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課程介紹

在推進建筑業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，“降成本”是改革效果的綜合體現(xiàn)，“降成本”的關(guān)鍵是合理控制成本，提高有效成本率,防范因涉稅、造價、結(jié)算、變更等原因造成的無效成本風(fēng)險。

從造價管控角度：如何面對增值稅痛點與新定額困惑交織的現(xiàn)狀；如何解決成本劇增與市場競爭激烈的矛盾、造價管理與稅費控制的脫節(jié)、商務(wù)管理與合同法務(wù)的割裂等一系列問題；如何落地三次經(jīng)營，使項目利潤實現(xiàn)倍增。解決以上問題的根本出路在于建筑施工企業(yè)的造價（成本）管理必須進入到全過程精細化管理的新時代。

從涉稅管理角度：在工程造價方面，預(yù)算和經(jīng)營部門在測算好人、料、機、規(guī)費、管理費和利潤的同時，如何設(shè)計和測算稅費是建筑業(yè)企業(yè)利潤最大化的第一步；在企業(yè)采購方面，2019年4月，日稅率的調(diào)整對于供應(yīng)商開具的發(fā)票稅率由16%降至13%，這對原本取得進項就非常困難的企業(yè)來講無疑是雪上加霜；在人力資源方面，從勞務(wù)用工實名制到工資專戶再到社保入稅，層層枷鎖，如何破局？

為幫助建筑業(yè)企業(yè)從造價管控和涉稅管理兩大方面實現(xiàn)項目利潤最大化，降低企業(yè)成本管控風(fēng)險及各類涉稅風(fēng)險，運用風(fēng)控手段獲取最大收益，我中心特推出成本管控系列課程“一本萬利——助推建筑施工企業(yè)成本管控體系建設(shè)”高級研修班?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

課程目標

（1）建立造價、采購、人資、經(jīng)營等多部門協(xié)同成本管控體系

（2）熟練使用一次經(jīng)營方法，掌握二次經(jīng)營技巧，利用三次經(jīng)營鞏固項目經(jīng)營成果

（3）從戰(zhàn)略角度指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建全過程精細化造價管理體系

（4）通過解析稅收政策、發(fā)票管理、合同管理，引導(dǎo)企業(yè)制定切合實際的財稅管理體系

（5）講授實操輔助工具資料原理，讓您稍加修改即可應(yīng)用

課程特色

權(quán)威分享——造價管理及涉稅管理一線權(quán)威實戰(zhàn)專家親臨授課

實戰(zhàn)案例——專家親身經(jīng)歷的數(shù)十個經(jīng)典案例，有機融入課程

個性咨詢——所有課程內(nèi)容可根據(jù)客戶需求延展個性化咨詢項目

課程對象

1.建筑施工企業(yè)總經(jīng)理、經(jīng)營副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、造價、工程、財務(wù)、經(jīng)營、采購，人資等部門負責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干；

2.一線項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、主管人員以及工程技術(shù)、招投標、預(yù)算、結(jié)算、合約等部門負責(zé)人及工作人員。

課程大綱

第一部分 建筑業(yè)企業(yè)工程造價全過程精細化管控

一、招投標環(huán)節(jié)過程控制精細管理與操作方法

1. “招標工程量清單”跟蹤控制操作及對策

2.招標文件編制以及合同規(guī)劃招數(shù)

3.“招標控制價”跟蹤控制及對策

4.投標報價編制控制技巧以及對策

5.暫估價材料、工程及甲乙供材料招投標招數(shù)

