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課程背景：

都知道財務分析應當為企業決策提供支撐，而實際上，很多企業的管理層看不懂財務報告，不清楚財務分析究竟能對管理起到什么作用。當管理層對財務團隊提出業務分析需求時，財務卻因沒有業務數據、不懂業務邏輯無法提供，導致財務的功能逐漸縮小到應付外部檢查或者納稅申報，在實質上與管理邏輯漸行漸遠。

財務真正的價值在于及時有效地將最接近真實的業務狀況體現在財務邏輯中并用財務數據反向分析業務以及隨時為管理層提供決策依據。這離不開量化指標，但如果管理層每個月依然只能在十幾號才能看到上個月的經營狀況，這個量化指標就已經失去了真正的價值，被管理層流放成了必然結果。

而財務團隊可能也充滿了困惑：

- 無數的加班就是為了讓財務記錄準確而沒有價值？

- 抵擋住無數的挑戰就為了捍衛公司制度的嚴肅性而有錯？

- 盡力友善對待所有部門卻被挑戰質疑就該受冤？

- 經營會上沒有財務數據難以稱之為經營分析會，而有了財務數據也沒法對管理層產生任何的幫助和影響，這種尷尬境地又該如何打破？

要改變這種現狀，就必須認清現實，徹底改變傳統的會計做法，從業務信息開始發掘數據潛力，以財務為主導在企業內部形成對結果有充分認知的數據管理體系，實現財務邏輯分析業務、解釋業務和預測業務的綜合能力。

本次課程特邀前知名企業財務高管、企業經營管理導師、四大會計師事務所高級經理王峰老師傾情講授，結合其多年財務指標分析實戰成功經驗，提供一整套切實有效的解決方案和落地模式，從了解業務、打通數據、理解指標、可視分析、提升團隊等方面做體系化的梳理，親授落地方法和工具，助力財務人士躍升進步，做出真正的財務分析，為企業決策提供支撐，發揮真正的價值。

培訓收益：

√【價值創造】本質上理解財務分析在企業經營中創造價值的過程

√【數據管理】學會梳理自身企業數據到自動形成財務數據的模式

√【指標解讀】對當下業務模式深度理解，原創指標，精準有效解讀

√【團隊提升】學會帶領財務團隊應對復雜業務，提升整體協同能力

課程大綱

第一講：財務分析的現狀和窘困

1. 企業財務分析的尷尬危機

2. 如何從監管財務走向決策財務

【互動討論】我公司經營管理會上的財務分析

第二講：從財務分析到經營分析

1. 傳統財務指標的升級應用

2. 從財務分析過度到經營分析

3. 以管理為導向的財務指標原創

4. 財報分析工具的選擇和應用

5. 財務分析可視化的底層邏輯

【課堂練習】用上市公司財務數據做出經營分析

第三講：財務分析的數據源準備

1. 財務分析與業務分析的距離有多遠

2. 財務人必須具備的數字化思維

3. 構建數據自動化的即時財務

4. 業務梳理的順序與管控點

5. 多維度記錄與財務大數據分析基礎

6. 數字化的難點與解決辦法

【課堂練習】我公司業務系統的財務數據源列表

第四講：從預算執行到戰略閉環

1. 戰略決策與執行能在財務看到什么

2. 四象限指導財務支撐企業戰略

3. 企業的第一曲線和第二曲線檢測

4. 戰略決策前預測模型搭建

【課堂練習】新的商業機會測算盈利性的模型搭建

5. 實時跳動的企業估值

【課堂練習】這家公司的企業估值測算模型

第五講：財務團隊的整體分析力

1. 高度標準化規范化的資源配給

2. 底線監管與頂線服務決策支撐

3. 財務四維能力建設的整體提升

4. 財務團隊數字化的綜合管理能力

5. 財務各條線績效管理設計原則

6. 和管理團隊建立緊密溝通關系

【課堂練習】給我的財務團隊（或者我自己）構建一個能力目標和成長路徑

王老師

企業經營管理導師

四大會計師事務所高級經理

講師簡介：王老師是香港浸會大學會計與金融理學碩士，公眾公司財務總監，職業財務經理人，是懂企業管理和營銷管理的財務專家。曾先后任職于香格里拉大飯店、海爾集團、國家電網公司高科技企業等，已為多家上市公司及各類企業提供財務咨詢服務，王峰老師授課風趣輕松，能夠站在學員的角度來講解問題，將晦澀的財務知識用簡單明了的方法傳授給學員。王老師 出版書目：《財務也就那點事兒》、《財報思維-寫給忙碌者的財報學習書》、《領導者的極簡財務課》、《看透財務造假》

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