng)對(duì)戰(zhàn)略、管理問題進(jìn)行本質(zhì)分析和系統(tǒng)思考，倡導(dǎo)簡(jiǎn)單有效的解決管理問題之道，并擅長(zhǎng)根據(jù)不同企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)操應(yīng)用。

先后作為總教練、專家參與恒信、三巽、康橋、山鋼、中建一局……等近40企業(yè)/場(chǎng)的戰(zhàn)略研討會(huì)，助力企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)并梳理戰(zhàn)略落地路徑。同時(shí)，通過對(duì)多家房地產(chǎn)企業(yè)的走訪、交流以及咨詢項(xiàng)目的實(shí)踐過程中，積累了大量的實(shí)操案例，對(duì)戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略落地有獨(dú)特的見解和落地方法。

授課風(fēng)格：能真正的站在公司層面與實(shí)際操作層面思考運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃問題；邏輯性強(qiáng)、案例豐富、幽默風(fēng)趣有沖擊力。

服務(wù)客戶：紅星美凱龍、越秀、三巽、家樂園、中建三局、奧園地產(chǎn)、中惠熙元、東營(yíng)愛家、天津聯(lián)發(fā)、北京天恒、首都機(jī)場(chǎng)、昆庭、西部機(jī)場(chǎng)、萬年基業(yè)、和昌地產(chǎn)、華夏幸福基業(yè)、石家莊東勝集團(tuán)、浙大網(wǎng)新、中央紅星置業(yè)、日照新東港、杭州金茂、杭州星浩、南京正榮、安徽華侖港灣文化、弘陽集團(tuán)、包頭九和置業(yè)、綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司、雅居樂、長(zhǎng)春北湖、重慶光華、長(zhǎng)沙兆盛、和立東升、灣田國(guó)際、運(yùn)達(dá)、鑫遠(yuǎn)、潯龍河、世紀(jì)地產(chǎn)、金隅陽光、湖北保利、武漢華潤(rùn)、美的地產(chǎn)、湖南發(fā)展、明昇地產(chǎn)、波波利海岸、華僑城、四安集團(tuán)、贛電集團(tuán)、云南金科、怡商置業(yè)等企業(yè)。

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在線報(bào)名：房地產(chǎn)合作開發(fā)的管理痛點(diǎn)及解決建議實(shí)戰(zhàn)(長(zhǎng)沙)

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