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課程介紹

培訓(xùn)員工問題分析解決力，就是提升企業(yè)競爭力！

任何一家企業(yè)的產(chǎn)品都不可能做到一開始就是零缺陷，零缺陷品質(zhì)工程，是一個通過解決問題，追求零缺陷的過程。當(dāng)一個個品質(zhì)問題得到解決，我們產(chǎn)品的品質(zhì)問題變得越來越少，我們的技術(shù)不斷積累，零缺陷的目標(biāo)就離我們越來越近。

在通向零缺陷目標(biāo)的過程中，我們通常需要分三個層面解決問題：

1、品質(zhì)異常發(fā)生時，解決問題；

2、生產(chǎn)過程進(jìn)行中，控制問題；

3、生產(chǎn)前期策劃時，預(yù)防問題。

本課程正是以這三個層面為核心，結(jié)合日常的品質(zhì)管理流程，講解通向零缺陷的具體方法

1、針對品質(zhì)異常問題，以8D問題解決流程為主線，結(jié)合品管七大手法，找出根本原因；從系統(tǒng)面改進(jìn)問題的發(fā)生點與逃脫點，防止問題再發(fā)，消除缺陷。

2、在生產(chǎn)過程中，識別關(guān)鍵品質(zhì)特性，進(jìn)行預(yù)防控制，從品質(zhì)特性的變化趨勢中，事先發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的異常，在必要時進(jìn)行過程的調(diào)整。

3、在產(chǎn)品設(shè)計階段與工藝設(shè)計階段應(yīng)用，以TS五大工具之核心內(nèi)容，APQP、FMEA結(jié)合QFD等工具，將品質(zhì)設(shè)計到產(chǎn)品中，設(shè)計一個沒有缺陷的產(chǎn)品與生產(chǎn)工藝。

課程對象

研發(fā)、工程、技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門管理人員

課程收益

1、理解品質(zhì)問題的分類，掌握8D方法解決品質(zhì)異常的判別條件和8D解決問題的流程。

2、掌握正確定義問題的方法，真正做到“找到問題，就等于問題解決了一半”。

3、掌握品管七大手法的圖形繪制方法，學(xué)會品管七大手法在問題解決各階段的應(yīng)用。

4、學(xué)會應(yīng)用8D特有的可能原因---最有可能的原因---根本原因三階段演繹法，找出真因。

5、掌握改善對策五步法，確保改善對策是經(jīng)濟(jì)的，有效的，同時也是最簡單適用的。

6、理解SPC的原理，掌握SPC應(yīng)用與分析的方法，學(xué)會CPK的計算。

7、學(xué)習(xí)并理解QFD、FMEA等工具在產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝設(shè)計過程中的應(yīng)用。

課程大綱

第一講 品質(zhì)觀念革新與問題意識

一、品質(zhì)觀念革新

1、戴明十四要點

2、克勞士比零缺陷理念

3、休華特過程變異理論

4、田口穩(wěn)健性品質(zhì)工程

5、朱蘭品質(zhì)改進(jìn)三步曲

問題提出：現(xiàn)實中我們?nèi)绾喂芾砥焚|(zhì)？

學(xué)員思考：品質(zhì)管理大師的理念對你的啟發(fā)

二、問題意識

1、品質(zhì)問題的定義

2、常見品質(zhì)問題的分類

3、不同品質(zhì)問題的解決方法

4、解決問題的兩大要素

問題提出：日常處理問題時我們有哪些困惑？

課堂演練：小組寫出兩品質(zhì)問題

第二講 階段性品質(zhì)異常問題分析改進(jìn)

一、8D概述

1、8D的實質(zhì)

3、8D解決問題的流程

4、DO：準(zhǔn)備8D

問題提出：我們平時如何區(qū)分哪些問題進(jìn)行8D

課堂演練：判斷你寫的兩個問題是否8D問題

二、成立團(tuán)隊（D1）

1、為何要組織團(tuán)隊？

2、8D團(tuán)隊成員的素質(zhì)要求

問題提出：

1、我們是如何組建問題解決團(tuán)隊的？

2、面對問題的多樣性，我們準(zhǔn)備好了嗎？

三、現(xiàn)狀描述（D2）

1、問題描述的五個要素

2、問題描述的要點

3、問題描述的品質(zhì)工具

4、柏拉圖的制作要點

5、直方圖的制作要點

問題提出：你描述的兩個問題做到了“問題已經(jīng)解決一半嗎？”

案例分析：深圳某電子廠客戶抱怨問題描述

課堂演練：柏拉圖制作練習(xí)

直方圖制作練習(xí)

四、抑制措施實施與確認(rèn)（D3）

1、抑制措施的選擇

2、抑制措施的驗證

3、抑制措施的實施

4、抑制措施的證實

問題提出：現(xiàn)實中，抑制措施帶來什么副作用？

案例分析：深圳某電子廠客戶抱怨問題抑制措施與效果確認(rèn)

