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課程背景

今天企業經營的新常態，就是如何面對外部環境的不確定性和內部組織的執行力，阿米巴經營模式就是應對今天中國企業家的困惑，通過內部市場化，創造一種“人人成為經營者”的機制，破解企業的難題和瓶頸，這些難題和困惑包括：

--- 公司里管理干部很多，關心利潤的只有老板一個人 --- ---- 獎金發了不少，激勵卻沒有出來，業績沒有達成

--- 企業成本過高、浪費很大，員工甚至管理干部卻視而不見，麻木不仁

--- 報表很多，核算的工具也很多，可企業的賬總是算不清楚，考核也難以落地

--- 員工按照流程和制度做事，不求有功只求無過，沒有把事情做到完美的激情和動力

--- 缺乏能獨當一面的經營管理人才，要做大沒有人才，成了企業發展的瓶頸

--- 部門之間溝通難道大，缺乏合作精神，有問題就找老板出來協調。

課程收益

1、掌握導入阿米巴經營模式的實操步驟，避免導入中的誤區

2、掌握企業事業部、分子公司、阿米巴單元的市場化構建和管控機制

3、掌握用于小組織經營管理使用的經營會計方法，用數字激活人心

4、正確靈活運用經營會計的戰斗和戰術功能，實現企業的戰略降本增效

5、學會建立自主經營模式下的目標制訂，通過激活人心建立具有挑戰性的高目標

6、構建自主經營模式下的績效管理體系，持續提升企業的經營管理水平

7、學習建立公開透明的評價和績效評價體系，用“價值分配”模式公平、公正進行分配和激勵機制

8、打破傳統的“目標責任制”，用“賽馬”機制選拔未來的經營人才

課程對象

企業高級管理人員：董事長、總經理（至少一人），財務經理、人事經理、運營經理（3部門至少其中兩人）、或其它部門經理等。

課程大綱

D1上午 市場化組織和授權管理

- 能夠戰勝不確定性的，只有速度

- 不確定時代，我們如何達成目標？

- 何謂阿米巴經營模式？

- 用“成功方程式”落地內部公司制

- 稻盛和夫的干法SHIPS模型

- 企業經營的目的，首先是培養當責的人

- 傳統職能化組織的優劣勢

- 矩陣制組織發展和優勢

- 從機器型組織到生物型組織

- 職能制、項目制和矩陣制組織對比

- 集團型公司的管控方式

- 組織轉型，阿米巴經營第一步

- 市場化組織建設從事業部開始

- 阿米巴組織建設的五個步驟

- 平臺型組織的構建原理(把組織架構圖倒過來看)

- 組織有效授權的5個條件

- 授權的內容和方法

- 總部的三大權力

- 授權的深度與寬度

【案例學習】中石油江蘇宿遷的組織演變過程

【課堂訓練】1.劃分本企業的阿米巴組織；2.設計授權清單

D1下午 內部交易和獨立核算

- 內部交易的本質

- 用內部交易機制，應對外部不確定性

- 用交易關系，確立責權利對等

- 阿米巴單元之間的交易關系梳理

- 內部定價的原則和方法

- 目標成本法的應用

- 費用分攤的優劣勢對比

- 費用分攤的原則和方法

- 為什么我們更需要經營會計？

- 變動成本法和完全成本法

- 經營會計報表的體系構造

- 費用科目的分類

- 邊界利益的重要性

- 單位時間核算的優勢

【案例學習】1.寧波摸具的內部交易和費用分攤；2.中石油某銷售公司的報表構造和邏輯

【課堂訓練】1. 制作本阿米巴單元的經營會計科目表；2. 制作本阿米巴單元的經營會計數據表

D2上午 目標和績效管理

- 中國選擇德魯克，日本選擇戴明

- 能夠推動企業發展的只有績效

- 領導人的資質取決于目標

- 用什么來制訂目標？

- 為何我們總感覺公司的目標訂得高？

- 付出不亞于任何人的努力

- 創新的源頭是心純見真

- 三維定三桿：三級目標體系

- 言出必行，讓目標眾所周知

- 用戰略地圖梳理改善方向

- 平衡計分卡的邏輯和構建方法

①財務維度指標

②考核滿意維度指標

③內部運營維度指標

④組織和人員發展維度指標

- 履職和合規指標的設計

- 指標設計的原則

【案例學習】中石油南京公司平衡計分卡

【課堂互動練習】1.選擇本阿米巴單元的三級目標；2.制訂本阿米巴單元的過程控制指標

D2下午 績效管理和公平激勵

- 稻盛和夫論績效管理

- 盯住結果，用什么驗證業績？

- 月度業績分析會

- 績效提升的4Y原則

- 績效管理的第一性原理

- 京瓷的績效評價制度

- 激勵機制一覽圖

- 從“一元激勵”到“二元激勵”

