我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹

注冊(cè)制大背景下，中國(guó)資本市場(chǎng)進(jìn)入加速發(fā)展的快車道，同時(shí)，越來(lái)越多的企業(yè)為了提升自身競(jìng) 爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，正積極對(duì)接資本市場(chǎng)，紛 紛選擇上市。為幫助企業(yè)了解我國(guó)資本市場(chǎng)的最新政策，掌握企業(yè) IPO 上市的重難點(diǎn)問(wèn)題。幫助企業(yè) 更加有效的利用資本市場(chǎng)，拓寬企業(yè)融資渠道，提高企業(yè)上市融資能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和資本成功對(duì)接。

課程收益

熱點(diǎn)追蹤 探秘資本市場(chǎng)的最新政策，給企業(yè)上市帶來(lái)怎樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

廣闊視角 邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)權(quán)威專家現(xiàn)身授課，給您帶來(lái)更前沿、更專業(yè)、更廣闊的視角

結(jié)識(shí)人脈 班級(jí)式管理，更給您創(chuàng)造了一個(gè)校友交流平臺(tái)，結(jié)識(shí)更多志同道合的朋友

課程對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、CEOCFO、財(cái)務(wù)總監(jiān) IPO運(yùn)作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

課程安排

模塊一 IPO 戰(zhàn)略（1 天）

隨著企業(yè)上市監(jiān)管趨嚴(yán)，企業(yè)若想順利上市，需要關(guān)注更多的上市戰(zhàn)略及政策導(dǎo)向，究竟 怎樣的上市路徑最適合企業(yè)？要選擇怎樣的時(shí)機(jī)上市更為妥當(dāng)？

第 1 天：《IPO 多元化路徑選擇剖析》

一、 企業(yè)為什么要 IPO?

從中國(guó)資本市場(chǎng)與海外資本市場(chǎng)現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析

境內(nèi)外上市的利與弊

IPO 最新重要政策解讀

二、 多板塊全面開(kāi)花，“激起浪花”還是“奔騰入海”？

三、 新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)——IPO 提速背景下的企業(yè)上市策略

? 何時(shí)上市？—上市時(shí)機(jī)的選擇（失敗的上市案例分析）

- 綜合考量：企業(yè)估值、資本總市值、禁售期因素對(duì)上市時(shí)機(jī)的影響

? 在哪里上市？—上市地點(diǎn)的選擇

- 境內(nèi)上市：影響上市板塊選擇的影響因素

- 境外上市：香港、紐交所、納斯達(dá)克上市流程及其要求

? 如何選擇 IPO 輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)？

- 會(huì)計(jì)師事務(wù)所、券商、律師事務(wù)所

? 如何縮短 IPO 時(shí)間？

【開(kāi)班晚宴】

模塊二 企業(yè)上市前準(zhǔn)備（5 天）

企業(yè) IPO 上市是一件繁復(fù)的工作，準(zhǔn)備的時(shí)間短則一年，長(zhǎng)則三年以上，公司的規(guī)范程度、業(yè) 績(jī)情況、 是否涉及投資者引入及股權(quán)激勵(lì)等因素均會(huì)影響上市準(zhǔn)備時(shí)間。為什么 IPO 的周期會(huì)如 此之長(zhǎng)？有沒(méi)有辦法縮短上市時(shí)間？該模塊將從 IPO 審核流程、上市前改制重組、法律合規(guī)、財(cái)務(wù) 合規(guī)、以及股權(quán)激勵(lì)，為您揭開(kāi)迷霧，看清IPO本質(zhì)，找到縮短上市時(shí)間的應(yīng)對(duì)策略。

第 2 天：《IPO 審核流程與要點(diǎn)把握》

IPO的審核流程究竟是怎么樣的？IPO 提速是哪些審核環(huán)節(jié)提速？對(duì) IPO 的審核時(shí)間有法律規(guī) 定嗎？ 證監(jiān)會(huì)最關(guān)注的審核環(huán)節(jié)有哪些？是不是如各種媒體所說(shuō)，IPO 排隊(duì)需要排個(gè)兩三年？企業(yè) 有沒(méi)有辦法減少 IPO 的排隊(duì)時(shí)間？等等，在這里，將為您逐一解開(kāi)這些疑惑。

一、 IPO 的市場(chǎng)輪回

IPO 輪回背后暗藏的玄機(jī)

