我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

【課程背景】

當前激烈的市場競爭環(huán)境下，房地產(chǎn)開發(fā)怎樣擺脫打亂仗的局面？

怎樣通過有效的計劃管理實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的高效運營？

如何定位風險管理？應關(guān)注哪些風險？

怎么防范房地產(chǎn)工程質(zhì)量風險？

如何解決工程裂縫、滲漏等業(yè)主經(jīng)常投訴的工程問題？

如何實現(xiàn)房地產(chǎn)項目功能性和觀感性的有機統(tǒng)一？

房地產(chǎn)開發(fā)項目建設周期長、投資數(shù)額大，管理及組織協(xié)調(diào)復雜，對市場反映敏感，在各個階段的不可預見因素較多，因此各個環(huán)節(jié)的把控都不能疏忽。本次課程，重點從房地產(chǎn)工程項目管理、計劃、風險、質(zhì)量及現(xiàn)場管理幾個方面進行講解，通過標桿地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)驗介紹和案例剖析，與大家分享地產(chǎn)工程管理行之有效的新思維、新方法，使大家初步掌握房地產(chǎn)工程項管理的系統(tǒng)方法和實用技巧！

【課程收益】

1、房地產(chǎn)項目管理難題與對策剖析

2、項目管理體系建設及要素分析

3、工程管理成品保護要點

4、工程計劃進度管理的核心要點

5、工程管理通病預防措施對策

6、精品工程評價體系建設

【適合對象】

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、分管工程副總。房地產(chǎn)項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設計總監(jiān)、前期部、開發(fā)部領(lǐng)導及技術(shù)骨干。建筑施工行業(yè)、工程監(jiān)理行業(yè)管理層及骨干。

【培訓內(nèi)容】

第一部分：房地產(chǎn)項目管理難題與對策剖析

一、管理工具變革的迫切性分析

1、抽樣驗收與“業(yè)主”全檢的矛盾，令你頭痛不已

2、事后驗收，發(fā)現(xiàn)問題卻沒有整改的辦法，整改的一直不夠

3、“業(yè)主”最關(guān)心的問題，規(guī)范卻不做任何要求和驗收，投訴和維修不斷

二、管理難題：落地執(zhí)行難上加難

1、施工單位堅決抵制高標準的工藝工法和構(gòu)造節(jié)點，怎么辦？

2、趕工措施就是不執(zhí)行，勞動力就是上不來，怎么辦？

3、根源性原因探討與對策

三、大工程管理的必要性分析

1、設計和成本部門推諉十分嚴重，進度延誤遙遙無期，怎么辦？

2、圖紙錯漏碰太多，”邊設計邊施工”成常態(tài)，質(zhì)量和進度如何確保？

3、房地產(chǎn)工程管理協(xié)同之道----大工程管理

四、系統(tǒng)化提升工程管理水平的可行性分析

豐富標準，強化流程，淡化制度

第二部分：房地產(chǎn)項目管理體系建設及要素分析（精品工程實踐要點）

一、極易忽略的要點-----成品保護（解決50%交付問題的有效方法）

1、成品保護難以落地的根源剖析

（1）標準的“缺失”

（2）責任的“缺失”-錯選責任單位

（3）目標的缺失-----不知道為什么要保護

2、成品保護標準的出臺-----圖文并茂、權(quán)責利清晰

3、督檢與徹底整改-----選擇題式的管理工具的運用，實現(xiàn)真正的保護落地

4、精細化管理流程自驅(qū)動的總結(jié)

二、技術(shù)管理與大工程管理的延伸

1、可實現(xiàn)性管理-----材料質(zhì)量提前預控、工藝工法的預控管理：（案例）

2、多專業(yè)綜合施工的難題與應對：（案例）零簽證零變更工程的實現(xiàn)之路

3、精品工程的細節(jié)之路：定性、定量標準的歸納與運用（案例）

4、技術(shù)管理的高階提升：動態(tài)管理法運用、項目啟動會的運用、管理動作的強化、流程自驅(qū)系統(tǒng)的構(gòu)建

5、如何使設計服務于工程管理？（討論）

三、項目進度的管理：理想工期的輕松實現(xiàn)

