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課程背景

這兩年，受國家有關社保稅管政策的影響，不少企業(yè)出于成本管控的需要，開始關注并實施雇傭關系的轉變與調整，將此一變化稱之為“雇傭革命”一點都不為過。而在此過程中，大家發(fā)現(xiàn)，原來有不少企業(yè)早已進行了相關的操作，而其出發(fā)點，則是激勵員工，激活個體，進而盤活企業(yè)。于是，殊途同歸，萬眾矚目下，事業(yè)合伙人制迎來了一個更高的關注高峰。

何謂事業(yè)合伙人制？為何要采取事業(yè)合伙人制？事業(yè)合伙人制運行時，到底有哪些具體操作？又有哪些風險？如何管控這些風險？本次活動擬從員工關系管理角度，結合有關法律，對前述問題予以解決，以期給廣大用人單位提供一個新的觀察視角。

課程內容

一、人力資本增值與激勵模式創(chuàng)新

1、戰(zhàn)略人力資本增值的新思路

2、人力成本 VS. 人力資本 VS. 貨幣資本

3、社稅新格局下，戰(zhàn)略勞動關系重塑、激勵模式創(chuàng)新

二、雇傭革命與組織重啟

1、雇傭革命：勞動關系、非全日制、派遣、外包與靈活用工的N種新策略

2、組織重啟：內創(chuàng)業(yè)、外合伙、自雇傭、超組織的N個關鍵

三、事業(yè)合伙人制的若干種運行策略

1、層次：單層、多層

2、人員：創(chuàng)始人、核心骨干、管理層、全員

3、所屬：內部、外部

4、各種運行機制：進退、升降、權責、分利……

四、事業(yè)合伙人制運行中的風險控制

1、了解相關法律：勞動法、公司法、合同法、稅法……

2、企業(yè)文化準備

3、設計合理步驟

五、互動與交流

李老師

李老師專長于企業(yè)勞動法與員工關系管理領域，對問題員工處理、企業(yè)勞動人事風控體系建立、企業(yè)重大變革時的規(guī)模性人員安置等企業(yè)人力資源常見的疑難問題有獨到的見解和豐富的處理經(jīng)驗。

現(xiàn)擔任多家國內外知名企業(yè)的員工關系管理顧問，主持、參與勞動人事風控體系建立（包括勞動人事SOP、規(guī)章制度體系建立完善等）、人員安置（包括規(guī)模性裁員、組織結構調整時的人員優(yōu)化、個別問題員工處理等）、集體協(xié)商等各類重大項目上百起，全國各地主講勞動法與員工關系公開課、內訓合計六百余場，均獲得較高評價。

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在線報名：雇傭革命下的事業(yè)合伙人制運行策略與風控(上海)

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