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課程大綱

第一部分、高質量發展的深度解讀

一、企業高質量發展表現出以下七大明顯特質：

1、高質量發展的社會價值驅動

2、高質量發展要求構筑企業競爭優勢

3、高質量發展充分發揮企業核心社會功能，打造一流水平的產品與服務。

4、高質量發展促進企業透明開放運營

5、高質量發展要求企業與時俱進地開展管理模式創新，建立具有先進性、符合企業實際需要的管理機制。

6、高質量發展都要求企業成為卓越綜合績效的創造者

7、高質量發展要求企業高度重視社會形象與品牌聲譽的塑造，獲取社會高度認同

二、高質量發展的內涵與實現路徑

1、高質量發展的內涵

2、高質量發展的五個關鍵措施

董事會建設

管理層選聘

黨建和文化建設

培育戰略能力

強化創新驅動

3、高質量發展的實現路徑

第二部分、國企改革攻堅深刻解讀

一、國企改革突破難點，需要破除的八大制度障礙

一是國有企業的市場定位不清晰

二是國有企業高管的身份定位不明確

三是國有企業的股權結構不合理

四是國有資本授權經營不到位

五是國有企業“去行政化”不充分

六是國有企業的激勵和約束不對稱

七是剝離國有企業辦社會職能不徹底

八是國資監管的責任與職權不相稱

二、推進國企改革的八個方面攻堅突破

第一，加快推進混合所有制改革，這是深化國企改革的重要突破口

第二，加快推進股權結構的調整優化，這是構建現代企業制度的重要基礎

第三，加快推進授權經營體制改革，這是實現政企分開的重要條件

第四，加快推進職業經理人制度建設，這是構建現代企業制度的重要基礎

第五，加快推進企業高管薪酬的市場化，這是構建現代企業制度的關鍵環節

第六，加快推進破產關閉制度的實施，這是實現高質量發展的重要動力

第七，加快推進國有企業辦社會職能的剝離，這是提升國有企業效益的重要措施

第八，加快推進激勵與約束的統籌協調，這是充分調動國企員工積極性的重要措施。

趙老師

曾任某大型汽車集團董事會秘書長，曾任某省國有資產經營公司董事會秘書長，集團管控、管理重構、流程管理專家。

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