五、原因分析與證實（D4）

1、真因演繹三步驟

2、可能原因分析

2、最有可能的原因推測

3、根本原因驗證

4、探究真實原因的統(tǒng)計工具

---特性要因圖

---散布圖

---層別法

問題提出：真因是感覺出來還是推測出來的？

課程名稱：全面品質(zhì)管理（TQM） 培訓(xùn)課時：2天/12小時

案例分析：深圳某電子廠客戶抱怨問題真因分析與驗證

課堂演練：是/不是查檢表制作

最有可能原因推測

層別法練習(xí)

六、永久改善對策選擇及驗證（D5）

1、選擇PCA的關(guān)鍵步驟

2、列出做出決定的準(zhǔn)則

3、列出所有的改善方案

4、根據(jù)決定準(zhǔn)則比較方案

5、分析分險和做出最適選擇

6、驗證改善對策的可行性

問題提出：選擇就是作決策的過程，怎樣的決策過程是科學(xué)的？

案例分析：深圳某電子廠客戶抱怨問題改善對策及確認(rèn)

七、永久改善對策實施及確認(rèn)（D6）

1、執(zhí)行PCA的三個步驟

2、實施PCA的條件準(zhǔn)備

3、關(guān)鍵步驟及風(fēng)險預(yù)防

4、確認(rèn)PCA有效性的方法

案例分析：深圳某電子廠客戶抱怨問題改善對策的驗證方法

八、防止再發(fā)措施/系統(tǒng)措施（D7）

1、防止在發(fā)的兩個關(guān)鍵點

2、確認(rèn)管控要點，建立管制計劃

3、平行展開是線，系統(tǒng)完善是面

4、系統(tǒng)性改善的要點

問題提出：發(fā)生過的問題為何一發(fā)再發(fā)，新產(chǎn) 品為什么還會再次出現(xiàn)老產(chǎn)品同樣的問題？

案例分享：深圳某電子廠防止再發(fā)措施

小組思考：案例中的措施哪里做得還不夠？

九、肯定貢獻(xiàn)、分享成果（D8）

1、建立認(rèn)可成員的名單

2、表彰認(rèn)可的成員

3、改善案例分享學(xué)習(xí)與分享

問題提出：改善作為“額外”的工作，怎樣讓參與者保持一貫的熱情？

案例分享：深圳某電子廠客戶抱怨問題肯定項獻(xiàn)分享成果

小組思考：還有哪些方法可以用來肯定貢獻(xiàn)

第三講：生產(chǎn)過程品質(zhì)問題預(yù)防控制

一、過程方法介紹

1、過程方法的基本模式

2、過程方法的四要素

3、過程重要管理項目確定

課堂演練：過程模式分析

二、生產(chǎn)過程變異

1、生產(chǎn)過程的變異源

2、引起變異的兩種原因

3、不同變異原因?qū)Ξa(chǎn)品品質(zhì)的影響

課堂演練：以工廠的實際案例說明，過程變異的兩種原因

三、過程的四種狀態(tài)

1、衡量過程的兩個指標(biāo)

2、過程的四種狀態(tài)

3、過程四種狀態(tài)的處理方法

課程名稱：全面品質(zhì)管理（TQM） 培訓(xùn)課時：12小時/2天

四、計量型管制圖的制作方法

1、管制圖基本知識

2、數(shù)據(jù)收集的要求

3、管制線的計算

4、管制圖制作

課堂演練：管制圖制作

五、計數(shù)型管制圖的制作方法

1、常用的計數(shù)型管制圖

2、P管制圖的作法

六、管制圖的判定

1、管制線的含義

2、管制圖常用的判定法則

3、如何用管制圖發(fā)現(xiàn)不良趨勢

小組討論：如何判讀管制圖

課堂演練：仿真練習(xí)，從管制圖在發(fā)現(xiàn)過程變異

七、CPK的計算

1、CPK的意義

2、標(biāo)準(zhǔn)差的計算

3、CPK的計算

小組練習(xí)：CPK的計算

第四講：設(shè)計階段預(yù)防品質(zhì)問題發(fā)生

一、品質(zhì)設(shè)計概述

1、現(xiàn)代品質(zhì)管理的特點

2、傳統(tǒng)設(shè)計與QFD的區(qū)別

3、品質(zhì)管理的三個階段

4、產(chǎn)品品質(zhì)策劃的五大循環(huán)

二、品質(zhì)屋

1、QFD四階段轉(zhuǎn)化法

2、品質(zhì)屋的實質(zhì)