- IPO停發(fā)（2008年9月—2009年7月、2012年10月—2013年12月）

- IPO市場(chǎng)巨震（2015年7月—2016年1月）

- IPO審核與發(fā)行提速（2016年下半年開(kāi)始）

二、 IPO 的審核流程

盤點(diǎn)：近期 IPO 被否案例及原因分析

準(zhǔn)備階段

- 如何選擇合適的中介機(jī)構(gòu)？

- 影響準(zhǔn)備階段時(shí)間表的主要因素有哪些？如何縮短 IPO 時(shí)間？

- 如何搭建上、下層股權(quán)結(jié)構(gòu)？

- 輔導(dǎo)階段應(yīng)注意哪些問(wèn)題？

- 如何選擇募投項(xiàng)目，要考慮哪些問(wèn)題？

審核階段

- IPO審核流程：分配預(yù)審員、反饋會(huì)、預(yù)披露更新、初審會(huì)、發(fā)審會(huì)、封卷

- IPO審核要點(diǎn)：主體資格、規(guī)范運(yùn)作、獨(dú)立性、募集資金、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等

- IPO提速是哪些審核環(huán)節(jié)提速？

- 對(duì)IPO的審核時(shí)間有法律規(guī)定嗎？

- 證監(jiān)會(huì)最關(guān)注的審核環(huán)節(jié)有哪些？

- 是不是如各種媒體所說(shuō)，IPO排隊(duì)需要排個(gè)兩三年？企業(yè)有沒(méi)有辦法減少IPO的排隊(duì)時(shí)間？

發(fā)行階段

三、 IPO 的近期熱點(diǎn)

? IPO《首發(fā)業(yè)務(wù)若干問(wèn)題解答》

? 多層次市場(chǎng)全面打通

? 全國(guó)最新 IPO 上市補(bǔ)貼政策

特殊行業(yè) IPO 現(xiàn)狀 .......

第 3 天：《上市前改制重組與資產(chǎn)整合》

企業(yè)要成為合格的上市主體，必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的改制重組，完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，通過(guò)股 權(quán)重 組與資產(chǎn)整合，使公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、主輔業(yè)務(wù)、資產(chǎn)和財(cái)務(wù)進(jìn)行合理調(diào)整和有效配置，形成 股權(quán)關(guān)系清晰、業(yè)務(wù)體系完整、直接面向市場(chǎng)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展的發(fā)行主體。本課程主要是幫助 企業(yè)做好上市的決策規(guī)劃，掌握上市前改制重組、資產(chǎn)整合的核心內(nèi)容和操作要點(diǎn)。

一、 企業(yè)上市前改制與規(guī)范運(yùn)作

為什么要進(jìn)行上市前改制重組？

改制重組的的流程是怎樣的？要重點(diǎn)關(guān)注哪些問(wèn)題？（如：突出主營(yíng)業(yè)務(wù)、避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、減少關(guān)聯(lián)交易 等）

有哪些改制重組的模式？實(shí)際改制中如何運(yùn)用？（案例分享）

- 如：原企業(yè)整體重組、合并整體重組、分立重組等設(shè)計(jì)改制重組方案時(shí)要重點(diǎn)考慮哪些問(wèn)題？

- 擬組建股份有限公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)和未來(lái)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)

- 與主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的各無(wú)形資產(chǎn)的處置方案，包括專利、商標(biāo)、土地使用權(quán)等

有限責(zé)任公司變更為股份公司的條件、程序及要考慮的問(wèn)題

外商投資企業(yè)改制為股份公司的變更條件、程序及要考慮的問(wèn)題

二、 企業(yè)上市前股權(quán)重組與資產(chǎn)整合

股權(quán)重組 - 股權(quán)重組有哪些形式？如何運(yùn)用？（股權(quán)的存量變更、股權(quán)的增量融資）

- 如何權(quán)衡新老股東利益，合理確定股權(quán)重組價(jià)格？

- 職工股有哪些存在形式？如何對(duì)職工股進(jìn)行規(guī)范？

資產(chǎn)整合 - 如何識(shí)別不良資產(chǎn)，有哪些判斷標(biāo)準(zhǔn)？

- 企業(yè)如何進(jìn)行資產(chǎn)剝離？（如：向控股股東/非關(guān)聯(lián)企業(yè)出售資產(chǎn)、管理層收購(gòu)、員工持股計(jì)劃等）

