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課程簡介：

沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。

軍事演習(xí)是通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量，達(dá)到檢驗(yàn)和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營活動，完成演練與學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高的學(xué)習(xí)目的。

沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達(dá)國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課程，目前，沙盤模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球，成為世界500強(qiáng)企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營管理能力培訓(xùn)的首選課程。

課程收益：

通過沙盤推演與模擬市場競爭，檢驗(yàn)決策思路，認(rèn)識企業(yè)全局經(jīng)營的思考要素。

培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，不斷提高決策水平和管理效率。

通過總結(jié)與反思，把握經(jīng)營活動的全局及各環(huán)節(jié)間的關(guān)聯(lián)性與相互影響。

學(xué)會用財(cái)務(wù)指標(biāo)、量化指標(biāo)來評價經(jīng)營成果，建立理性決策能力。

樹立全局觀念，集團(tuán)管控，重視增進(jìn)溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神。

將課程體驗(yàn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的管理工具和方法，有效提升經(jīng)營業(yè)績。

經(jīng)過二天的學(xué)習(xí)，學(xué)員對全面經(jīng)營管理認(rèn)識更加全面和清晰。通過四至五輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

課程對象：

企業(yè)總裁、總經(jīng)理、決策者

課程大綱：

一、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略制定

1.通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機(jī)會與威脅

2.制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略

3.設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程

4.學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略

5.根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略

6.根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略

二、全局思維

1.杜絕片面強(qiáng)調(diào)本部門、本單位和本地區(qū)的利益，把局部看得比全局還重

2.把目光放的長遠(yuǎn)，能夠把握好眼前的利益和未來的利益關(guān)系，不因小失大

3.關(guān)注整體局面，綜合因素，但也不能放棄具體細(xì)節(jié)，要能平衡兩者的關(guān)系

4.雙贏思維，能夠協(xié)調(diào)好部門之間的利益與沖突。

5.集團(tuán)戰(zhàn)略梳理與外部環(huán)境分析

三、經(jīng)營決策

1.演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策

2.學(xué)習(xí)制定、實(shí)施一系列企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃

3.利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營反思，認(rèn)清管理者對決策的誤解

4.在不斷實(shí)踐和運(yùn)用中解析理性決策程序，深刻理解理性決策的四項(xiàng)基本原則

5.總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的重大決策誤區(qū)

6.現(xiàn)場運(yùn)用團(tuán)隊(duì)決策，親身體驗(yàn)群體決策的優(yōu)勢與劣勢

7.針對模擬計(jì)劃的決策失誤，認(rèn)識慣性決策的危害

8.通過模擬經(jīng)營，檢驗(yàn)、調(diào)整經(jīng)營決策

四、財(cái)務(wù)籌劃

1.學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理，在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預(yù)測，保證財(cái)務(wù)安全

2.練習(xí)融資、運(yùn)營、擴(kuò)張等環(huán)節(jié)的成本控制

3.學(xué)習(xí)資源配置，協(xié)調(diào)融資、經(jīng)營、發(fā)展的能力匹配

4.運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法指導(dǎo)模擬經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略

五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.通過模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作，認(rèn)識團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)

2.在模擬經(jīng)營中尋求團(tuán)隊(duì)的效率與效益來源

3.利用管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑

4.體驗(yàn)溝通對團(tuán)隊(duì)的意義

5.學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識

6.基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定目標(biāo)和行動計(jì)劃，平衡資源，評價績效

六、系統(tǒng)效率改進(jìn)

1.在模擬經(jīng)營過程中體會管理與效率的關(guān)系

2.分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例，尋找效率缺失的原因

3.分析績優(yōu)的模擬企業(yè)戰(zhàn)略安排和決策特點(diǎn)，認(rèn)識系統(tǒng)效率的來源

4.在模擬經(jīng)營過程中，探索組織效率改進(jìn)的路徑

王老師

王悅宇 商業(yè)沙盤模擬課程創(chuàng)新者，擁有中國國家專利局認(rèn)證的課程版權(quán)

資歷背景

實(shí)戰(zhàn)派沙盤研究專家

美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會（ACTTP）企業(yè)高級培訓(xùn)師

中國沙盤講師聯(lián)盟高級合伙人

清華大學(xué)工商管理研修班特約講師

北京大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特約講師

中山大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授

授課風(fēng)格

激情幽默、氣氛活躍、耐心輔導(dǎo)、一針見血、不厭其煩、見解獨(dú)到。具有洞察學(xué)員實(shí)質(zhì)問題以及開啟學(xué)員拓寬視野的能力。

授課經(jīng)驗(yàn)

中組部、西城區(qū)國資委、中國企業(yè)家協(xié)會、深圳國資委、寧波社保局、空客集團(tuán)（8期）、航天三院、中國航天、中航工業(yè)集團(tuán)、白云機(jī)場（3期）、大新華航空、廣東機(jī)場集團(tuán)、西部機(jī)場集團(tuán)、首都航空、中航工業(yè)黎明發(fā)動機(jī)、中國國航、白云機(jī)場股份、IBM集團(tuán)、愛立信、宏圖三胞、啟明軟件、京東商城、神州數(shù)碼、康拓普、曙光集團(tuán)、超圖軟件、暢唐科技、三星集團(tuán)、愛普生集團(tuán)、亮創(chuàng)集團(tuán)、中國電子科技集團(tuán)43所、上海貝爾集團(tuán)、新媒農(nóng)信、新媒傳信、方正集團(tuán)、玄武科技、諾華制藥、白藥集團(tuán)、國藥集團(tuán)（3期）、先聲藥業(yè)、中石化、中石油、維斯塔斯中國、錫業(yè)股份、永特耐、遼河油田、廣州石化（3期）、中國煤礦、塔里木油田、晶澳太陽能、中國五礦、云天化、金鉬股份（2期）、云南能投、晶海洋半導(dǎo)體、中海油、天能集團(tuán)、中海油安全、宜家天原……

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