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課程背景

薪酬不僅是做好工資！而是幫助決策！是否總是感覺自己做的很多可是在進行工作匯報時卻總是千篇一律？看著銷售、研發、生產部門滿是公司業績的匯報，我們HR真的就只能守著薪酬成本、人均福利成本、招聘到崗率嗎？

那么薪酬分析乃至人力資源分析的最高境界是什么？答案是：證明薪酬/人力資源項目對公司最終業績是有效或有幫助的！

本課程結合特邀講師多年的薪資體系分析與設計經驗，脫離課本式的、面面俱到的講解讓您全面領略薪酬領域的另一面的演繹，帶您從基礎分析、發現問題到幫助決策，您就是薪酬管理和分析的專家。

課程對象

企業人力資源部門專業人士，C&B從業人員，HR主管及以上管理者，HRBP。

注：本課程涉及大量實際操作及動手練習，所有學員需攜帶筆記本電腦，并安裝Excel2007及以上版本。

課程大綱

一、數據準備和基礎分析

01. 將滿足特定條件的數據快速標識出來并進行處理（條件格式的應用）

02. 按照任意條件求薪酬數據的和、平均、分位等（條件與IF函數、數組操作）

03. 如何在幾分鐘內求得公司所有職位不同薪酬成分的低位、高位、中位值（分類匯總的巧利用）以快速實現市場對標

04. 通過頻率分布圖進行員工總體數據的預覽

05. 巧做堆積柱狀圖進行公司整體薪酬趨勢及市場對比分析

06. 利用RP進行員工個點薪酬合理性分析

07. 股價圖進行公司薪資內部均衡性分析

08. 公司薪酬水平外部競爭力分析（Compa-ratio）

二、高級分析及與輔助決策

01. 薪酬分析可以輔助公司關鍵決策甚至是直接掛鉤公司業績

02. 薪酬效率分析：優秀員工判別與有效性分析（Z-SCORES和2西格瑪定律）

03. 薪酬離散分布：依據方差判別公司薪資分布情況

04. 如何進行調薪預算的制定并進行有效調薪（薪資調整與假設分析）

05. 如何判定公司薪酬的激勵性和政策一致性，薪酬和績效的關系如何（顯著分析的應用）

06. 案例：培訓效果我們應該如何衡量（T分析應用）

07. 薪資分析中的模型構建、回歸分析應用，案例談判薪資和招聘費用之間的關系

08. 薪資分析中的多要素分析：案例主要付薪要素對員工業績的影響幾何？

閆老師

閆峰 (Alex Yan) PEO Invited Trainer (SZ Session)

職業背景：上海薪勤人力資源合伙人，人力資源薪酬體系高級咨詢師，早期任職于全球500強快消品公司，擁有超十五年人力資源咨詢經驗，曾長期特聘為德國、日本等知名外資企業人力資源薪酬體系高級指導，曾受邀運營過很多企業薪酬項目，如：德國可耐福、海拉車燈、德爾福派克、史丹利、東海橡塑、松下等。且工作之余，時任多家媒體咨詢專欄約稿作家，如解放日報、新聞晨報、市場報等。

15年薪酬績效咨詢經驗，專注于為客戶提供薪酬體系診斷與解決方案，善于利用信息與數據圖表分析，通過量化數據協助客戶解決人力資源管理問題。

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