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課程背景：

我曾經到一個年銷售額50億的企業講解庫存治理的方法，這個客戶年底利潤3000萬，庫存10個億、本年度的庫存減值8000萬，但企業應該可以實現2個億的利潤。

今天，庫存管理依然是不少企業亟待解決的重點、難點問題。重點是因為庫存產生大量的持有成本而影響利潤，因此需要減少庫存；難點是庫存由多種原因造成，需要深度理解產生庫存的動因并建立系統性的解決辦法。

本課程旨在剖析庫存產生的機理，向學員分享供應鏈思維下的庫存解決方案，從而幫助企業更好地治理庫存。

培訓對象：

倉儲、配送、物料管理、采購、物控與供應鏈部門經理、主管及相關崗位人員。

培訓目標：

洞悉庫存的分類、本質和功能

理解庫存對組織財務績效的影響

掌握庫存管理戰略的內涵

不同制造模式的庫存配置及風險

掌握供應鏈思維下庫存治理的9個維度

課程大綱：

第一部分：認知庫存

1)庫存及分類

2)庫存的本質

3)庫存的功能

4)安全庫存能安全嗎？

5)學員討論：為什么庫存是萬惡之源？

6)庫存生命周期價值曲線

7)庫存成本的計算

8)庫存如何影響組織的財務績效？

9)庫存高低是組織運營能力的反映

10)庫存管理戰略

第二部分：精益供應鏈

1)精益、精益五大原則

2)供應鏈及SCOR模型

3)學員討論：各部門如何為優化庫存貢獻力量？

4)制造模式及其庫存配置方法和風險

5)庫存治理的9個維度

第三部分：設計與產品入市/退市

1)案例分享：紅色供應鏈Vs.藍色供應鏈

2)設計對庫存的影響

3)設計變更及風險物料管理

4)產品生命周期與制造環境

5)NPI與EOL物料管理

第四部分：產銷協同

1)獨立需求與相關需求

2)牛鞭效應

3)需求管理流程

4)預測方法及新舉措

5)多方預測及CPFR

6)生產策略

7)庫存策略

8)產銷平衡邏輯及調整變量

9)S&OP五步法

10)案例分享：某優秀企業S&OP實施實踐及卓越庫存績效

第五部分：主生產計劃

1)主生產計劃邏輯

2)EOQ/EPQ真的經濟嗎？

3)累計提前期及減低的重要性和方法

4)插單帶來的庫存問題

5)主生產計劃的三個區間

6)學員討論：插單原因和如何管理插單

第六部分：物料計劃

1)物料計劃邏輯

2)MRP各項輸入對庫存影響

3)BOM準確性管理

4)計劃BOM的應用

5)系統中的三種訂單內涵

6)學員討論：提前期準確性對庫存影響大嗎？

第七部分：采購管理

1)ABC/XYZ訂貨策略

2)五種物料補充方式及我建立的直接/間接物料拉動系統

3)供應商履約能力審核

4)供應商績效評價與改善

5)案例分享：內蒙古野山羊和水煮花生的故事

6)物料齊套性監控

第八部分：生產過程監控

1)如何讓車間的運行像是一場音樂會？

2)制造提前期的五個組成部分

3)重疊與分割

4)生產調度原則

5)生產計劃的完成率

第九部分：銷售發貨與開票

1)實現S&OP銷售目標的“五催”政策

2)供應鏈部門的發運監控

第十部分：倉儲物流

1)庫存準確性的三個情景

2)庫存相關的時間要求

3)庫存收發管理

4)盤點

5)逆向物流中的庫存

第十一部分：庫存計劃與控制

1)制定年度庫存計劃

2)庫存分析

3)案例分享：我開展的庫存優化項目

4)庫存指標

5)案例分享：優秀企業庫存目標的建立

6)庫存管理職責建議

王老師

教育及資格認證：

中國物流采購聯合會專家委員會委員

中國供應鏈SCMP教材《供應鏈計劃》編寫組長和作者

榮獲DDI領導力導師認證、美國供應管理CPSM認證、美國供應鏈CPIM認證

專業方向：

產銷協同：銷售預測的制定、產銷協同S&OP

生產計劃系列：產銷協同的計劃體系、生產計劃與物料控制

采購系列：戰略采購、品類管理、談判、供應商關系管理、戰略成本管理、采購轉型與領導力

供應鏈系列：精益/敏捷供應鏈、庫存優化

質量系列：全生命周期質量管理

精益系列：精益基礎、精益管理與領導力

綜合管理：管理學原理與實踐、均衡計分卡與供應鏈協同

資格證書：

美國供應管理CPSM證書、美國供應鏈管理CPIM證書

曾為中車、國家電網、南方電網、中國移動、中國船舶、美國GE、美國康明斯等國內外優秀企業提供課程服務

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