- 剝離不良資產(chǎn)時(shí)要考慮哪些因素的影響？（如：是否有利于公司上市后 的管理與規(guī)范化運(yùn)行等）

- 如何整合優(yōu)質(zhì)資源，發(fā)揮資源最大價(jià)值？

第 4 天:《IPO 法律合規(guī)》

對(duì)于擬上市的公司而言，在未進(jìn)入公眾視野之前，很大程度上都存在制度不完善、運(yùn)作不規(guī)范 等弊病， IPO 法律合規(guī)無(wú)疑能幫助企業(yè)更快地建立現(xiàn)代企業(yè)制度，保證合法合規(guī)運(yùn)營(yíng)，從而為上 市掃清法律障礙。

一、 IPO 審核中關(guān)注的法律——主體資格

- 對(duì)于實(shí)際控制人的認(rèn)定的審核關(guān)注點(diǎn)是什么?

- 對(duì)于擬上市企業(yè)的股權(quán)要求及財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移的審核關(guān)注點(diǎn)是什么?

- 擬上市企業(yè)歷史出資不規(guī)范應(yīng)如何進(jìn)行處理?

- 擬上市企業(yè)的技術(shù)出資審核關(guān)注點(diǎn)是什么?

- 紅籌架構(gòu)的審核要點(diǎn)是什么?

- 國(guó)有股轉(zhuǎn)讓和集體股轉(zhuǎn)持的不規(guī)范行為是否需要確認(rèn)和核查?

- 發(fā)行人控股股東曾經(jīng)是上市公司的實(shí)際控制人的關(guān)注點(diǎn)是什么?

- 股東人數(shù)超過(guò) 200 人應(yīng)如何處理?

二、 IPO 審核中關(guān)注的法律——獨(dú)立性

- 發(fā)行審核中對(duì)資金占用問(wèn)題的關(guān)注點(diǎn)是什么?

- 擬上市企業(yè)關(guān)聯(lián)交易是否僅需參考 30%的標(biāo)準(zhǔn)?

- 關(guān)聯(lián)交易非關(guān)聯(lián)化的監(jiān)管要求有哪些?

- 對(duì)于同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和關(guān)聯(lián)交易的審核關(guān)注點(diǎn)有哪些?

三、 IPO 審核中關(guān)注的法律——規(guī)范運(yùn)行

- 關(guān)于人員兼職的審核標(biāo)準(zhǔn)是什么?

- 在稅收問(wèn)題上的審核政策有哪些變化?

- 證監(jiān)會(huì)對(duì)競(jìng)業(yè)禁止的審核原則是什么?

- 發(fā)行人與關(guān)聯(lián)方合資設(shè)立企業(yè)的審核要點(diǎn)是什么?

- 董監(jiān)高重大變動(dòng)的判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么?

- 對(duì)于董監(jiān)高任職資格條件的審核關(guān)注點(diǎn)是什么?

- 對(duì)于最近 36 個(gè)月內(nèi)違反工商、稅收、土地、社保、環(huán)保、海關(guān)以及其他法律、行政法規(guī)的行為如何認(rèn)定?

四、 香港與美國(guó) IPO 上市的監(jiān)管側(cè)重及相應(yīng)的法律法規(guī)

- 發(fā)境內(nèi)上市與香港上市在法律上的主要區(qū)別

- 美國(guó)IPO的監(jiān)管側(cè)重

第 5 天:《IPO 財(cái)務(wù)準(zhǔn)備》

在上市的這場(chǎng)資本盛宴中，并不是所有企業(yè)都能慷慨以赴。上市過(guò)程中，企業(yè)主動(dòng)申請(qǐng)撤回 并終止審查的大有人在，部分企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)檢查壓力和初審會(huì)提出問(wèn)題后主動(dòng)撤回的問(wèn)題也頻頻爆 出，據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露， 這些申請(qǐng)撤回的企業(yè)存在的問(wèn)題主要是由于財(cái)稅不合規(guī)。

一、 改制階段的財(cái)務(wù)準(zhǔn)備

做好股份改制過(guò)程中的會(huì)計(jì)制度銜接

- 如何配合改制財(cái)務(wù)審計(jì)，按新規(guī)則進(jìn)行追溯調(diào)整? - 財(cái)務(wù)如何協(xié)助董事會(huì)確定改制后新的會(huì)計(jì)政策?

改制上市的股本規(guī)模設(shè)計(jì)和股權(quán)結(jié)構(gòu)安排

- 如如何確定合適的股本規(guī)模?

- 如何設(shè)計(jì)不同性質(zhì)股份所占的比例以及不同股東所持股份的比例?