3、品質(zhì)屋各區(qū)塊的功能

4、品質(zhì)屋的構(gòu)建順序

三、設(shè)計階段預(yù)防品質(zhì)問題發(fā)生

1、產(chǎn)品設(shè)計階段品質(zhì)屋

2、零件設(shè)計階段品質(zhì)屋

3、設(shè)計FMEA的分析要點

4、生產(chǎn)工藝品質(zhì)屋

5、過程FMEA分析要點

6、品質(zhì)保證品質(zhì)屋

案例分享：1、產(chǎn)品設(shè)計階段品質(zhì)問題預(yù)防

2、生產(chǎn)工藝階段品質(zhì)問題預(yù)防

熊老師

熊鼎偉——六西格瑪與質(zhì)量管理專家

?品質(zhì)管理專家

?六西格瑪黑帶

?美國品質(zhì)協(xié)會（ASQ）會員

?美國品質(zhì)協(xié)會注冊品質(zhì)工程師

?珠三角品質(zhì)論壇召集人之一

?清華大學(xué)深圳研究院培訓(xùn)中心高級講師

熊鼎偉老師自1999年開始從事培訓(xùn)行業(yè)，在近二十年的培訓(xùn)與咨詢過程中，其總培訓(xùn)超10000課時以上，培訓(xùn)學(xué)員超過30000人次，多次應(yīng)邀到北京、上海、廣州、深圳、青島、濟(jì)南、煙臺、濟(jì)寧、石家莊、蘇州、無錫、常州、揚州、寧波、廈門、福州、泉州、汕頭、長春、沈陽等地數(shù)百場的公開班授課經(jīng)歷，更了解課堂上學(xué)員的正真需求、源自制造業(yè)的實際案例，貼近實戰(zhàn)的課堂練習(xí)，讓課程真正起到學(xué)以致用的效果；深入淺出的解說、風(fēng)趣幽默的臺風(fēng)，讓學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟非凡；對管理應(yīng)用的深刻理解，晦澀的理論也變得從善如流。

服務(wù)客戶

大型國企/央企：中國航天科技集團(tuán)（TQM）、中國兵器工業(yè)集團(tuán)（FMEA）、中石油/中石化（LP）、國家電網(wǎng)公司（TQM）、中國華電集團(tuán)（IE）、神華集團(tuán)有限公司（IE）、中國移動/中國聯(lián)通（TQM）、中國一汽集團(tuán)（IE）、東風(fēng)汽車公司（PMC）、中糧集團(tuán)（TQM）、中國中車集團(tuán)（FMEA）、中國核工業(yè)集團(tuán)（DOE）、云南紅河卷煙廠（IE）、清華大學(xué)研究院、北京大學(xué)總裁班……

知名企業(yè)類：（大陸）海信電器（DFMEA）（大陸）一汽大眾（IE）、（大陸）一汽錫柴（SPC）、（大陸）海馬汽車動力部（SQM）、(美國)斑馬技術(shù)服務(wù)（廣州）有限公司（DOE）、(美國)德爾福電子技術(shù)（蘇州）有限公司（TPM）、(美國)廣東惠而浦家電有限公司（零缺陷產(chǎn)品品質(zhì)策劃）、（德國）蘇州西門子SIEMENS（CQE）、（日本）蘇州住友電工（CQE）、（日本）蘇州日立顯示器（CQE）、（日本）東莞先鋒電子（SPC、DOE）、（日本）廣州勝美達(dá)（OEE）、（日本）廣州精工（DOE）、（日本）北京索愛手機(jī)（TQM）、（日本）青島松下電子部品有限公司（ 6σ ）、（荷蘭）飛利浦廣州歐斯朗照明（6σ）、（香港）建滔集團(tuán)（精益生產(chǎn)）、（香港）偉易達(dá)（問題分析與解決、SPC、DOE）、（臺灣）光寶集團(tuán)（DOE）、（臺灣）臺達(dá)電子（SPC、DOE）、（臺灣）富士康集團(tuán)FOXCONN（SPC、DOE）、（臺灣）正崴集團(tuán)FOXLINK（體系建立）諾基亞東莞南城工廠（品質(zhì)問題分析與解決）……

電子類：蘇州翔國電腦（CQE、精益生產(chǎn)） 昆山滬士電子（SPC、DOE）、蘇州金象電子（6σ）、汕頭矢畸電子（6σ）、汕頭超聲電子（6σ）、福建星網(wǎng)銳捷通訊股份有限公司 （6σ）新寶電器股份有限公司(TS16949五大核心工具應(yīng)用)、高斯貝爾數(shù)碼科技術(shù)有限公司（IE）、深圳斯比泰電子有限公司（IE）、深圳易方數(shù)碼有限公司（IE）、蘇州瑞中電子（CQE）、北京特銳電子（TQM）東莞西力電子（CQE）、東莞藍(lán)創(chuàng)捷特佳（TS16949五大核心工具應(yīng)用）廣州精工電子……

五金類：深圳鑫協(xié)精密有限公司（QCC）、深圳建升五金廠(PMC)、深圳計明五金廠、深圳創(chuàng)興五金廠(PMC)、深圳博藝興五金廠、深圳星龍五金制品廠、惠州聯(lián)合彈簧五金有限公司(PMC)、沈陽東北鑄造廠、蘇州星協(xié)昌精密公司、東莞凱鴻科技、盛旺汽車零部件（昆山）有限公司（QCC）、東莞歐文燈飾、臺州沃茨水暖器材有限公司 (PMC).....

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