我要報(bào)名

【培訓(xùn)對象】

想進(jìn)行并購式成長或戰(zhàn)略投資的企業(yè)家、財(cái)務(wù)總、公司高管等

學(xué)員痛點(diǎn)

1.對并購有錯(cuò)誤認(rèn)知

誤以為并購和被并購離自己很遠(yuǎn)，沒有及早樹立正確的認(rèn)知，不知道該不該并購以及應(yīng)該并購誰，當(dāng)行業(yè)整合時(shí)機(jī)來臨時(shí)容易“踩雷”。

2.脫離經(jīng)營談并購

沒能根據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)制定并購戰(zhàn)略，混淆財(cái)務(wù)投資和戰(zhàn)略投資，并購動(dòng)機(jī)不明確從而導(dǎo)致并購失敗。

課程亮點(diǎn)

多維視角：從經(jīng)營、戰(zhàn)略、流程、風(fēng)控等多維度的視角拆解并購，讓并購與企業(yè)經(jīng)營問題深度結(jié)合，更落地更具實(shí)操性。

實(shí)戰(zhàn)案例：全程運(yùn)用老師親身經(jīng)歷的案例做深度細(xì)節(jié)拆解，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)且分析透徹

課程目標(biāo)和收益

重新構(gòu)建對企業(yè)并購的認(rèn)知，從可持續(xù)發(fā)展盈利視角做更為深刻的理解掌握并購的全流程及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)了解財(cái)務(wù)投資和戰(zhàn)略投資的差異，懂得如何借并購賦能企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；

課程導(dǎo)語

經(jīng)過40年高速發(fā)展，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到從產(chǎn)品經(jīng)營競爭到資本運(yùn)營競爭的新階段。經(jīng)濟(jì)下行，紅海市場，資源爭奪，當(dāng)下大部分的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)已逐步從分散走向聚集，中國的并購式浪潮已然來臨。

本課程上程海晉老師將帶領(lǐng)大家從公司可持續(xù)發(fā)展盈利的視角，重新理解財(cái)務(wù)投資和戰(zhàn)略投資，并深入當(dāng)今中國企業(yè)并購重組的動(dòng)因與操作流程，挖掘背后隱藏的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與風(fēng)控模式，樹立起企業(yè)家對并購的全盤認(rèn)知。

課程大綱

一、從可持續(xù)發(fā)展盈利視角理解：股權(quán)投資、并購和投后整合

二、投資動(dòng)因、戰(zhàn)略地位、風(fēng)控體系

三、混改、引戰(zhàn)投、不良處置/接盤，業(yè)務(wù)模式及資產(chǎn)優(yōu)化的應(yīng)用

四、并購項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、防范手段、股比設(shè)置和收購方案設(shè)計(jì)

五、組織架構(gòu)、公司治理、內(nèi)控體系、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分工、雙方人力資源管理

六、項(xiàng)目流程：團(tuán)隊(duì)分工、階段性指標(biāo)、中外差異

七、估值風(fēng)險(xiǎn)：對投前投后的影響、主要風(fēng)控方法

八、文化因素：影響與破壞力最大的風(fēng)險(xiǎn)及管控方法

程老師

美國康奈爾大學(xué)工商管理碩士

美國注冊會(huì)計(jì)師

通用電氣（GE）業(yè)務(wù)發(fā)展與并購部中國區(qū)總監(jiān)

霍尼韋爾（Honeywell）業(yè)務(wù)拓展與并購部亞太區(qū)總監(jiān)

法國巴黎銀行（BNP Paribas）投資銀行部亞太區(qū)高級經(jīng)理

中銀香港（BOCHK）稽核部高級主任

美國輝瑞/法瑪西亞制藥（Pharmacia）全球研發(fā)/全球內(nèi)審及咨詢總部高級經(jīng)理

我要報(bào)名

在線報(bào)名：企業(yè)資源整合之并購與重組(廣州)

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