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課程大綱

一、企業(yè)的創(chuàng)新基因與創(chuàng)新舉措

1.以史明鑒，回顧阿里巴巴發(fā)展史

2.學習全球一流企業(yè)獨具特色的企業(yè)文化和創(chuàng)新基因

3.了解阿里在人力資源管理和員工關系方面的創(chuàng)新舉措

4.學習阿里如何打造一家102年的企業(yè)和幸福企業(yè)；

二、企業(yè)文化的塑造與傳承

1.深入阿里巴巴園區(qū)，零距離感受阿里企業(yè)文化

2.觀阿里巴巴發(fā)展大屏，了解每個階段發(fā)展的關鍵點

3.觀戰(zhàn)袍文化墻，了解企業(yè)文化的傳承

三、阿里巴巴文化及價值觀體系

1.阿里巴巴組織的商業(yè)結構

2.阿里巴巴“天、人、地”文化

3.阿里巴巴價值觀的演變

4.阿里巴巴價值觀的的考核

5.阿里巴巴文化落地的核心之處

6.阿里巴巴文化九宮格

四、阿里巴巴的管理三板斧

1.頭部管理三板斧：定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人

2.腰部管理三板斧：懂戰(zhàn)略&定策略、搭班子、做導演

3.腿部管理三板斧：拿結果&定目標、建團隊、招聘&解雇

五、阿里巴巴的激勵機制

1.阿里巴巴激勵之道

2.阿里巴巴薪酬福利的理念

3.業(yè)務團隊的激勵：打造高績效的團隊

4.創(chuàng)業(yè)團隊的激勵與管理

5.員工年度股權激勵

六、阿里巴巴的政委體系

1.阿里政委的角色定位

2.阿里政委的核心職責

3.阿里政委的核心能力

4.阿里政委的工作方法

5.阿里政策如何促進文化落地

七、阿里巴巴人才的選用育留

1.阿里巴巴的人才觀

2.阿里巴巴的招聘&解聘

3.阿里巴巴的人崗合一

4.阿里巴巴的人才培養(yǎng)體系

5.阿里巴巴如何能留住人才

八、阿里巴巴的績效管理

1.阿里巴巴的績效構成

2.阿里巴巴績效管理的關鍵動作

3.阿里巴巴的績效評估

4.阿里巴巴的績效面談

5.阿里巴巴的績效應用

九、組織重啟、雇傭革命與用人風險管控

1.人力資本pk貨幣資本pk人力成本

2.社稅政策改革對用工模式、激勵模式的影響

3.激勵模式創(chuàng)新：薪酬福利、股權分紅、經(jīng)營分紅、服務費及合規(guī)風控

4.動態(tài)薪酬與動態(tài)激勵

5.用工模式創(chuàng)新：勞動關系、非全、派遣、外包與靈活用工

6.組織模式創(chuàng)新：內(nèi)創(chuàng)業(yè)與事業(yè)合伙

7.逆向流程與解雇機制

十、頒發(fā)結業(yè)證書，合影留念

魏老師

魏浩征魏浩征先生在勞動法和人力資源管理領域擁有近二十年經(jīng)驗并擔任：上海人才服務行業(yè)協(xié)會副會長；北京中關村人才協(xié)會勞動關系首席顧問；清華大學、復旦大學、上海交通大學、中山大學等高校兼職教授、總裁班特聘培訓師；國家科技部人才中心特聘導師：《經(jīng)濟觀察報》專欄作者、《人力資源》雜志領銜專家、《波士堂》觀察員；“人力資源服務行業(yè)CEO學習大會”特約導師等。魏浩征先生作為中國勞動法和員工關系管理領域的資深專家，擔任數(shù)十家大型企業(yè)集團常年顧問，主持企業(yè)并購、裁員、搬遷、關廠、高管處理、組織變革用工模式設計、HR外包、員工關系體系建設、人力成本籌劃、勞動爭議處理等重大咨詢項目數(shù)百起，出版《劍指成書》、《裁員誤區(qū)及風險控制》、《經(jīng)歷3+1》等近二十部專著。獲得亞太人才服務研究院頒發(fā)“卓越成就獎”等諸多榮譽。

劉國峰2002~2014年就職于阿里巴巴中國事業(yè)部，曾擔任1688事業(yè)部銷售大區(qū)總經(jīng)理，在推進公司戰(zhàn)略執(zhí)行、組織打造、團隊管理、文化建設上具備較強領導力

何兵權曾任阿里云大學副總經(jīng)理，2011年加入阿里巴巴，對數(shù)據(jù)重構商業(yè)與新零售、數(shù)字經(jīng)濟下的商業(yè)模式與戰(zhàn)略選擇、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新等主題均有深入研究，多次受邀為清華、北大、復旦等著名高校總裁班、EMBA學員授課

黃鶯阿里十年陳，原阿里集團組織發(fā)展高級專家，原淘寶文化與組織發(fā)展負責人，專注于人員與組織發(fā)展。曾推動阿里巴巴人員發(fā)展和領導力發(fā)展體系構建，并參與績效機制、晉升機制的運營與升級，陪伴BG/BU總裁進行組織診斷，生成組織策略并且落地

張璞阿里工號38，創(chuàng)業(yè)元老；在阿里文化的起源及發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用；后曾創(chuàng)業(yè)多年，并出任知名創(chuàng)業(yè)公司CHO

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