6.評標流程技術(shù)設(shè)置及評標關(guān)鍵要點操作技巧

7.招標結(jié)束后續(xù)關(guān)鍵工作操作及合同交底要點

8.招投標環(huán)節(jié)過程控制精細管理的跟蹤工具

二、合同約定環(huán)節(jié)過程控制精細管理

1.雙方合約規(guī)劃及審查談判要點

2.下合同約定原則、方法以及跟蹤控制對策

3.合同約定中涉稅條款的處理與風(fēng)險防范

4.合同約定類型的選擇及各種合同類型的約定策略

5.合同約定內(nèi)容、效力以及跟蹤審查對策

6.發(fā)承包各種不同合同類型下的合同風(fēng)險約定對策

7.發(fā)承包合同約定的示范文本適用原則及控制對策

三、工程計量環(huán)節(jié)過程控制精細管理解決方案

1.工程計量的程序、方法、責(zé)任承擔(dān)及跟蹤控制對策

2.單價合同計量的跟蹤控制對策

3.造價合同計量的跟蹤控制對策

4.工程計量過程控制工具

四、合同價款調(diào)整環(huán)節(jié)精細化管理解決方案

1.合同價款調(diào)整計價的總體變化

2.法律法規(guī)變化導(dǎo)致價款調(diào)整跟蹤控制對策

3.工程變更導(dǎo)致價款調(diào)整疑的跟蹤控制對策

4.暫估價導(dǎo)致價款調(diào)整跟蹤對策

5.誤期賠償導(dǎo)致價款調(diào)整的控制

6.施工索賠導(dǎo)致價款調(diào)整的控制

7.暫列金額導(dǎo)致價款調(diào)整的控制

8.變更、簽證、索賠及價款調(diào)整四大跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧

五、合同價款支付環(huán)節(jié)過程控制精細管理解決方案

1.合同價款支付的總體稅控籌劃

2.預(yù)付款支付的跟蹤控制及對策

3.安全文明施工費支付控制對策

4.總價措施費用支付的控制對策

5.進度款支付過程中的控制對策

6.工程價款跟蹤有力工具

7.價款支付中承包方若干次“停工權(quán)”使用及應(yīng)對

六、竣工結(jié)算環(huán)節(jié)過程控制精細管理解決方案

1.營改增后竣工結(jié)算與支付的跟蹤控制對策

（期中價款結(jié)算跟蹤控制工具的應(yīng)用）

2.甲乙雙方增值稅內(nèi)部核算方法及對策

3.合同解除的價款結(jié)算與支付中疑難問題的應(yīng)對

第二部分 建筑業(yè)企業(yè)涉稅風(fēng)險管控及節(jié)稅體系建設(shè)落地化操作實戰(zhàn)

一、建筑業(yè)企業(yè)各環(huán)節(jié)主要財稅風(fēng)險分析

1.建筑業(yè)企業(yè)造價部門涉稅風(fēng)險點分析

2.建筑業(yè)企業(yè)采購部門涉稅風(fēng)險點分析

3.建筑業(yè)企業(yè)人力資源涉稅風(fēng)險點分析

4.建筑業(yè)企業(yè)行政管理部門涉稅風(fēng)險點分析

二、建筑業(yè)各業(yè)務(wù)部門發(fā)票涉稅風(fēng)險分析與管控

1.建筑業(yè)增值稅發(fā)票的各類風(fēng)險點梳理與提示

2建筑業(yè)增值稅專用發(fā)票開具風(fēng)險與管理

3.建筑業(yè)增值稅專用發(fā)票取得的風(fēng)險與管理

4.建筑業(yè)增值稅專用發(fā)票風(fēng)險應(yīng)對措施

5.建筑業(yè)企業(yè)所得稅稅前扣除憑證風(fēng)險管理與應(yīng)對

三、建筑業(yè)企業(yè)增值稅“票表稅”風(fēng)險管理與實務(wù)

1.增值稅納稅申報表（主表）涉稅風(fēng)險提示分析及實務(wù)

2.增值稅納稅申報表（附表一）涉稅風(fēng)險提示分析及實務(wù)

3.增值稅納稅申報表（附表二）涉稅風(fēng)險提示分析及實務(wù)

4.增值稅納稅申報表（附表三）涉稅風(fēng)險提示分析及實務(wù)

5.增值稅納稅申報表（附表四）涉稅風(fēng)險提示分析及實務(wù)

6.增值稅納稅申報表（其他附表）涉稅風(fēng)險提示分析及實務(wù)

7.增值稅納稅申報表主表與各類附表間邏輯關(guān)系涉稅風(fēng)險管控

四、建筑業(yè)勞務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型與勞務(wù)用工模式管理分析

1.新形勢下建筑業(yè)勞務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型分析

2.新形勢下新型建筑用工體系分析

3.建筑業(yè)企業(yè)全面推行實名制管理分析

4.建筑企業(yè)農(nóng)民工工資專戶管理

5.建筑企業(yè)主要用工模式分析

6.建筑企業(yè)掛靠與被掛靠經(jīng)營風(fēng)險分析

五、建筑業(yè)各類合同涉稅風(fēng)險管理

1.建筑工人聘用形式與勞務(wù)分包

2.勞務(wù)分包合同涉稅風(fēng)險分析

3.采購合同涉稅風(fēng)險管理與實務(wù)

4.總包合同涉稅風(fēng)險管理與實務(wù)

6.勞務(wù)派遣合同涉稅風(fēng)險管理與實務(wù)

六、建筑業(yè)企業(yè)各類風(fēng)險的應(yīng)對措施

1.各類納稅申報表主要涉稅管理

2.增值稅進項稅抵扣管理手冊編制實務(wù)

3.上游企業(yè)納稅人身份編制實務(wù)

4.企業(yè)銷項及進項發(fā)票管理制度實務(wù)

5.企業(yè)各類合同涉稅條款模板

賈老師

賈老師： 山東科技大學(xué)資源與土木工程學(xué)院院長，山東科技大學(xué)工程造價研究所所長，工程建設(shè)與管理研究所所長，《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》主要起草人，《建設(shè)工程總承包管理規(guī)范》主要審查人。

夏老師： 全國資深財稅實戰(zhàn)專家，高校教師，副教授，河北省財政廳財稅特聘專家，核心期刊公開發(fā)表論文7篇、編寫教材9部，兼任多家大型企業(yè)財稅顧問。

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