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課程介紹

隨著市場企業競爭越來越激烈，公司和公司的競爭最終都體現在人才競爭上。同時，世界逐漸進入了VUCA時代。黑天鵝和灰犀牛越來越多的出現使得外部情況極為混沌。企業越來越難以沿用原有的軌跡進行發展。內部90后的員工對KPI的抵觸情緒也越來越大。企業需要創建更好的績效管理文化：持續跟蹤責任、公開透明、團隊協作、鼓勵挑戰、設置大膽目標，進而促進創新的文化。

員工難帶，人才難聚的表象后面是傳統領導力的缺失。誰掌握者能夠驅動90后00后團隊的領導力鑰匙，誰就可能更輕松應對VUCA時代。OKR就是這把提升領導力的金鑰匙。

OKR雖然是基于MBO來自海外的管理工具，但是背后的業務邏輯完全符合當下國內企業的發展要求。真正的幫助團隊定目標，抓過程，復結果。

合格的管理者，既是業績達成者，又是規范制定者，也是人才培養者更是文化締造者，OKR是一個可以幫助管理者同時兼顧四個維度目標的管理工具

通過學習此課程，學員的收獲不僅僅可以獲得業績的提升，同時可以得到具有自驅力的團隊和一套目標落地的打法。

課程收益

1.幫助學員深刻理解OKR的應用環境和具體價值

2.幫助學員掌握共創方法（M-W-A）,提升會議效率

3.幫助學員掌握OKR的核心方法論 OKR-C-TODO

4.通過獨特的共創式OKR工具，幫助學員迅速掌握落地技巧

5.通過現場實操，達到課堂即見成效的學習效果。

課程對象

HRBP、新經理人、創業者、第二曲線拓展負責人、投資人、降本項目負責人

課程大綱

模塊一：方法論 （3小時）

1.共創方法論：ME-WE-ALL

ME-WE-ALL的操作要點

ME-WE-ALL的應用場景

ME-WE-ALL的實際操練

2.目標管理/自我管理

目標的理解

管理的理解

目標管理的理解

自我管理的模型

自我管理的挑戰

3.OKR緣起及核心價值

OKR的前世今生

核心方法論OKR-C-TODO介紹

OKR-C-TODO 對團隊的核心價值

4.OKR定義格式/案例

O的典型錯誤寫法

O的正確格式

KR典型錯誤寫法

KR的正確格式

案例解讀

模塊二：實操 （8小時）

1.S1小組模擬+反饋：設定O七步法

共創式OKR 設定O七步法的方法介紹

團隊實操

2.S2小組模擬+反饋：設定KR七步法

共創式OKR 設定KR七步法的方法介紹

團隊實操

3.S3小組模擬+反饋：挑戰梳理

挑戰梳理七步法介紹

團隊實操

4.S4小組模擬+反饋：挑戰分析

關聯圖法--正負均可

5 WHY 分析法

5.S5小組模擬+反饋：挑戰定義

定義挑戰的意義

共創挑戰定義的5步方法

6.S6小組模擬+反饋：策略分析

策略的定義

共創策略的5步法

7.S7小組模擬+反饋：行動計劃

核心TODO的區別

模塊三：要點解析（3小時）

• OKR過程管理關鍵要點

OKR落地的7個成功要素

共創式OKR教練操作細節

• OKR Vs KPI

OKR和KPI的相同點

OKR和KPI的不同點

OKR的應用場景

• OKR的迭代

OKR迭代的前提

OKR迭代的方法

• 三只青蛙工作法

跟蹤OKR過程的主要方法

三只青蛙工作法的操作

三只青蛙工作法的價值

Jim老師

人課合一卓越二十期明星培訓師

10年的全球知名外企中國區業務團隊負責人

7年上市公司HRM兼上市合伙人

同濟曼海姆EMBA

同濟MBA汽車人俱樂部負責人

背景介紹：

1.職場經驗：

具有10年外企工作經驗、15年企業高管管理經驗，7年民營企業HRBP

創業板上市企業核心合伙人

具有多年跨行業豐富的咨詢、項目顧問及培訓經驗，尤其熟悉汽車、半導體、制造業等行業。理解中小企業團隊發展中陣痛點，為多家專精特新小巨人提供長期陪跑服務。

2.學歷及教育背景：

同濟大學 電子信息 學士

同濟大學 EMBA碩士

德國曼海姆商學院 EMBA碩士

3.擅長領域

共創式OKR

團隊發展

大客戶銷售

銷售管理

他是實戰派目標管理專家，對于OKR有著獨到的見解和落地方法。他的課程除了理論和案例，更多的是實操細節和落地工具。

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