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課程介紹

隨著我國“一帶一路”建設的深入推進，中國企業海外投資迎來發展機遇的同時也面臨諸多風險挑戰，做好風險管理已成為企業海外項目運營的重要任務之一。

面對復雜的海外環境，企業是否了解國際市場的環境和規則？如何評估國家層面風險，比如所在國（地區）的政治、經濟、社會、文化、市場、法律、政策等風險？如何評估項目層面風險，比如投向、交易、公司治理、財務及運營等風險？ 如何在識別及防控風險之后，保障項目高效運行？

課程收益

?學習建立項目決策風險價值的概念和計算模型，為企業海外投資在不確定性環境下的價值管理和戰略決策提供有效支撐；

?學習分析不同情景下的戰略應對及戰略意圖實現路徑、不同競爭格局下的風險應對和戰略選擇，能夠更準確的反映復雜多變的未來場景，提高企業海外項目運營成功率；

?學習多種量化選擇策略的價值影響、投入成本和回報周期，綜合衡量不同策略對項目整體價值的影響，避免海外項目投資效益蒙受損失；

課程對象

企業海外業務總經理、副總經理及戰略投資部、項目部、財務部、運營部、市場部等中高層管理者；

課程大綱

一、中國企業海外運營的背景分析

1.1 一帶一路國家戰略

1.2 中美貿易沖突

1.3 中國市場經濟的深化改革

二、跨國經營的理論基礎

2.1 國際貿易理論 ：重商主義、絕對優勢成本說、相對優勢成本說、新貿易主義理論

2.2 國際投資理論 ：壟斷優勢理論、內部化理論、國際生產折衷理論、戰略性對外直接投資理論、發展中國家理論—小規模技術理論、發展中國家理論—技術變動理論

2.3海外項目對東道國的利弊分析

三、海外項目運營管理

3.1 海外業務的成長模式

“采蘑菇”、“滾雪球”

3.2 跨國經營的基本戰略

國際化戰略、全球化戰略、多國化戰略、跨國化戰略

3.3 海外業務單元的業務角色模型

戰略領導者（Strategic Leader）

貢獻者（Contributor）

執行者（Implementer）

黑洞（The Black Hole）

3.4 海外項目的風險控制

控制環境要素、風險評估要素、控制活動要素、信息與溝通要素、監督要素

四、海外項目運營案例與專題分享

4.1中金嶺南智慧并購危機中的澳大利亞佩利雅礦業

4.2萬寶礦產緬甸蒙育瓦銅礦案例

4.3烏干達海外化工品生產與營銷案例

4.4中泰鐵路項目受挫的教訓與啟示

4.5外國政府對外資并購的監管控制

4.6國際PPP項目下EPC模式演變與合同安排優化

周老師

周煊 知名投資專家

對外經濟貿易大學國際商學院教授，私募投資基金研究中心主任、中國影視產業研究中心主任。研究領域：企業發展戰略，投資決策，影視產業與核心能力，中國企業國際化經營。主要研究成果：《中國國有企業境外資產監管策略建議——基于內部控制整體框架的視角》、《中國境外國有資產流失風險及防范策略》、《跨國公司價值網絡運作理念特征及組合價值模式研究》《中國企業戰略性海外并購研究》等。周教授授課邏輯嚴謹、理論扎實、案例翔實，深受學員好評。

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