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【課程背景】

限制對我們達(dá)成目標(biāo)構(gòu)成某種約束——在時間、資源、方法等方面，對我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力造成切實(shí)影響。在傳統(tǒng)觀念中，限制也會阻礙我們創(chuàng)新，我們想要創(chuàng)新，就得取消限制。但事實(shí)上，限制能激發(fā)我們擺脫路徑依賴，突破思維定勢，逼迫我們尋找新的對策。卓越的企業(yè)不僅能接受甚至主動給自己設(shè)定某些限制，他們善于轉(zhuǎn)化限制，將限制視為極佳的創(chuàng)新機(jī)會并從中發(fā)現(xiàn)新的契機(jī)，激勵自身發(fā)掘嶄新的達(dá)成目標(biāo)的方式。

通過學(xué)習(xí)本課程，使學(xué)員深刻理解創(chuàng)新的內(nèi)涵，改變對限制的消極認(rèn)識，懂得積極利用和轉(zhuǎn)化限制，打破思維定勢，掌握創(chuàng)意思維的工具與操作方法，實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)新

【課程特色】

方法成熟：源于眾多創(chuàng)新型企業(yè)的實(shí)踐總結(jié)，方法成熟、行之有效

課程生動：啟發(fā)式培訓(xùn)融合引導(dǎo)式工作坊，結(jié)合活動體驗及大量實(shí)際案例分析

實(shí)操落地：提供創(chuàng)新模板，現(xiàn)場創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)，針對學(xué)員實(shí)際工作課題當(dāng)場生成創(chuàng)意

【課程收益】

了解創(chuàng)新的動機(jī)、多維度商業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)涵與創(chuàng)新的難點(diǎn)所在

重塑創(chuàng)新理念，掌握利用限制激發(fā)創(chuàng)新的核心法則

理解落地式創(chuàng)新的流程步驟，掌握如何正確界定問題和定義創(chuàng)新課題

深入理解洞察的特征和對于創(chuàng)新的意義，掌握獲得洞察的方法與技巧

深入體驗并深刻理解思維定勢，掌握打破思維定勢和有效生成創(chuàng)意的步驟與工具

掌握澄清、推銷并驗證創(chuàng)意的方法，有效推動從創(chuàng)意到成果的轉(zhuǎn)化

【課程大綱】

導(dǎo)論：關(guān)于創(chuàng)新

1.創(chuàng)新為什么：創(chuàng)新的兩種動機(jī)

2.創(chuàng)新是什么：多維度商業(yè)創(chuàng)新

3.創(chuàng)新的痛點(diǎn)與創(chuàng)意的難點(diǎn)

4.落地式創(chuàng)新四步法

一、界定問題，定義創(chuàng)新課題

1.提出問題

2.確認(rèn)問題：找到落差

3.檢驗問題：放大與縮小

4.構(gòu)建矛盾：列出限制

案例、視頻、練習(xí)：定義創(chuàng)新課題

二、發(fā)現(xiàn)洞察，明確創(chuàng)新對象

1.洞察：創(chuàng)造力基石

2.洞察的三個特征

3.如何獲得洞察：四個關(guān)鍵

4.洞察指引創(chuàng)意方向：明確創(chuàng)新對象

案例、視頻、練習(xí)：發(fā)現(xiàn)洞察

三、生成創(chuàng)意，突破思維定勢

1.分析現(xiàn)狀：浮現(xiàn)思維定勢

2.打破思維定勢：五種創(chuàng)意策略

3.細(xì)化創(chuàng)意：構(gòu)建解決方案

4.評估創(chuàng)意：三個維度

案例、視頻、練習(xí)：生成創(chuàng)意五步驟

5.經(jīng)驗萃取第四步：做案例

四、驗證轉(zhuǎn)化，付諸積極行動

1.澄清創(chuàng)意：NABC 模板

2.推銷創(chuàng)意：六大要素

3.快速打造原型：MVP

4.驗證關(guān)鍵假設(shè)

案例、視頻、練習(xí)：NABC 澄清創(chuàng)意

陸老師

資深培訓(xùn)師、學(xué)習(xí)引導(dǎo)師、咨詢顧問

“美國4D領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)”及“美國PDP”認(rèn)證培訓(xùn)師

在通信與互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域具有十多年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，相繼在央企、外企及民企中擔(dān)任中高層管理職位，具有多領(lǐng)域?qū)I(yè)經(jīng)驗及豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗

專注于企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新等領(lǐng)域的培訓(xùn)和咨詢，為企業(yè)提供富有實(shí)效的管理咨詢和培訓(xùn)。

服務(wù)客戶：聯(lián)想中國、中國電信、京東商城、阿里巴巴、百度網(wǎng)絡(luò)、巨人網(wǎng)絡(luò)、世紀(jì)互聯(lián)、平安保險、龍湖地產(chǎn)、天華建筑、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國移動、中興通訊

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