1、計劃管理：案例剖析

（1）計劃管理的目的、價值、方法（討論）

（2）如何讓計劃先于變化:運籌于帷幄、決勝于現(xiàn)場

（3）計劃成為管理的利器

（4）計劃執(zhí)行要點剖析：快速啟動的支撐點

2、徹底解決資源難題----勞動力組織的問題與對策

3、材料供應的問題與對策

4、機械調(diào)配的問題與對策

5、環(huán)境因素預判與對策

（1）房地產(chǎn)公司進度管理的核心是什么？

（2）勞動力組織中重點應解決什么問題？

（3）材料進場的組織

（4）設備類材料的組織

（5）工作效率提高的方式

第三部分：各專業(yè)、各階段項目管理精細化分析

一、地下工程的難點及應對

1、施工組織與施工方案

（1）安全質(zhì)量事故不斷，到底是為什么？

（2）案例解析

（3）針對性（工況）、針對性（技術(shù)方案）、還是針對性（場地布置）----管控地下施工的關(guān)鍵

2、質(zhì)量通病案例解析

（1）混凝土通病防治案例

（2）滲漏點的關(guān)注與防治案例

（3）防水施工要點把控案例

二、主體施工案例解析

1、鋼筋工程通病案例

2、模板工程通病及應對案例

3、陽露臺滲漏難點及應對節(jié)點案例解析

4、屋面滲漏疑難點案例解析

三、建筑立面及屋面工程管理通病預防措施

1、建筑立面構(gòu)造體系的安全性分析：

（1）干掛石材、濕貼石材、面磚工程構(gòu)造體系案例

（2）干掛石材、濕貼石材、面磚工程質(zhì)量通病與難點案例

2、屋面工程疑難點分析

屋面瓦工程、屋面防水、保溫工程案例解析

3、如何讓“低水平”的施工單位做出精品工程：方法及案例

四、門窗及幕墻施工階段工程管理

1、防水通病與對策

2、體系的選擇與優(yōu)缺點

3、增強安全性的措施

五、景觀核心要點管理

展示區(qū)的管理如何在有限的成本下取得眼前一亮的景觀效果

1、鋪裝排版圖-----精品工程的利器

如何實現(xiàn)對縫、通縫的案例解析

2、縫隙施工的控制要點-----精品工程落地的保障

控制縫隙質(zhì)量的施工要點案例

3、鋪裝及外立面的質(zhì)量重癥-----泛堿問題的徹底解決

防泛堿的控制要點案例分析

4、軟景植載控制技巧案例分析

（1）什么才是優(yōu)秀的景觀工程

（2）如何實現(xiàn)綠化效果高人一籌

（3）快速學會調(diào)整效果的關(guān)鍵技術(shù)

（4）標桿房企的景觀成功秘訣剖析

六、精裝修過程品質(zhì)把控

1、品質(zhì)的把控要點

（1）品質(zhì)的定義

（2）防水工程施工的控制點分析

（3）防裂縫的有效措施分析：燕尾榫、轉(zhuǎn)角整版裁割法

2、工藝工法的要點控制及原則

（1）核心構(gòu)造（細部）節(jié)點的要點控制及原則

（2）工廠加工的精細化管控案例分析：品相、加工工藝的把控

（3）精細化控制措施落地指南

七、精品工程評價體系建設暨工程優(yōu)秀案例分享

1、評價標準制定的意義與應用：案例

2、評價標準制定過程解析：案例

3、工程優(yōu)秀案例分享

八、他山之石：日本、德國、美國項目管理案例解析

劉老師

劉老師：工程管理實戰(zhàn)專家。曾任綠城集團工程總經(jīng)理，常務副總（分管工程、設計、成本）兼集團質(zhì)量督導部常務副總。英國皇家特許建造師(MCIOB)、中國一級注冊建造師、注冊咨詢（投資）工程師、注冊造價工程師，在項目管理、開發(fā)全過程控制領(lǐng)域具備豐富的經(jīng)驗及獨到的見解，其在項目管理領(lǐng)域總結(jié)了很多實用又有效的方法，所負責的項目一直作為標桿項目供全集團學習,并參與編寫集團標準《精品工程技術(shù)認定標準》、《裝飾裝修工藝工法及構(gòu)造標準》、《工程精細化管理指引》、《設計精細化管理指引》。

授課風格：實踐為主并與項目管理理論相為融合，體系感強，強調(diào)實用。實戰(zhàn)案例生動，講解深入淺出，信息量大、知識面寬、實踐性強。屬于典型的“實戰(zhàn)實用型”實戰(zhàn)專家。

無論是原則、方法，還是標準，都會匹配大量成功和失敗的案例做對比講解，切實破解你所遇到的項目管理難題！

我要報名

在線報名：房地產(chǎn)工程項目管理體系建設與現(xiàn)場、計劃、質(zhì)量管理(成都)

其他城市項目管理培訓

北京項目管理培訓 上海項目管理培訓 廣州項目管理培訓 深圳項目管理培訓 蘇州項目管理培訓 蘭州項目管理培訓 福州項目管理培訓 沈陽項目管理培訓 海口項目管理培訓