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課程介紹

市場競爭激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要滿足客戶個性化需求，還需要根據(jù)生產(chǎn)資源與生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整，同時還要滿足老板的“去庫存”與降成本的要求。柔性生產(chǎn)計劃策略分析與排產(chǎn)管理是一個前沿的理念，它很好的解決了訂單變動與生產(chǎn)計劃之間的矛盾，幫助企業(yè)在日新月異的市場環(huán)境中實現(xiàn)“低成本、高客戶滿意度、去庫存”的精益運作。

課程收益

掌握一套完整的柔性計劃策略分析與排產(chǎn)原理的路線圖

了解生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產(chǎn)預測與生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進行生產(chǎn)組織

優(yōu)化訂單處理流程和方法、提升排程效率，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應能力

平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率

課程對象

制造性企業(yè)的廠長，中高層管理， 生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運營主管等。

課程大綱

一 市場壓力下的企業(yè)困局

1 傳統(tǒng)供應鏈面臨的挑戰(zhàn)

2 柔性生產(chǎn)計劃策略與供應鏈的關(guān)系

3 柔性生產(chǎn)與計劃系統(tǒng)策略分析

4 計劃策略分析矩陣與應對方式應對方式

案例分析:某公司如何利用計劃策略來縮短交貨期

二 生產(chǎn)計劃策略分析與改進方向

1 工廠運營的基本流程與框架

? 柔性計劃流程

? 支撐柔性計劃的組織

2 年度綜合柔性生產(chǎn)計劃策略與改進管理

? 年度銷售預測與企業(yè)的經(jīng)營決策分析

? 生產(chǎn)計劃與銷售預測是如何銜接的

? 整個計劃體系中，導致計劃混亂的問題點在哪里

? 追逐生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)對產(chǎn)能和庫存的影響

3 柔性主生產(chǎn)計劃策略分析與實施管理

? 主生產(chǎn)計劃的要素及各部門職責

? 備貨與訂單型生產(chǎn)類型，主生產(chǎn)計劃的邏輯和方法

? 主計劃的策略分析與決策

? “主計劃不變更”的確定周期

? 加工能力規(guī)劃與改進策略

? 物料計劃的具體邏輯和方法

? 能力負荷計劃 、人工效率與負荷計劃 、設備負荷計劃的管理能力

4 車間柔性排產(chǎn)管理

? 訂單分析與流程管理

? MTS/MTO/ETO 等車間排產(chǎn)的具體邏輯以及各自優(yōu)劣分析

? 周/日排程計劃

? 均衡化管理

? 現(xiàn)場物料拉動管理

? 超市上線管理

? 應對加急訂單的處置方式

? 現(xiàn)場調(diào)度與跟蹤

三 物料供應的柔性策略與拉動管理

1 庫存的分類管理，四象限和 ABC 分類法

2 物料的柔性供應策略

? 每個部件的物料計劃，根據(jù)物料分類，采取不同的供應策略策略

? 利用 EOQ 平衡庫存成本與供應柔性

? 安全庫存適用的情況和具體計算方式

3 生產(chǎn)中物料的變化管理

4 呆滯物料的預防

5 VMI/Milkrun 等方式—雙贏的柔性物料管理

? VMI 的理念和具體實施方法

? Milkrun 的互贏模式

四 總結(jié)與分享

1 培訓總結(jié)

2 行動計劃

王老師

專業(yè)背景

華東理工特邀實戰(zhàn)型講師，15 年世界 500 強外企中高層管理實踐經(jīng)，10 年以上精益生產(chǎn)、供應鏈項目推行實施經(jīng)驗，曾就職于：大宇汽車 DEAWOO 龐巴迪軌道交通 BOMBARDIER 瑞典 HADEX 貿(mào)易，歷任大型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理，物資供應經(jīng)理，采購經(jīng)理等職，曾赴韓國研修 JIT 精益生產(chǎn)模式，具有豐富的生產(chǎn)、采購和物料管理經(jīng)驗，熟悉整個供應鏈的流程和實際操作，對供應鏈管理有著深刻的認識和理解。

授課風格

實戰(zhàn)派講師，精通 ERP，熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統(tǒng)；結(jié)合自身豐富的實踐經(jīng)歷，教授大量的方法和工具，主張學員提出實際問題并加以引導，注重落地實操性，倡導學以致用；針對性的協(xié)助企業(yè)進行流程優(yōu)化和導入，咨詢式的培訓帶動學員參與，啟發(fā)學員思考，給學員以震動性反應和實際的收獲。

專長領(lǐng)域

精益生產(chǎn)理念與實施導入；5S 目視化與現(xiàn)場持續(xù)改善；班組長管理；供應鏈管理；柔性生產(chǎn)計劃與排程；采購、供應商管理；庫存與倉庫管理

服務企業(yè)

汽車交通：上汽、廣汽研究院、長安汽車、通用五菱汽車、大眾汽車、大連一汽發(fā)動機、江鈴控股、延鋒偉世通汽車電子、采埃弗、敏實集團、北汽新能源、河南西峽內(nèi)燃機、四方龐巴迪、株洲機車、京車裝備

食品醫(yī)藥：中煙青島煙廠、上海煙草機械、貴州煙草、天津煙廠、云南煙草實業(yè)、汾酒集團、河套酒業(yè)、青島啤酒、百事可樂、天津嘉里荷牧業(yè)、云南白藥、西安正大制藥、石家莊藥業(yè)、華仁藥業(yè)、四川南格爾生物、通威股份、臨沂金鑼

化工能源：太原煤氣化集團、神華寧煤、中核核電運行，金風科技，銀川寶豐能源、廣西華銀鋁業(yè)、吉林天池礦業(yè)、建業(yè)化工、天津石化、圣戈班（廣漢）陶粒、江蘇井神鹽化、遼寧科隆精細化工、陜西北元化工集團、皇明熱水器、協(xié)鑫光伏、尚德光伏

機械機電：山推集團、三一重載、龍口港集團、意大利戴博泵業(yè)、海信日立、凌云集團、西門子西伯樂斯，長虹模塑、煙臺來福士鉆井平臺、齊耀瓦錫蘭菱重工船泊柴油機

其他制造：云南湄公河集團、京東方、四川集成科技、重慶建設集團、廣西登高集團、賀州電力，成都自來水、吉林移動、怡瑞豐服飾、雙虎家私、全友家具、維達紙業(yè)、寶雞寶光集團

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