- 不同工資模塊，不同價值導向

- 花錢到位，到賬到心

-“五聯三掛”激勵機制

- 目標達成獎勵的核算

- 超額獎勵的核算

- 賽馬激勵的核算

- 賽馬機制的六個步驟

【案例學習】1.舒普機電的激勵機制分享 2.中石油XX省銷售公司的賽馬機制

【課堂互動練習】1.本單位超額利潤分享機制設計；2.本阿米巴單元二級分配設計；3.月度獎金核算表。

- 阿米巴單元作業展示和點評 - 領導總結講話

宗老師

擅長領域：

經營哲學、阿米巴經營體系、經營會計體系、量化分權、年度經營計劃、市場策略、二元激勵

■ 教育及從業經歷：

阿米巴經營（中國）研究院常務副院長 全國中小企業管理咨詢智庫專家

國際注冊管理協會CMC注冊咨詢師 【阿米巴經營領先之道】一書著作者

經歷簡介：

宗英濤老師具有20多年制造業管理經驗，曾擔任過美國、德國、意大利跨國公司的中國工廠總經理12年，熟悉汽車零部件、醫療器械、機械制造、塑膠注塑等行業的運營管理，精通現代工廠管理方式和工具，如ISO/TS、ERP/MES、精益生產、供應鏈管理、項目管理等。

宗老師長期關注和研究東西方不同管理理論和文化，在阿米巴經營領域咨詢和服務過的客戶數百家，在阿米巴經營的培訓和咨詢過程中，能將西方管理思想和以日本京瓷為代表的阿米巴經營模式相結合，將東方智慧與西方現代管理方法結合，靈活運用于中國企業，更能滿足中國企業的實踐需求。在咨詢實踐的基礎上，宗老師著作了【阿米巴經營領先之道】一書，系統總結了他對阿米巴經營模式的落地感悟，包括原理、案例、方法、圖表、工具和模版，像一本教材，把阿米巴經營的“道法術”一頁頁呈現在讀者面前。

■ 服務客戶：

高校總裁班類：武漢大學、中國農業大學、北京石油干部管理學院、廣州國企黨建學院、中國管理科學研究院、吉林大學、香港亞洲商學院、摩天之星商學院、中山大學博研商學院、廣東工業大學。

制造業：蘭州石化、寶武集團梅山鋼鐵、中信泰富特鋼集團、陜西陜鼓集團、廣州數控、江蘇法爾勝集團、無錫派克新材、湖北毅興智能、廣汽部件集團、四川成飛集團、廣州金發科技、華能集團、四川吉香居食品、江西上猶光電、寧波東力傳動、寧波震裕模具、寧波惠爾頓兒童安全座椅、寧波舒普機電、廣東迪歐家居、廣東歐派家居、天津瑞普醫療。

服務類：中石油銷售系統（12個省公司）、中石化江西撫州石油公司、廣東紅谷尚品集團 、中國通信服務集團四川公司、北京桑德環境、中國運載火箭研究院(五院)、中國華能河南公司、保利物業、越秀物業、北京智聯招聘、中原地產、中聯物流、中化金茂物業、新疆廣匯集團、北京聯東集團、廣東農墾集團、中國農業銀行北京房山支行、廣州蔓哲服飾、廣東華世科教、廣東融德裝飾、金蝶軟件、深圳航空。

授課風格：

1. 氣場強大、控場能力強、聲音悅耳有磁性、親和力強、儒雅、嚴謹；

2. 引導式授課、理論研究有深厚、課程內容有高度和深度、行業一流專家；

3. 有實操的真實案例、咨詢項目經驗豐富、課程工具性強、課程落地性強；

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