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課程介紹

一家企業之所以能夠贏得市場、持續成長，歸根到底還是在人才。每個領導者都非常了解組織對人才的需求，但缺乏盤 點整合的人才管理體系的組織，即使擁有全球最優秀的人才也是徒勞，人才盤點能幫助企業對組織結構和人才進行系統 管理，實現人才的增值。然而，現實中，很多企業或團隊可能面臨如下挑戰一一

如何重塑組織人才觀和人才隊伍，實現“上下同欲'？

組織進入倦怠期，如何驅逐“小白兔”，激發組織活力？

人才供給速度永遠跟不上企業的發展速度，如何構建有效的人才供給？

企業初創期無暇顧及人才，人才管理留下一本“爛賬”，如何盤活人才資源，實現優勝劣汰？

復雜組織，層級森嚴，如何提前識別高潛，為組織保留核心人才？

針對以上問題，我們特邀原聯想高級組織發展專家、《人才盤點》作者李常倉老師，與我們一同分享《戰略性人才盤點一 創建人才驅動型組織》的精彩課程。本課程可以幫助眾多HR全面了解企業人才現狀，通過學習人才盤點工具、模型、實 踐等系統內容，配合實戰演練的方式，幫助學員更好地掌握人才盤點技巧，并有效地進行轉化與落地，成為真正的業務 伙伴，從而為企業創造價值。

課程收益

1、 獲取組織與人才盤點的最佳實踐經驗；

2、 掌握常用的人才評價標準和關鍵崗位人才模型；

3、 學習組織與人才盤點的實施技術與路線；

4、 應用人才盤點技術：九宮格、繼任計劃。

課程特色

1、 只講“干貨”，提供可實際落地的工作表格、操作手冊與模型;

2、 深入一線，匯集數嬤家國內知名企業人才盤點的實踐經驗；

3、 分享案例+實踐演練，幫助學員理論落地為實踐。

課程對象

負責人才管理、領導力發展的HR中高級管理者；參與企業內部人才選拔的業務中高級管理者。

課程內容

第一篇：導入

1、 人才盤點的意義

2、 組織與人才盤點的框架和步驟

(1)三級人才盤點體系

(2)組織與人才盤點的主要內容

(3)組織與人才盤點的關鍵任務

第二篇：人才盤點

1、 人才盤點標準

(1)識人中的盲點

(2)績效標準

(3)能力標準：關鍵崗位能力模型(管理、銷售、 技術管理、生產制造等)

(4)潛力標準：高潛力人才模型

(5)其他人才標準定義

(6)練習：該誰當CE0?

2、 人才評價技術

(1)研討：選擇和應用測評工具方面的挑戰？

(2)案例：應用測評的常見誤區

(3)如何選擇心理測驗

(4)調研類測評工具介紹：360度評估、員工敬業

度/組織氛圍等

(5)小組行為面試技術：述能會技術

(6)模擬演練：述能會技術

第三篇：組織盤點

1、 組織盤點五大內容

(1)組織結構設計

(2)人員編制

(3)組織能力盤點

(4)關鍵崗位人崗匹配

(5)領導班子診斷

2、 組織盤點工具表格

3、 案例：組織盤點案例解析

第四篇：組織與人才盤點會

1、 人才地圖與繼任計劃

(1)九宮格人才地圖

(2)強制排序

(3)繼任計劃

(4)組纟只與人才行動計劃

2、 人才盤點會

(1)人才盤點會議原則

(2)人才盤點會議流程

(3)人才盤點會議運營的核心觀點

3、 人才盤點案例演練(穩定業務、新興業務、職能部門)

小組討論

4、 總結與問答環節

李老師

實戰經驗

工作10余年來，致力于人才管理和領導力幵發，曾任聯想高級組織發展專家， 對企業的業務運營和操作實踐有深入的理解；曾在HayGroup等咨詢公司任職， 在組織戰略發展、領導力幵發、企業大學等領域有深入研究。

專業背景

著有《人才盤點》一書，在企業人才戰略制定、高端人才測評與識別，以及領導 力發展項目設計領域，有豐富的經驗。同時，對人才測評領域有精深的專業積累， 自主幵發了多項領導力調研工具，對高潛人才的潛在個性特質也有深入的研究， 接受過PDP、OPQ、HOGAN等測驗的教練認證。

主講課程

卓越人才管理師、卓越人才測評師、卓越面試官、CPI解讀認證……

服務客戶

聯想、小米、長安汽車、大眾汽車、國航、中國人壽、優酷土豆、金山軟件、越 秀地產、滴滴、國家電網、宇通客車

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