二、 運(yùn)行及申報(bào)階段的財(cái)務(wù)規(guī)劃

公司盈利能力規(guī)劃

- 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息方面，如:收入結(jié)構(gòu)及增減變動(dòng)、毛利率的構(gòu)成及各期增減、利潤(rùn)來(lái)源的連續(xù)性和穩(wěn)定性等 - 公司的盈利質(zhì)量，如:營(yíng)業(yè)收入或凈利潤(rùn)對(duì)關(guān)聯(lián)方是否存在重大依賴、盈利等

- 公司自身經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)所處環(huán)境、商業(yè)模式等方面

營(yíng)收及成本費(fèi)用規(guī)劃

- 從銷售循環(huán)的內(nèi)控制度是否健全、流程是否規(guī)范確認(rèn)收入是否真實(shí)、完整

- 成本核算方法是否規(guī)范、核算政策是否一致

- 公司的費(fèi)用報(bào)銷流程是否規(guī)范、相關(guān)管理制度是否健全、票據(jù)取得是否合法、有無(wú)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等

資產(chǎn)質(zhì)量方面

- 從應(yīng)收賬款余額、賬齡時(shí)長(zhǎng)、同期收入相比增長(zhǎng)是否過(guò)大

- 前五大客戶、前五大供應(yīng)商的質(zhì)量

- 交易性金融資產(chǎn)、可供出售金融資產(chǎn)等占總資產(chǎn)的比重是否過(guò)高等

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面

- 如:不存在重大償債風(fēng)險(xiǎn)、不存在影響持續(xù)經(jīng)營(yíng)的擔(dān)保等，如果有，需在改制或上市前處理完畢 (建立健全內(nèi)部控制體系)

內(nèi)部控制方面 稅務(wù)方面

- 從歷史遺留的稅務(wù)問(wèn)題(稅務(wù)機(jī)構(gòu)談判、補(bǔ)稅) - 轉(zhuǎn)讓定價(jià)中的稅務(wù)問(wèn)題

- 企業(yè)重組中的稅務(wù)問(wèn)題等

第 6 天:《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)及案例剖析》

企業(yè)為了推動(dòng)公司發(fā)展，獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)歷史功臣，激勵(lì)現(xiàn)實(shí)奮斗者，吸引外部?jī)?yōu)秀者，規(guī)范自身 企業(yè)，完 善公司治理結(jié)構(gòu)等，紛紛考慮借助股權(quán)激勵(lì)來(lái)助推公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，建立共創(chuàng)、共享、 共擔(dān)的機(jī)制。

一、 股權(quán)激勵(lì)模式及其對(duì)比分析

- 期權(quán)激勵(lì)、限制性股票、管理層激勵(lì)、員工持股 - 股權(quán)激勵(lì)模式的結(jié)合運(yùn)用

二、 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的六大要素(持股對(duì)象、價(jià)格、數(shù)量、條件、時(shí)間)

股權(quán)激勵(lì)的約束條件(服務(wù)期限、鎖定期、業(yè)績(jī)條件)

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)重點(diǎn)關(guān)注的 12 問(wèn)題

- 股權(quán)結(jié)構(gòu)3問(wèn)題

(合伙創(chuàng)業(yè)要避免哪些陷阱?如何才能避免“同室操戈”的悲劇? 怎樣能夠分股權(quán)卻不用擔(dān)心分出去會(huì)影響 公司的控制權(quán)和公司安全? 如何收回分錯(cuò)的股份?如何對(duì)企業(yè)三到五年股權(quán)結(jié)構(gòu)重新布局?)

- 資本市場(chǎng)3問(wèn)題

(企業(yè)想上市需要做好哪些準(zhǔn)備?如何進(jìn)行上市前的股改?引進(jìn)風(fēng)投如何把握控制權(quán)? 企業(yè)如何并購(gòu)重 組?如何對(duì)上下游進(jìn)行激勵(lì)?如何不花錢激勵(lì)經(jīng)銷商還能控股? 如何對(duì)公司進(jìn)行估值?如何給股權(quán)進(jìn)行定 價(jià)?如何進(jìn)行股權(quán)投資?)

- 股權(quán)激勵(lì)3問(wèn)題

( 如何讓股權(quán)激勵(lì)配合本企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展、人員成長(zhǎng)、資本運(yùn)作的主線?、 怎樣才能讓員工通過(guò)股權(quán)激勵(lì) 成為真正的事業(yè)合伙人，達(dá)到人才激勵(lì)的效果? 要增加股東，新股東如何配股?如何做到新老股東的平衡?) - 方案設(shè)計(jì)3問(wèn)題

(不知道應(yīng)該將股權(quán)分給誰(shuí)?怎么分?分到的股權(quán)如何兌現(xiàn)收益? 股權(quán)激勵(lì)的平臺(tái)、方式、籌碼怎么設(shè)置? 如何設(shè)置股東進(jìn)入條件和退出機(jī)制? 出資、出技術(shù)、出資源、出力怎么配股?參照哪些標(biāo)準(zhǔn)?)

三、 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題

- 股權(quán)演變中設(shè)計(jì)的稅收問(wèn)題

- 股權(quán)激勵(lì)的財(cái)務(wù)處理——股份支付 - 股權(quán)激勵(lì)中的公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

李老師

聲明:文檔中僅列示常規(guī)授課講師，僅供參考。實(shí)際授課講師將根據(jù)課程排期及講師檔期進(jìn)行調(diào)整。

課程 1:《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)及案例剖析》

講師:李利威

擁有律師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師執(zhí)業(yè)資格和從業(yè)經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)派講師 復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘導(dǎo)師、武漢大學(xué)稅法研究中心特聘導(dǎo)師 著有主要著作《一本書看透股權(quán)架構(gòu)》

講師:應(yīng)慧燕

上海交通大學(xué)國(guó)家戰(zhàn)略研究中心股權(quán)研究所 副所長(zhǎng) 資深律師、人力資源專家、全國(guó)首批執(zhí)業(yè)心理咨詢師

6 年企業(yè)高管、15 年執(zhí)業(yè)律師經(jīng)歷、股權(quán)激勵(lì)專家 高頓咨詢 課程 2:《上市前改制重組與資產(chǎn)整合》

講師:陸滿平

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)博士

深圳證券交易所金融證券博士后

平安證券投行事業(yè)部執(zhí)行總經(jīng)理

課程 3:《IPO 審核流程及要點(diǎn)把握》 講師:屠晶晶 東方花旗證券有限公司投資銀行部業(yè)務(wù)總監(jiān)

IPO 輔導(dǎo)研修班●師資

講師:仇如愚

上海大邦律師事務(wù)所合伙人 中國(guó)資本市場(chǎng)資深律師 曾主導(dǎo)并承辦多項(xiàng)境內(nèi) A 股及海外上市項(xiàng)目 擔(dān)任多家上市公司及優(yōu)質(zhì)企業(yè)常年法律顧問(wèn)

課程 4:《IPO 法律合規(guī)》

講師:張士舉

南京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士

現(xiàn)任北京盈科(上海)律師事務(wù)所高級(jí)合伙人

曾任上海市青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)基金會(huì)副秘書長(zhǎng)

2015 年至今任中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)企業(yè)法律顧問(wèn)專業(yè)委員會(huì)委員 曾為清華大學(xué)、中歐商學(xué)院青年企業(yè)家班、上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院總裁班等知名院校 高頓咨詢 授課，主講投資并購(gòu)、股改上市和公司治理。

課程 5:《IPO 財(cái)務(wù)準(zhǔn)備》

講師:顧鳴杰 某管理咨詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)始合伙人，主要從事財(cái)務(wù)盡職調(diào)查股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)

曾就職于普華永道、安永，擔(dān)任審計(jì)高級(jí)經(jīng)理

曾任某大型地產(chǎn)基金、某金融科技公司 CFO

顧老師著有暢銷書《公司 IPO 整體解決方案》

在 TMT、房地產(chǎn)、零售業(yè)、教育等行業(yè)有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，近年來(lái)從甲乙雙方角度參與了

IPO 輔導(dǎo)研修班●師資 多起上市、投資、收購(gòu)項(xiàng)目，在企業(yè)上市、并購(gòu)、股權(quán)激勵(lì)等領(lǐng)域有豐富的實(shí)操心得。

課程 6:《IPO 多元路徑選擇剖析》 講師:陳建軍 上市業(yè)務(wù)與監(jiān)管規(guī)則專家 新三板總裁辦、證券法修法小組成員

我要報(bào)名

在線報(bào)名：IPO輔導(dǎo)高級(jí)研修班(無(wú)錫)

其他城市戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

北京戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 上海戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 廣州戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 深圳戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 蘇州戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 石家莊戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 合肥戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 杭州戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 太原戰(zhàn)略管理培訓(xùn)